Manual da CEO Resumo - Sharon Hadary

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Manual da CEO

Manual da CEO Resumo
Carreira & Negócios

Este microbook é uma resenha crítica da obra: 

Disponível para: Leitura online, leitura nos nossos aplicativos móveis para iPhone/Android e envio em PDF/EPUB/MOBI para o Amazon Kindle.

ISBN: 978-85-022-136-30

Também disponível em audiobook

Resumo

As mulheres estão cada vez mais assumindo cargos de liderança, mas este cenário ainda é desproporcional e o caminho continua a ser trilhado pelo mesmo pensamento masculino. Isso pode funcionar um pouco, mas será que não é a hora de aprender a usar suas habilidades femininas?

Escrito por duas especialistas em liderança, este livro oferece às mulheres informações essenciais sobre como se tornar uma grande líder.

É um livro que traz a experiência real, de como lidar em posições de gestão e, sobretudo, para que esta oportunidade a leve cada vez mais a um patamar de aprendizado e crescimento profissional, sem se perder nos erros e armadilhas do mundo corporativo.

Que tal ganhar a confiança e conhecimentos necessários para prosperar no mundo dos negócios com o 12min?

Início...

Pela primeira vez na história estamos vendo mulheres em escritórios, em conselhos de administração, no comando de unidades militares, em cargos políticos importantes, na legislatura e no comando de grandes negócios.

As mulheres não têm mais a mesma probabilidade de enfrentarem os desafios de serem a “primeira” mulher ou a “única” mulher. Agora existem exemplos que podem ensinar para elas as maneiras femininas de gestão e como descobrirem o que funciona e o que não funciona.

À medida que as mulheres progridem nas empresas, começam a reconhecer e valorizar seus estilos de liderança inatos. Aprendem que podem conseguir resultados tão bons ou melhores do que os de suas contrapartes masculinas tendo uma visão alternativa dos problemas gerenciais e operando com um estilo inclusivo e colaborativo.

Executivos importantes dizem cada vez mais que essas características são vitais para a liderança corporativa no ambiente de negócios rápido e globalizado do mundo atual.

Pesquisas já mostraram várias vezes que mulheres possuem a capacidade de liderar e contribuir significativamente para os lucros e para o sucesso. Tudo de que as mulheres precisam é do conhecimento e das ferramentas necessárias para utilizarem suas habilidades dentro do contexto do mundo de negócios.

Este livro traz para você as revelações, experiências e conselhos que aprendemos com mulheres que obtiveram sucesso. No decorrer deste livro, identificamos ações práticas e específicas que as mulheres podem realizar para enfatizar seus pontos fortes femininos e alcançar seus objetivos.

É para você se já estiver nas redes logísticas de liderança e quiser se mover com mais rapidez ou facilidade. Para você se estiver apenas estreando em sua carreira e não souber por onde começar. E é para você que está apenas começando a fazer perguntas sobre o que deseja realizar com a sua vida.

Se você estiver ensinando ou então treinando mulheres líderes, este livro pode ser seu guia para aconselhá-las e apoiá-las. Pode ser seu presente a elas, como um mapa para aumentar suas habilidades e confiança.

As autoras são pesquisadoras e praticantes. Passaram anos como líderes de organizações em crescimento, conduzindo pesquisas sobre a liderança de mulheres e estudando as pesquisas de outros.

Sharon passou 20 anos na IBM sendo responsável pelos funcionários, desenvolvimento da gerência e relações públicas e comunicações. Foi a diretora executiva e fundadora do Center forWomen’s Business Research, que criou para se tornar o principal instituto de pesquisas sem fins lucrativos focado exclusivamente na liderança empreendedora das mulheres.

É creditada por ter utilizado o impacto transformador dos dados para alterar para sempre o trabalho de mulheres donas de negócios em termos de acesso a capital, mercados, especializações e redes. Recebeu vários prêmios em reconhecimento a suas contribuições para o empreendedorismo e liderança das mulheres.

Laura é uma empreendedora, oradora e autora condecorada. É conhecida por seu estilo de gerência inovador, seu papel como defensora das mulheres nos negócios e sua participação ativa na política pública nos níveis nacionais, estaduais e locais.

Com 32 anos, Laura saiu do mundo corporativo norte-americano para fundar a Prospect Associates, uma empresa de pesquisa biomédica e comunicações de saúde altamente respeitada que cresceu até valer 20 milhões de dólares e conta com quase 200 funcionários.

Não importa como abordamos a questão do que é necessário para que as mulheres sejam bem-sucedidas nos negócios – por meio de questionários, estudos, entrevistas ou observação – uma combinação consistente de oito estratégias aparece.

Várias vezes, as mulheres atribuem o sucesso que conquistaram ao seu domínio dessas estratégias. Quando perguntadas que conselhos dariam para outras mulheres, seus conselhos sempre se encaixavam numa dessas oito categorias. Vamos a elas.

Estratégia de sucesso número um: fortaleça a líder feminina interior

O sucesso começa com o fortalecimento interior por meio do reconhecimento, valor e prática das vantagens de liderança que você, como mulher, traz para os negócios. Aestratégia de sucesso número umdá o conhecimento para identificar e se beneficiar da força feminina para alcançar o potencial de liderança.

As mulheres criam um contexto diferente em volta da liderança. São mais inovadoras, colaboradoras, inclusivas e consultivas do que os homens. Hoje em dia, percebemos que essas qualidades são pontos fortes que contribuem para o sucesso do empreendimento.

As mulheres não estão mais gerenciando de maneiras diferentes dependendo de quem estão lidando. Elas estão ganhando confiança para gerenciar de uma maneira que reconhecem que é tanto autêntica como eficiente. Os homens estão percebendo que ter uma perspectiva feminina gera revelações que levam a decisões mais eficientes.

Nos negócios, as mulheres vão além da situação específica e consideram as relações com outros fatores. Enquanto os homens focam principalmente nos fatos, na lógica e na hierarquia, as mulheres adicionam um contexto de valores, visões, missões e relacionamentos.

Quando mulheres consideram uma situação, elas veem mais do que osfatos atuais. Perguntam o “por quê” junto com o “o quê”. Como resultado, costumam identificar oportunidades, riscos e brechas que os homens podem não perceber.

Os pontos fortes do estilo de liderança feminino são característicos do que é conhecido como um estilo transformador de liderança, um estilo que é inclusivo e consultivo e que gera o comprometimento do funcionário com a organização.

Esse processo colaborativo e consultivo resulta em melhores escolhas e decisões que podem reduzir drasticamente o tempo necessário para se criar mudanças. Líderes transformadores criam uma visão compartilhada e um comprometimento com os funcionários para executar essa visão.

As melhores líderes femininas reconhecem que não podem ser especialistas em todas as áreas. Em vez disso, mantém ao seu redor pessoas que possuem mais experiência e habilidades do que elas em determinadas áreas. Elas valorizam a diversidade das experiências e perspectivas porque isso dá ao grupo mais técnica e flexibilidade.

Apesar de os homens certamente poderem aprender essas habilidades, as mulheres são melhores nos detalhes da motivação dos membros do grupo para que compartilhem suas habilidades e combinem seu conhecimento para criarem novas soluções ou fortalecerem processos já existentes.

As mulheres gastam seu tempo para articular e gerar comprometimento nos funcionários para sua visão e valores organizacionais. Visão e valores transformam-se em comprometimento com objetivos compartilhados, o que leva ao sucesso organizacional.

A preocupação das mulheres com as pessoas e com os relacionamentos permite a elas dar mensagens difíceis de maneira que comuniquem sua preocupação com o indivíduo. Apresentam a decisão com base na necessidade do negócio e não no valor do indivíduo como ser humano.

É aí que a capacidade das mulheres de construir relacionamentos faz toda a diferença. Assim como com os funcionários, a chave, dizem mulheres de negócios bem-sucedidas, é tratar todos com respeito e ser sempre honesta.

Quando existe um relacionamento de confiança, é mais fácil dar más notícias de uma maneira que preserve os relacionamentos, pareça justa e minimize sentimentos negativos.

Realizar múltiplas tarefas é uma habilidade que os homens costumam atribuir mais às mulheres do que a si mesmos. As mulheres atribuem sua capacidade de fazer várias coisas ao mesmo tempo à demanda que enfrentam todos os dias como mulher, mãe, filha e gestora dos assuntos da casa.

Enquanto os líderes masculinos veem visitas inesperadas de colegas ou funcionários como distrações, as líderes femininas tendem a serem cordiais como uma maneira de estarem sempre a par dos acontecimentos na organização.

Os pontos fortes das mulheres na liderança não são coincidências. A neurociência, a ciência do cérebro, esclarece as diferenças entre os estilos de liderança masculinos e femininos.

O que é interessante e importante é que as diferenças na atividade do cérebro afetam os caminhos que homens e mulheres utilizam para solucionar problemas, mas não a qualidade do resultado. Homens e mulheres são igualmente eficientes em alcançar objetivos, apesar das diferenças na maneira em que abordam os problemas.

Mulheres bem-sucedidas são honestas consigo mesmas. Agem de maneira autêntica e complementam suas habilidades nos negócios com os pontos fortes da liderança feminina. Não é necessário nem aconselhável se comportar como um dos rapazes.

As pessoas gostam que as mulheres se comportem como mulheres. Se você age de maneira contrária ao que as pessoas esperam de uma mulher líder, cria dissonância, e isso deixa as pessoas desconfortáveis. No entanto, o valor de se liderar num estilo relacional é muito maior do que apenas evitar a dissonância.

Manter-se fiel às suas preferências femininas de liderança não impede de forma alguma o estabelecimento de objetivos exigentes, perguntas difíceis, tomadas de decisões complicadas e soluções de problemas de desempenho.

O valor de seu estilo feminino de liderança é demonstrado na maneira como você lida com problemas complicados, uma maneira que é apreciada por seus funcionários e gestores.

Os pontos fortes da liderança feminina são as mesmas habilidades que teóricos da gestão, consultores e líderes corporativos dizem serem cruciais na nova economia global. Uma liderança eficiente num mundo globalizado fortalecerá grupos diversificados de pessoas em localizações geográficas distintas para que possam trabalhar juntas em prol de uma visão e objetivos em comum.

Em resumo: Fortaleça a líder feminina interior

  • Tenha confiança em liderar como uma mulher.
  • Lidere de maneira autêntica:
  • Seja inclusiva e colaborativa;
  • Invista tempo em consultas;
  • Crie visão, valores e objetivos em comum;
  • Valorize a habilidade feminina de realizar múltiplas tarefas;
  • Perceba que os estilos de liderança femininos possuem uma fundação científica.
  • Prepare-se para o futuro: os estilos de liderança femininos são os estilos do futuro.

Estratégia de sucesso número dois: controle o seu destino

Aestratégia de sucesso número dois permite que você reconheça e quebre as barreiras que estavam subconscientemente influenciando você e impedindo-a de ser tudo o que você tem potencial para criar uma visão pessoal para a sua vida.

Sabemos que um dos pontos fortes das mulheres é sua sensitividade para com os pensamentos e sentimentos dos outros. É por isso que as mulheres se destacam em dinâmicas de grupo e construção de relacionamento.

O problema é que, subconscientemente, essa empatia influencia as mulheres a concordarem com a definição cultural de comportamentos aceitáveis para os objetivos das mulheres e a tentarem seguir as expectativas de amigos e da família.

Mesmo quando elas se libertam da tradição e assumem papéis inconsistentes com expectativas culturais, organizacionais ou familiares, costumam se sentir culpadas e tentam explicar suas escolhas para si mesmas e para os outros.

Esses estereótipos são barreiras que impedem você de controlar seu destino e de ter a confiança para desenvolver e seguir seus objetivos pessoais. Eles levam você a agir como os outros querem, ao invés de lutar por seus sonhos e agir com base em seus instintos.

Mulheres com várias conquistas dizem que a confiança em si mesmas e em sua capacidade de assumir o controle e desenvolver seus destinos foi o que as tornou bem-sucedidas. Tornaram-se hábeis em integrar suas habilidades de negócios e os pontos fortes da liderança feminina para maximizar o sucesso em todos os aspectos de suas vidas.

Quando as coisas dão errado, elas procuram diagnosticar o que está acontecendo com o ambiente e não apenas com elas próprias, elas tentam modificar o ambiente, não a si mesmas. Analisam a situação, procuram padrões ou descontinuidades, examinam os fatos e identificam possíveis soluções.

Uma parte importante da autoconfiança é reconhecer que você, e mais ninguém, é responsável pelo seu sucesso e que pode estabelecer os objetivos que quiser. Acredite que pode realizar qualquer coisa que tentar porque tem confiança em si própria e no valor dos seus objetivos.

No entanto, buscar a perfeição não é algo realista. Impede você de se arriscar e tentar novas maneiras de alcançar seus objetivos. É mais importante descobrir como corrigir erros e o que fazer para evitar cometê-los de novo do que nunca errar.

Identifique o que você pode aprender com o fracasso e como pode aplicar isso no futuro. Se outras pessoas estavam envolvidas, reúna todas elas e façam uma análise póstuma sobre o que deu errado e o que deu certo. Ensine os outros a se beneficiarem com erros ao invés de perderem a confiança.

No começo de sua carreira, talvez você não tenha certeza sobre que direção tomar. Se estabelecer objetivos elevados logo no começo, fará o necessário para desenvolver a base de estudos, experiência e redes de contato necessárias para alcançar objetivos profissionais ambiciosos.

Estabeleça metas importantes para você. Tem de querer realizar algo com tanta intensidade que você nunca vai desistir. Descubra qual é a sua paixão e o que você acha que vale a pena tentar realizar.Tenha grandes aspirações e tente cumpri-las.

Assuma seu sucesso. Dê créditos quando for necessário, mas certifique-se de que seus colegas, funcionários e supervisores reconheçam seu papel e suas contribuições.

Em resumo: liberte-se de seus limites

  • Identifique os limites que estão atrapalhando você.
  • Confie em si mesma;
  • Assuma o controle de seu sucesso;
  • Fique confortável estando desconfortável;
  • Seja flexível e persistente;
  • Beneficie-se dos fracassos: aprenda, ria e continue;
  • Estabeleça objetivos elevados para encorajar o sucesso;
  • Assuma seu sucesso.

Estratégia de sucesso número três: seja a arquiteta da sua carreira

Adquira as credenciais para o sucesso. Aestratégia de sucesso número três expõe a experiência em negócios básica, que é essencial para alcançar posições de liderança, e identifica opções e oportunidades para demonstrar suas capacidades e acelerar seu avanço pela rede logística de sua carreira.

O progresso na carreira quase nunca é uma linha reta. Muitas vezes, o que parece ser um desvio acaba virando sua paixão. A maioria das mulheres entrevistadas para este livro começou com a expectativa de que sua carreira as levaria para certa direção, mas acabaram fazendo algo completamente diferente e adorando.

Ás vezes você não encontra a posição certa imediatamente. Construa relacionamentos com recrutadores e gestores das empresas em que você está interessada em entrar e com pessoas na sua rede de relacionamentos que possam oferecer referências.

Mantenha-se em contato com eles, pergunte como estão passando e reitere seus interesses. No meio tempo, ganhe experiência e construa sua reputação conseguindo resultados em outros empregos. As pessoas – tanto recrutadores como mentores – gostam de apresentar e contratar vencedores.

Os líderes assumem riscos, procuram tarefas desafiadoras, são flexíveis e estão constantemente inovando. Movimentam-se na hierarquia tanto horizontalmente quanto para cima. Criam seu próprio caminho.

Escolha o local certo para trabalhar:

  • Reconheça que a cultura da empresa é mais importante do que o cargo.
  • Descubra se a empresa valoriza as mulheres.
  • Investigue o comprometimento da empresa para com seus funcionários.
  • Entenda a reputação que a empresa tem em sua área.
  • Perceba que o gestor é a chave para o seu sucesso.

Seja conhecida como uma pessoa que supera obstáculos e faz as coisas acontecerem. Desenvolva a reputação de uma pessoa confiável para as tarefas difíceis que os outros não querem ou temem fazer.

Aprenda sobre os negócios de sua organização, como sua empresa ganha dinheiro e como sua área de negócios contribui para o que o negócio inteiro seja bom para os consumidores e para os acionistas.

Procure oportunidades para demonstrar suas capacidades, aprender sobre seus negócios e trabalhar com a gerência sênior. Voluntarie-se para forças-tarefa ou serviços especiais que elevem sua experiência e fortaleça sua visibilidade para líderes em partes diferentes da empresa e na sua área em geral.

Seja a pessoaque apresenta os resultados ou lidera as discussões para ser reconhecida como uma líder que faz as coisas acontecerem e entrega resultados.

Abrace o sentimento de incerteza, use sua “esperteza para descobrir soluções,” e se aconselhe com seus mentores. “Nunca recuse uma oportunidade porque acha que não está pronta para ela”, dizem as mulheres de negócios mais bem-sucedidas. Acredite em si mesma e siga em frente.

Estratégia de sucesso número quatro: argumente em favor próprio sem pudor

Aestratégia de sucesso número quatromostra a você como criar sua própria marca pessoal; como criar argumentos de negócios para se posicionar como a melhor candidata para oportunidades, reconhecimentos ou aumentos de salário; e como criar uma rede poderosa de patrocinadores, mentores e colegas que lhe darão apoio enquanto você constrói sua carreira.

Sua marca usa como base sua definição de sucesso, visão, valores e objetivos. Ela reflete sua confiança e crença em quem você é e retrata o valor que traz para qualquer situação. Sua marca não se limita ao seu trabalho ou empresa atual.

Acompanha você aonde for e não importa o que faça. Define suas convicções em qualquer situação e é a fundação para o seu destino e para o que você quer ser no futuro. As marcas refletem um desempenho duradouro.

É a ação consistente, não a retórica, que cria uma impressão duradoura e valida sua marca. Ela reflete seu pacote completo, em qualquer situação e em qualquer ação, por meio de:

  • Seu desempenho no trabalho;
  • A maneira como se apresenta em conversas, textos, telefonemas e e-mails;
  • A maneira como se comporta;
  • A maneira como se veste.

Torne-se uma oradora popular.Desenvolva sua oratória. Muitas empresas oferecem treinamento em mídia e oratória para gestores. Sua organização provavelmente oferece seminários sobre como se tornar uma grande oradora que chama a atenção. Treine suas habilidades e torne-se uma grande oradora. Desenvolva alguns discursos centrais:

  • Seu discurso sobre a indústria em geral;
  • Seu discurso motivacional para jovens profissionais;
  • Sua avaliação geral das estratégias de negócios atuais para lidar com programas emergentes.

Desde o início da carreira é crucial que você seja ativa em organizações profissionais e da sua área de negócios. Estudos demonstram que as mulheres de negócios mais bem-sucedidas entram em mais organizações do que as outras e possuem redes de relacionamentos mais diversas.

As redes externas podem criar um sistema de apoio para suplementar e complementar seus relacionamentos profissionais logo no início de sua carreira. A criação de redes com outros profissionais da sua área que estão passando pelas mesmas dificuldades que você permite que veja como eles estão lidando com esses desafios.

Mentores podem evoluir como resultado de contatos formais e informais. Muitas das mulheres que entrevistamos disseram que foram abordadas por líderes que se tornaram seus mentores. Mas é mais eficiente tomar a iniciativa de identificar mentores de que precisa e abordá-los.

Assim como com mentores, você precisa tomar a iniciativa e criar uma rede de vários patrocinadores em áreas diferentes dentro e fora da empresa. Possuir defensores em várias áreas protege você de ficar desamparada quando ocorre uma mudança na liderança ou quando um de seus patrocinadores deixa a empresa.

À medida que você sobe na hierarquia e os negócios ou seus objetivos mudam, precisará ajustar constantemente sua rede de patrocinadores para que reflita sua nova situação.

Estratégia de sucesso número cinco: traduza as histórias contadas pelos números a fim de gerar resultados

Priorize o desenvolvimento de suas habilidades financeiras. Aprender a ler as histórias contadas pelos números é essencial. Aestratégia de sucesso número cincooferece o conhecimento necessário para que você se torne financeiramente sofisticada nos negócios, entenda como seguir o dinheiro e como valorizar a criação de patrimônio..

As habilidades nos negócios geram um entendimento completo de sua empresa, a sabedoria desenvolvida por meio da solução de problemas financeiros complexos e a confiança para se impor e aproveitar as vantagens e responder aos riscos.

Quando uma oportunidade ou desafio nos negócios surge, os melhores líderes analisam rapidamente a situação, identificam as possíveis implicações para a empresa e para seu desempenho financeiro, calculam os prós e os contras das possíveis estratégias e partem confiantemente para a ação.

As mulheres precisam fazer questão de desenvolverem sua capacidade financeira não apenas para cumprirem as responsabilidades fiscais de seus empregos, mas também porque são habilidades necessárias para a vida em geral.

À medida que passa pelo processo de aprendizado das operações financeiras de sua empresa, você ganha informações sobre sua cultura, sobre as oportunidades e desafios que enfrenta e do valor de seus lucros e crescimento. Essas informações influenciarão suas decisões e criarão uma base forte para você interagir com a gerência sênior.

Demonstrar seu entendimento das finanças da empresa e dos problemas que afetam seus lucros posiciona você como uma candidata viável para cargos seniores e promoções. Quando suas responsabilidades aumentarem, você deixará de gerenciar uma única unidade dentro de sua organização e gerenciará e integrará várias unidades.

Saber quem toma as decisões e seus níveis de autoridade pode ajudar você a entender quais relacionamentos serão importantespara o progresso de sua carreira. Conhecer as pessoas que tomam decisões será mais importante à medida que suas responsabilidades aumentarem.

Consiga e estude análises quantitativas sobre seus clientes. Compartilhe essas análises com a gerência e funcionários de níveis mais baixos para que entendam quem são os clientes de sua empresa, suas necessidades, o que acham da empresa e porque escolhem comprar dela.

Aprenda sobre os negócios em geral. A macroeconomia afeta a operação diária de qualquer negócio. Mantenha-se atualizada sobre os assuntos e eventos de negócios e como eles afetam o mundo dos negócios em geral e sua empresa em particular.

Construa um entendimento sólido da economia e das tendências globais econômicas. Entenda a política pública e as regulações que afetam seus negócios e seus consumidores e quais são as posições de sua empresa em relação a essas questões.

Em resumo: Faça das habilidades de negócios uma prioridade

  • Comprometa-se a dominar habilidades financeiras.
  • Ganhe competência financeira.
  • Entenda os fundamentos das finanças de sua empresa:
  • Identifique as necessidades e as fontes de dinheiro da sua empresa;
  • Descubra como sua empresa ganha e perde dinheiro;
  • Entenda a cultura e os objetivos financeiros de sua empresa;
  • Conheça as pessoas que tomam decisões financeiras.
  • Conheça os clientes e os concorrentes de sua empresa.

Estratégia de sucesso número seis: crie equipes excepcionais

As verdadeiras líderes mobilizam equipes excepcionais para atingir objetivos visionários. Aestratégia de sucesso número seisé seu guia para aplicar suas habilidades de liderança para criar equipes com grande desempenho e forças-tarefa, seja você a líder ou uma integrante da equipe.

Atualmente, os requisitos para as habilidades de criação de equipe vão além de apenas criar um time que presta contas a você. Os executivos seniores dizem que uma das importantes habilidades é a capacidade de mobilizar pessoas que não são subordinadas a você para atingir um objetivo em comum.

Seu trabalho éjuntar as pessoas certas, colocá-las nas posições certas, dar a elas os recursos necessários, inspirá-las, treiná-las, apoiá-las, criar estruturas e remover obstáculos. Precisa recompensar aqueles com bom desempenho e cobrar aqueles que não estão exercendo todo o seu potencial.

A parte mais recompensadora da liderança é perceber que você causará seu maior impacto estabelecendo uma cultura que promova qualidade e envolva todos os membros da equipe para obter os mais altos níveis de desempenho.

Quando conseguir isso, precisa seguir em frente. Delegue as operações diárias à equipe e permita que os membros da equipe tenham autonomia para fazer seu trabalho e contribuir para o sucesso da organização.

Uma das maneiras mais eficientes de fazer que as pessoas tenham interesse por seu trabalho é fazer que ele seja importante para elas. Certifique-se de que os membros de sua equipe entendam a importância do trabalho que estão fazendo, como ele será usado e como contribuirá para o sucesso da empresa e dos clientes.

Equipes que acreditam que seu trabalho fará a diferença têm mais entusiasmo por seu trabalho e trabalham mais para realizarem seu objetivo. Além de acreditarem que vale a pena seguir a visão organizacional, os empregados devem perceber que realizar os objetivos da organização ajudará na realização de seus objetivos pessoais e profissionais.

É fácil se distrair com os desafios e problemas, e líderes bem-sucedidos não os ignoram. No entanto, não ficam obcecados com eles. Pontos negativos causam um impacto maior e ficampor mais tempo na memória das pessoas do que os positivos, afetando negativamente atitudes, comportamentos e desempenhos.

Uma declaração negativa no meio de vários elogios ou um fracasso entre várias vitórias possuem uma influência desproporcionalmente maior na cultura da organização e no desempenho individual do que os sucessos.

Funcionários que recebem opiniões negativas tendem a se concentrar no que deu errado ao invés de no que deu certo. Começam a perder a confiança neles próprios e na equipe e, o pior de tudo, começam a perder sua paixão para realizar os objetivos da empresa.

Os líderes mais bem-sucedidos:

  • Criam um clima positivo;
  • Identificam e enfatizam os pontos fortes e o potencial da empresa;
  • Reconhecem e compartilham com os outros o valor do trabalho da equipe.

Líderes bem-sucedidos certificam-se de que as pessoas saibam seus papéis e o que é esperado delas. Apesar das mulheres líderes de negócios bem-sucedidos pensarem em si próprias como líderes que inspiram e encorajam, também deixam claro que são exigentes e esperam resultados.

Você precisa saber não só como criar e liderar equipes, mas também como colaborar de forma ativa e eficiente para a equipe. Esteja pronta para contribuir com suas melhores ideias e opiniões. Encoraje e incentive a troca de ideias e perspectivas entre colegas.

À medida que as empresas passam a usar cada vez mais equipes específicas para tomar decisões e realizar mudanças, as habilidades de trabalhar em equipe são cada vez mais necessárias para que seus talentos sejam reconhecidos.

Estratégia de sucesso número sete: alimente o seu recurso mais importante - você

Você é seu recurso mais importante. Aestratégia de sucesso número setedá a você as ferramentas para transformar sua mentalidade, distanciando-se do enganoso conceito de equilíbrio.

Assim permite que você integre habilmente suas vidas profissional e pessoal, invista em si mesma para ser a melhor pessoa que você pode ser e foque seu tempo pessoal e energia e valorize a criação de patrimônio pessoal para viver a vida que você quer.

Você precisa decidir, com base em seus valores, que aspectos de sua vida são prioritários num determinado momento – filhos, cônjuges ou parceiros, negócios, responsabilidades comunitárias ou sua vida pessoal. Você não pode estabelecer essas prioridades no calor do momento, sem planejamento ou consideração.

Quando confrontada com uma oportunidade de negócios atraente que, à primeira vista, parece incompatível com seus compromissos pessoais, não a recuse imediatamente. Descubrauma maneira de conciliar as duas coisas e apresente uma proposta que mostre os benefícios da empresa. Quase tudo é negociável se você simplesmente pedir.

A criação de uma vida balanceada e integrada é o caminho para a satisfação e sucesso, seja qual for seustatus familiar. Os benefícios, como jornadas de trabalho flexíveis, são importantes. As mulheres têm receio de que, se permitirem que prioridades pessoais afetem sua vida profissional, ou vice-versa, perderão algo importante.

Comece com a aceitação de que não pode fazer tudo sozinha. Você sabe que isso é verdadeiro no trabalho – é o motivo pelo qual você cria uma equipe de especialistas e estabelece redes. As mulheres mais bem-sucedidas usam essas ideias de liderança em sua vida pessoal.

Invista tempo e dinheiro no seu bem-estar intelectual, físico e espiritual. Muitas vezes, é mais difícil encontrar o tempo do que o dinheiro. As mulheres costumam nos dizer que se sentem desconfortáveis participando de um seminário, indo à academia ou meditando quando poderiam passar esse tempo com a família ou no trabalho.

Vá ao médico com regularidade. O problema com consultas médicas é que elas geralmente são marcadas para o dia, quandosua agenda já está cheia. Coloque as consultas na sua agenda e respeite-as. Trate seu compromisso com o médico da mesma maneira que trata seus mais importantes compromissos de negócios.

Invista na espiritualidade. Concentrar-se internamente e criar uma paz interior que lhe dê autoconfiança ajuda você a se concentrar em seus pontos fortes, lidar com a adversidade e diferenciar o que é importante do que é distração.

Assim como você cria redes para os negócios e para lidar com responsabilidades familiares, nutra a si própria com a construção de redes de amigos e colegas que irão apoiar você emocionalmente, dar conselhos pessoais nos tempos difíceis e comemorar com você durante os bons tempos.

Faça da criação da riqueza pessoal uma estratégia prioritária na sua carreira o mais rápido possível. Isso permitirá que você desenvolva a riqueza financeira para ter uma vida confortável e plena, sustente sua família e apoie as causas importantes para você.

Estratégia de sucesso número oito: transforme possibilidades em realidade

Faça a diferença e divirta-se. Aestratégia de sucesso número oitoexpõe estratégias para ajudar outras mulheres, usar a filantropia para gerar mudanças e manter-se aberta à boa sorte, às oportunidades inesperadas que trazem alegria e sentido para as nossas vidas.

Pense sobre a diferença que seus mentores fizeram para você e, por sua vez, faça essa mesma diferença na vida de outras mulheres. Não estará só retribuindo o que os outros fizeram por você, estará contribuindo para a empresa que lhe deu a oportunidade de ser bem-sucedida.

Ensine-as sobre os negócios e sobre o papel delas neles. Ofereça treinamento informal. Gestores, mentores e patrocinadores masculinos geralmente não se sentem confortáveis discutindo coisas como roupas e maneirismos com mulheres, então fale sobre esses assuntos. Todos – tanto homens quanto mulheres – agradecerão você por abordar esses assuntos.

Seu apoio para outras mulheres deve ir além dessas ações específicas. As mulheres são as educadoras tanto das outras mulheres quanto dos homens no trabalho, na comunidade e nas futuras gerações.

Escolha as causas e organizações que apoia com base em suas visões e paixões. Em geral, as mulheres doam para causas que consideram pessoalmente importantes, para retribuir àcomunidade ou organização que as apoiou na construção de suas vidas profissionais e privadas e para criar um futuro melhor para as outras pessoas.

Você provavelmente receberá convites para o conselho administrativo da organização depois que se tornar conhecida como voluntária ou contribuinte. Essa é uma oportunidade para causar um impacto maior e fazer a diferença. Pode ser uma experiência emocionante, uma oportunidade para expandir e diversificar suas redes profissionais e fazer novos amigos.

Seja espontânea. Às vezes, os melhores momentos da vida são aqueles que acontecem subitamente. No calor do momento, você decide levar seu filho para ver as decorações de Natal nas vitrines das lojas. Um amigo liga e diz “vamos comemorar minha promoção”.

Você decide pagar um almoço especial para sua equipe como reconhecimento do trabalho duro que eles estão fazendo. Agarre esses momentos. Eles trazem alegria e significado para sua vida.

Notas Finais

Às vezes, as oportunidades são resultados de suas reflexões, ideias e imaginações pessoais. Às vezes, elas vêm de fora. A vida oferece a você possibilidades inimagináveis. Elas podem ser coisas pequenas que trazem muita felicidade a você ou grandes oportunidades que abrem todo um mundo novo.

Este livro foi escrito para que todas as mulheres sonhem e possuam o conhecimento e as ferramentas necessários para transformar esses sonhos em realidade. Queremos tornar essa jornada mais fácil para você, oferecendo as experiências e opiniões de líderes femininas bem-sucedidas.

Queremos que você tenha sucesso porque realmente acreditamos que o mundo dos negócios será um lugar melhor quando mulheres confiantes e visionárias como você estiverem em posições de liderança em todos os níveis dos negócios.

Agora que você dominou as técnicas simples, pode improvisar como se fosse uma artista. Pode personalizar sua vida para integrar suas prioridades familiares, profissionais e pessoais da maneira que achar melhor. Você pode transformar sua jornada naquilo que quiser.

Dica do 12min

Se você gostou desse livro e tem interesse em saber mais sobre a solução para dificuldades enfrentadas pelas mulheres no meio empresarial, leia “Mulher – Líder do Terceiro Milênio”, de Mário Almeida e conheça as técnicas que vão ajudá-la a alcançar o sucesso profissional e pessoal.

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Quem escreveu o livro?

Sharon tem sido uma grande líder na criação de mudanças sociais para as mulheres há mais de 20 anos. No Center for Women's Business Research, o principal instituto de pesquisa sem fins lucrativos dedicado ao estudo do empreendedor... (Leia mais)