Livros de Andrew S. Grove

Andrew Stephen "Andy" Grove foi um engenheiro e empresário estadunidense nascido na Hungria. Ele foi para os Estados Unidos, em 1956 onde se tornou um dos primeiros empregados da Intel Corporation, empresa que posteriormente ele chegou a se tornar o CEO. Andy é um famoso autor sobre gestão e liderança. Grove foi o presidente da Intel em 1979, seu CEO em 1987 e seu Presidente e CEO em 1997. Ele renunciou ao título de CEO em maio de 1998, tendo sido diagnosticado com câncer de próstata alguns anos antes, e permaneceu presidente do conselho até novembro de 2004. Grove continuou seu trabalho na Intel como consultor sênior e foi professor na Universidade de Stanford.

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Os livros mais populares de Andrew S. Grove no 12min

Capa do livro Só os paranoicos sobrevivem, de Andrew S. Grove — resumo e resenha crítica no 12min

Só os paranoicos sobrevivem

Andrew S. Grove

Quer saber mais como sobreviver mesmo em momentos de crise? Este microbook lhe ensina em detalhes. Aqui vemos um verdadeiro passo a passo para o sucesso em qualquer contexto mercadológico. Andy Grove aqui reconta as suas experiências, assim como um modelo estratégico e aplicável em seus próprios desafios.

Capa do livro Gestão de Alta Performance, de Andrew S. Grove — resumo e resenha crítica no 12min

Gestão de Alta Performance

Andrew S. Grove

High Output Management é o livro essencial do saudoso Andy Grove, o ex CEO da Intel, voltado para gerentes, diretores e CEOs. Se você tem uma equipe, uma empresa ou se relaciona com muitas pessoas no seu dia-a-dia e tem que equilibrar os interesses do seu time, este livro é obrigatório para você. O foco do High Output Managent é deixar bem claro que a principal característica de um bom gestor é o foco em resultados, nos outputs e assim ensinar como você pode gerar mais resultados por meio de um entendimento de como uma corporação deve funcionar. Em uma empresa, seu resultado pessoal é equivalente ao resultado de todas as equipes e departamentos sob a sua supervisão ou influência. Seu time somente atingirá alta performance de verdade se cada membro tiver um entendimento do seu output necessário e clareza de qual é o seu papel na empresa. Ficou interessado? Então, ouça, em 12 minutos, como extrair o melhor desempenho dos seus colaboradores.

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