Libros de Alexander Osterwalder

¿Tu idea de negocio realmente funcionará? No basta con un plan atractivo o una presentación impactante. Demasiados emprendedores ejecutan ideas prematuramente sólo para descubrir que su visión era una ilusión. Este libro es un campo de batalla para innovadores: te enseña a validar tu idea, antes de invertir grandes recursos, reduciendo riesgos mediante 44 experimentos prácticos. ¿Cómo? Gana en grande con pequeñas apuestas, testeando hipótesis sobre deseabilidad, viabilidad y factibilidad. Con metodologías probadas y herramientas, como el Business Model Canvas, aprenderás a tomar decisiones basadas en evidencia, no en corazonadas. No construyas a ciegas. Prueba, aprende y triunfa.

¿Crees que la manera en que las personas modelan sus empresas y sus nuevos negocios necesitan superar el modelo de negocios tradicional? ¿Crees en la innovación de los modelos de negocios? ¡Alexander Osterwalder cree que sí! En el libro Business Model Generation creó una nueva metodología simple, directa y práctica para desarrollar ideas de negocios llamada Business Model Canvas (BMC). Para probar que su metodología funciona se juntó a Ives Pigneur y a otros 470 colaboradores en decenas de países que modelaron la creación del libro usando la metodología propuesta por él mismo (¿metalingüístico eso, no?). El enfoque visual y simple del BMC es fantástico para ti que estás pensando en comenzar un nuevo negocio, y también para las grandes empresas que quieren lanzar nuevos productos. Hoy el BMC es utilizado en empresas como Microsoft, IBM, y ejecutivos y emprendedores de todo el mundo lo utilizan para conducir análisis críticos a la hora de proyectar nuevos negocios. ¿Vas a comenzar un nuevo negocio? El BMC es una fundación sólida para que tú y tu equipo comiencen un negocio realmente viable sabiendo exactamente en dónde están entrando y qué es necesario para ser exitosos. Todo lo que vas a necesitar es de una gran hoja de papel, un bolígrafo y un bloque de post-its. ¿Estás listo para abandonar el formato tradicional y abrazar nuevos modelos de creación de valor?