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Dr. Donald Sull é um especialista global em estratégia e execução em mercados turbulentos. É docente sênior no grupo Inovação Tecnológica, Empreendedorismo e Gestão Estratégica da Escola de Gestão de MIT Sloan, onde ensina cursos de Estratégia Competitiva e Execução de Estratégia em Mercados Voláteis. Anteriormente, foi Professor de Estratégia e Empreendedorismo em Harvard e London Business School, ganhando prêmios de ensino em ambas as universidades. Ele ganhou seus bacharelados, mestrado e doutorado na Universidade de Harvard. The Economist chamou-o de "uma estrela em ascensão em uma nova geração de gurus da administração" e identificou sua teoria da inércia ativa como uma idéia que moldou a gestão de negócios ao longo do século passado. A Fortune o classificou entre os dez novos gurus de gestão. A Sull publicou cinco livros e mais de 100 estudos de caso e artigos, incluindo dez artigos mais vendidos da Harvard Business Review.
Quando se trata de implementar uma estratégia de regras simples, identificar a decisão precisa ou a atividade em que as regras terão o maior impacto será metade da batalha.
Muitas vezes, a estratégia de uma empresa fica em uma prateleira, acumulando poeira. Uma estratégia que não influencia decisões críticas no dia-a-dia, no entanto, não é uma estratégia - é um relatório de livro.
As regras simples abordam um desejo humano profundamente enraizado pela simplicidade ao lidar com uma série de desafios complexos que vão desde o prosaico até o global.
Quando perguntado por que eles desistiram, as pessoas idosas citaram a complexidade como a razão mais importante para desistir. A simplicidade é ainda mais importante quando as pessoas estão cansadas, estressadas ou de alguma forma cognitivamente prejudicadas.
Imagine um livro que é sete vezes maior que War and Peace, mas sem personagens, pontos de trama ou percepção da condição humana. Esse livro é o código tributário dos EUA.
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