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Liz Wiseman ensina liderança para executivos em todo o mundo. Ela é presidente do The Wiseman Group, um centro de pesquisa e desenvolvimento de liderança sediada no Vale do Silício. Ela realiza pesquisas nos campos de liderança e aprendizagem e escreve para Harvard Business Review e diversas outras revistas educacionais. Ex-executiva da Oracle Corporation, trabalhou ao longo de 17 anos como vice-presidente da Oracle University e como líder global de desenvolvimento de recursos humanos. É formada em Gestão de Negócios e mestre em Comportamento Organizacional pela Universidade Brigham Young.
Às vezes, quanto menos você sabe, mais você pode ver.
Às vezes, precisamos deixar o que sabemos, para que possamos nos surpreender com o que não sabemos.
Quando você deixa os outros treiná-lo, você aprende rápido.
E, se os gerentes experientes são verdadeiramente inteligentes, eles garantirão que eles também recebam o mesmo tipo de feedback para ajudá-los a otimizar seu próprio desempenho.
A certeza é uma das posições mais fracas da vida. Curiosidade é uma das mais poderosas. Certeza proíbe o aprendizado, a curiosidade alimenta a mudança.
O que sabemos pode realmente mascarar o que não sabemos e impedir a nossa capacidade de aprender e executar.
Em tempos de tumulto e transição, os melhores líderes sabem quando é hora de parar, desaprender e reaprender.
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