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Capa do livro Grow to Greatness, de Edward D. Hess — resumo e resenha crítica no 12min

Grow to Greatness

Edward D. Hess

5.0 (473 avaliações)
6 mins

A viabilidade de um negócio deve ser analisada desde o princípio. É tão somente assim que podemos saber se estamos diante de uma aposta próspera, ou de um desastre, esperando para acontecer. Para entender melhor sobre o estudo da prosperidade de negócios que estão começando, mergulhe neste microbook e entenda como garantir o sucesso de seu empreendimento.

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Para quem é

É um empreendedor em busca do sucesso? O presente microbook lhe ajudará a conquistar este futuro próspero que tanto deseja. Ideal para ser lido em momentos de concentração e estudo, aqui você se depara com conceitos práticos e úteis ao seu negócio.

Principais Insights

Importância da Viabilidade Inicial

Analisar a viabilidade de um negócio desde o princípio é crucial para determinar seu potencial de sucesso. Este passo inicial permite que os empreendedores identifiquem riscos e oportunidades, possibilitando que eles tomem decisões informadas e estratégicas. Sem essa análise, muitos negócios podem falhar por não estarem preparados para enfrentar os desafios do mercado ou por não terem uma proposta de valor clara e atraente.

Aposta Próspera ou Desastre Eminente?

Ao estudar a viabilidade, é possível distinguir entre uma aposta próspera e um desastre eminente. Essa análise profunda ajuda a identificar se o empreendimento tem os elementos necessários para prosperar, como demanda de mercado, capacidade de inovação e gestão eficiente de recursos. Negócios que ignoram essa etapa correm o risco de se tornarem insustentáveis, gastando recursos preciosos sem retorno.

Garantindo o Sucesso do Empreendimento

Para garantir o sucesso de um empreendimento, é essencial adotar uma abordagem estruturada desde o início. Isso envolve o desenvolvimento de um plano de negócios robusto, a identificação de métricas chave de desempenho e a adaptação contínua às mudanças do mercado. Empreendedores que se dedicam a esses aspectos críticos têm mais chances de construir negócios duradouros e bem-sucedidos, preparados para navegar pelas incertezas e desafios do ambiente empresarial.

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Sobre o autor

Professor Edward D. Hess passou mais de 30 anos no mundo dos negócios. Ele começou sua carreira na Atlantic Richfield Corporation e foi um executivo sênior da Warburg Paribas Becker, Boettcher & amp; Company, a M. Bass Grupo Robert e Arthur Andersen. Ele é o autor de dez livros, mais de 60 artigos praticante e mais de 60 casos Darden, etc. que lidam com sistemas de crescimento, crescimento gestão e estratégias de crescimento. Seus livros incluem Hess e Liedtka, A Física do crescimento do negócio: Mentalidades, Sistema e Processos (Stanford University Press, 2012); Crescer para Greatness: Crescimento inteligente para empresas empreendedoras (Stanford University Press, 2012); Crescer um negócio empresarial: Concepts & amp; Casos (Stanford University Press, de fevereiro de 2011); Crescimento inteligente: Edifício Enduring Empresas pela gestão dos riscos de Crescimento (Columbia Business School Publishing, 2010); Hess e Goetz, então você quer começar um negócio (FT Press, 2008); O Crescimento Orgânico Para Road (McGraw-Hill, 2007); Hess e Cameron, eds, Guiar com valores:. Virtue, Positividade & amp; High Performance (Cambridge University Press, 2006); Hess e Kazanjian, eds., The Search for Crescimento Orgânico (Cambridge University Press, 2006) Crescimento .Smart foi nomeado um Top 25 livro 2010 negócio para os empresários por Inc. Magazine e foi premiado com o Prêmio Wachovia para pesquisa atual Research Excellence.His centra-se no Modelo de Inovação Darden crescimento /, os desafios de gerenciar o crescimento da empresa privada, sistemas de crescimento e comportamentos. Hess tem ensinado em programas de educação executiva para Harris Corporation, Cigna, Timken, United Technologies, Pitney Bowes, Unilever Rússia, Westinghouse Nuclear, Alpha Natural Resources, Alegco-Scotsman, FTI Consulting, Dover Corporation, Glen Corvo Corporação, bem como IESE (Barcelona) e da Indian School of obra de Business.Hess apareceu na revista Fortune, JiJi Press, Washington Post, o Financial Times, Business Daily do investidor, CFO Review, revista Money e em mais de 300 outras publicações de mídia, bem como sobre CNBC, BusinessWeek.com, Fox Business News, Forbes.com, Big Think, Reuters.com., Inc.com, WSJ Radio, Radio Bloomberg, Dow Jones, Rádio MSNBC, Huffington Post.com, Negócios Insider.com e Chief Learning Officer.com.Prior de entrar para a faculdade em Darden, ele foi Professor Adjunto e do Fundador e Diretor Executivo, tanto do Centro de Empreendedorismo e Crescimento empresarial e do Instituto de Liderança baseada em valores na Goizueta Negócios Schoo l, Universidade Emory.

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Lições

  • Aquisições estratégicas
  • Crescimento em escala
  • A abordagem do "acelerador" de crescimento

Ideias-chave

  • Avalie a viabilidade do negócio desde o início para identificar se é uma oportunidade próspera ou um potencial desastre.
  • Entenda os fatores que contribuem para a prosperidade de novos negócios e como aplicá-los ao seu próprio empreendimento.
  • Garanta o sucesso do seu negócio emergente com estratégias sólidas baseadas em estudos de caso e melhores práticas.

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