Piensa Simple Resumen - Gustavo Caetano

¡Aprende cómo aprender desde casa! Aprovecha este momento y usa el tiempo a tu favor. LANZAMOS UN DESCUENTO DEL 30% EN TU SUSCRIPCIÓN!

Oferta por tempo limitado

1011 lecturas ·  4.4 calificación promedio ·  179 calificaciones

Piensa Simple

Piensa Simple Resumen
Startups & Emprendimiento

Este microlibro es un resumen / crítica original basada en el libro: Pense Simple

Disponible para: Lectura online, lectura en nuestras apps para iPhone/Android y envío por PDF/EPUB/MOBI a Amazon Kindle.

ISBN: 8545201451, 978-8545201458

También disponible en audiobook

Resumen

Gustavo Caetano es referencia en emprendimiento, innovación y startups en Brasil. Él fundó Samba Tech, una startup que empezó pequeña y poco a poco se volvió la mayor plataforma de hospedaje de videos de América Latina. Ya conquistó innumerables premios nacionales e internacionales, y fue elegido como uno de los 15 brasileños más influyentes en LinkedIn. ¡Además de eso, es también un usuario de 12’!

En “Piensa Simple”, Gustavo nos comparte un poco sobre innovación y responde a algunas preguntas como: ¿Cuándo innovar? ¿Cómo descubrir en qué debes apostar? ¿Cómo saber cuál rumbo tomar y en cuál mercado actuar?

Si quieres aprender un poco más sobre cómo ser exitoso con innovación y simplicidad, ¡este es tu microbook!

Debes estar atento a los cambios. Son cada vez más rápidos

Uno de los principales factores a los cuales Gustavo atribuye su éxito profesional fue un fracaso importante en la historia de su familia. Sus bisabuelos vinieron a Brasil desde Portugal y fundaron una fábrica de corchos en 1925, en el garaje de su casa. Era usado principalmente como aislante térmico en aparatos de refrigeración y la fábrica prosperó por muchos años, hasta después de la Segunda Guerra Mundial en 1945, y llegó a exportar al exterior.

Pero el mundo estaba pasando por cambios, y el corcho fue sustituído por EPS. Y la familia no logró mantener el negocio.

Al escuchar esta historia desde niño, Gustavo entendió que el mundo cambia, las cosas se transforman, y que necesita prestar atención a esos cambios. Gustavo se volvió paranoico con el pensamiento a futuro. Y fue esa preocupación lo que lo ayudó a hacer a Samba Tech crecer.

Él aprendió que necesitaba entrenar su forma de ver las cosas y entender sobre cómo funciona el mundo. Y que, para lograrlo, debería observar la velocidad de los ciclos del mundo. Antiguamente, en la época de la fábrica de la familia de Gustavo, los ciclos de cambios eran largos y lentos. El surgimiento de nuevas tecnologías y productos se tardaba décadas hasta su popularización. En contraste, en el mundo de hoy, los ciclos son mucho más cortos y rápidos. Un aparato celular, por ejemplo, se hace obsoleto en 2 años. El mundo cambia, y para sobrevivir, necesitas reinventarte y aprender a adaptarte a los cambios. Si quieres ser exitoso en este nuevo contexto, necesitas enfocarte en desarrollar 3 habilidades claves: La flexibilidad, el poder de adaptación y la resiliencia. Además de eso, necesitas entender que algunos factores están fuera de tu control.

Sé movido por un propósito

En el pasado, la innovación era muy restringida y exigía años de estudios. Hoy en día, con el aumento del acceso a la información, todo el mundo puede aprender cosas nuevas y tener contacto con personas diferentes. La Internet y el gran volumen de datos disponible generaron un aumento en la competitividad y en la valoración de la innovación; ya que ayudan a las empresas y a las personas a diferenciarse en el mercado.

Según una investigación realizada por la General Electric en 2016, estamos viviendo la Cuarta Revolución industrial. Ésta se caracteriza por la unión de lo real con lo virtual, y la convergencia de tecnologías digitales, biológicas y físicas. Hoy, para innovar, solo necesitas estar conectado al mundo digital. Este escenario permite que las pequeñas empresas generen grandes impactos y puedan competir con las grandes multinacionales. Las empresas pequeñas están cambiando el modo de funcionamiento de los mercados porque la mayoría de las empresas grandes son más lentas e ineficientes, y no logran observar la entrada de sus nuevos competidores. Con mayor flexibilidad y agilidad, las pequeñas empresas son capaces de competir de igual a igual con las grandes empresas.

Un ejemplo de una empresa pequeña que superó a los gigantes es la aplicación Waze, usada en todo el mundo para quien quiere huir del tránsito. Waze fue fundada en 2009 y tiene millones de usuarios en todo el mundo. Este éxito incomodó al gigante Google, que se dio cuenta de que Waze era un competidor para Google Maps y por eso decidió comprar Waze por $1,3 billones de dólares.

Existen otros innumerables ejemplos como este que muestran que, en muchos casos, estas empresas pequeñas están logrando superar a las grandes.

En general, los modelos de negocios de las empresas pequeñas son mucho más innovadores y estimulantes. Ellas son más ágiles y logran seguir las transformaciones del mundo moderno más fácilmente.

En un mundo donde los ciclos económicos son más acelerados surgen muchas oportunidades para quien quiere emprender, especialmente si tienes un propósito. Y eso no es coincidencia.

Las startups exitosas en sus negocios poseen un propósito bien definido. Ellas surgen porque los emprendedores pretenden resolver un problema para mejorar la vida de algunas personas y eso es el principal creador de la innovación.

Para innovar, no necesitas tratar de crear una cosa 100% nueva, sino analizar y descubrir qué te incomoda y buscar un forma de mejorar la situación. Una buena manera de desarrollar la innovación, es siguiendo el modelo desarrollado por Disney, estructurado en tres etapas de pensamiento: la primera etapa es el pensamiento soñador: la motivación de hacer algo diferente, sin pensar en los puntos negativos o las críticas. Y debemos hacernos las siguientes preguntas: ¿Qué es lo que quieres? ¿Cuál es la solución para ello? ¿Cómo nos imaginamos una solución para ello?¿Cuáles son los beneficios de usar esa solución?

Después de eso, la segunda etapa es la del pensamiento realista, en la que necesitamos analizar cuáles acciones vamos a tomar para transformar nuestro sueño en realidad. Y debemos hacernos las siguientes preguntas: ¿Cómo podemos aplicar nuestra idea en la realidad? ¿Cuál es el plan de acción para ejecutar esa idea? ¿Cuál es la línea de tiempo de aplicación de esa idea? ¿Cómo evaluar esa idea? Y finalmente, la tercera etapa es la del pensamiento crítico, en la que necesitamos pensar en las barreras de aplicación de la idea y sus puntos débiles. Las preguntas aquí deben ser: ¿Qué puede salir mal con esta idea? ¿Qué falta? ¿Por qué no podemos hacer eso? ¿Cuáles son las debilidades de nuestro plan? Estas etapas nos ayudan a transformar el sueño en realidad.

Y la innovación es lograr ver oportunidades en los problemas, buscando mejorías.

Encuentra un negocio escalable, sé simple y ejecútalo con velocidad

Cuando Samba Tech nació, no se llamaba Samba Tech, se lamaba Samba Mobile. La idea surgió en 2003, cuando Gustavo compró un nuevo celular con la pantalla a colores y vio un problema y una necesidad en el mercado: no existían juegos con esa tecnología disponibles en Brasil. Y con eso, decidió tratar de contactar a algunas empresas del mercado internacional, para volverse revendedor de una de esas compañías en Brasil. Después de viajar a Londres y venderle su idea a una de las empresas, se volvió entonces el revendedor en Brasil y en toda Latinoamérica. Entonces, en 2004, con 19 años, mientras era pasante de una empresa, Gustavo fundó Samba Mobile con inversiones de su padre y un amigo de él.

Después de la fundación de Samba Mobile ya tenía un portafolio de 2.000 juegos y contratos con grandes operadoras de telefonía de la época. La empresa abrió negocios en Santiago de Chile y en Buenos Aires, Argentina. De esa historia, Gustavo levanta algunas características importantes para ser exitoso al emprender:

  1. Encuentra un negocio escalable: Eso significa que tu producto o servicio pueda ser reproducido en gran escala, sin aumentar costos o recursos con el aumento de la oferta. Comparte tu problema con otras personas y entienda si es algo personal o común. Si fuese común, puede ser una gran oportunidad
  2. Haz más con menos: Al comienzo, el negocio será pequeño y solo te tendrá a ti y a alguien más tratando de desarrollar la empresa. Por eso, mantén los procesos simples: ganas mucho en escalabilidad cuando logras enseñar lo básico para que la empresa funcione. Eso hace que sea fácil replicar el negocio y aumenta su velocidad de crecimiento.
  3. Ejecuta más, planea menos: Ten en mente que, hoy en día, ejecutar es barato y planear es caro. No puedes gastar mucho tiempo planeando y perderte del momento exacto para ejecutar. Como ya explicamos anteriormente, los ciclos están muy cortos y eso puede perjudicar un negocio que se tarda en empezar. Entonces no tengas miedo de ejecutar y arriesgarte. Está bien equivocarse, mientras te equivoques rápido.

No pierdas oportunidades

El negocio de Samba Mobile era bastante competitivo y rápidamente los márgenes se encogieron. La reventa de juegos mobile no parecía ser la mejor respuesta. Mirar las oportunidades y pensar simple era la respuesta. Gustavo empezó a pensar en otros problemas que podrían ser solucionados con la tecnología ya desarrollada por la empresa y así nació la plataforma de videos Samba Tech. Él aprendió a aprovechar las oportunidades que surgieron y con eso dio algunos consejos de cómo puedes hacer lo mismo:

  1. Empieza a conversar con emprendedores exitosos. Intercambia experiencias y amplía tus ideas.
  2. Investiga el mercado, producto o servicio que creas ser promisorio. No puedes quedarte en eso, pero esta investigación te va a ayudar a mirar mejor las oportunidades que surjan.
  3. Mientras investigas, haz un ejercicio de brainstorming en tu mente. Sé creativo, puede ser que tengas un buen insight.
  4. Haz también un ejercicio de reflexión, busca entender cuáles son tus puntos fuertes, lo que puedes ofrecer y lo que te gustaría hacer. Une tus competencias con tus preferencias. Pregúntate: ¿El problema que quiero/puedo resolver es real? El problema no puede ser solo tuyo, también debe serlo para otras personas.

Sé humilde y pide ayuda cuando sea necesario

Una de las características más importantes de los emprendedores es la humildad. Necesitas ser humilde para mirar tus debilidades y pedir ayuda para proseguir con los negocios. La mejor alternativa es estar cerca de gente que complementen tus cualidades. Una buena idea es tener un grupo de consejeros. Ten la humildad de pedir ayuda a quien sabe más que tú, y exponle tus problemas a gente con más experiencia.

Aprende también a crear una buena red de contactos. Mantente cerca de personas que sean fundamentales para tu crecimiento y el crecimiento de tu negocio. Algunos puntos importantes para considerar sobre el networking:

  • El networking puede suceder en cualquier lugar a cualquier hora.
  • La gente necesita hablar de ti.
  • Conoce a las personas correctas para ayudarte en tu negocio.
  • Admite que tienes mucho por aprender y conversa con gente que pueda enseñarte.
  • Conversa con personas diferentes y haz tu marca conocida.
  • Aunque seas tímido, sigue haciendo networking.
  • Pide feedbacks constantemente a tus clientes.

Busca innovar siempre

Con la experiencia en Samba Mobile, Gustavo aprendió una lección: la innovación de hoy no continuará siendo la innovación del futuro. No puedes dejar de innovar. Y fue con ese pensamiento que fundó Samba Tech. Necesitó encontrar otras personas que también creían en su visión y buscó contratar talentos que completaran sus habilidades.

Muchas veces, tus proyecciones a futuro serán diferentes a la realidad, y cuando eso sucede, necesitas pensar en cómo cambiar de dirección. Gustavo entendió esto rápidamente y fue eso lo que lo motivó a buscar nuevas soluciones para otros problemas, llevándolo al éxito de Samba Tech.

Encuentra personas calificadas y comprometidas

Ten cuidado con sus actitudes y no te dejes llevar por el éxito. No seas arrogante, sé siempre humilde y honesto con tus clientes y colaboradores, tratándolos a todos con respeto e igualdad.

Un equipo eficiente solo se monta con personas altamente calificadas y con mucho compromiso.

Encontrar a las personas calificadas no es difícil, pero, en la visión de Gustavo, la técnica no lo es todo. Necesitas comprometer a tus empleados. Los mejores no solo trabajan por dinero, ellos trabajan por un propósito. Y por eso necesitas mostrar ese propósito a todos y vender tus sueños. Necesitas demostrarle a los demás que trabajar en tu negocio es una buena idea. El “propósito macizo y transformador” (MTP) es el nombre dado a un propósito que unifica y trae motivación. Es audazmente grande e inspirador, es capaz de causar grandes transformaciones en una industria, una comunidad o un planeta y existe un ‘por qué’ muy claro por detrás del trabajo. Un MTP une inspiración y acción. Para encontrar tu MTP, necesitas descubrir a quién quieres impactar e identificar cuál es el problema que vas a resolver. Y cuando tienes un sueño por detrás de tu negocio, tu equipo se motivará de forma natural. Tu MTP te ayudará a encontrar a las personas correctas y a motivarlas también.

No tengas miedo de experimentar y equivocarte

Mucha gente cree que para emprender es necesario tener mucho dinero. Para emprender en el mundo de las startups, necesitas ser ágil, constante y sencillo, y tener poco dinero te ayuda a aprender a hacer más con menos, y rápido. Además de eso, eso significa que puedes experimentar más y errar más. Gustavo introdujo un slang muy utilizado en el mundo de las startups: faster, better, cheaper (FBC), que significa ‘más rápido, mejor y más barato’. Eso quiere decir que mientras más rápido y más barato sean tus ensayos y errores, mejor.

Las empresas pequeñas son ágiles y pueden fallar y arreglar sus errores. Aprovecha las características positivas de las startups - como la agilidad - y de esa manera surgirán las innovaciones en tu negocio. Es común que al comienzo del negocio las cosas sean más desordenadas. Y eso es un punto positivo, porque significa experimentar y aprender.

Tu tamaño no importa

Si piensas en una solución nueva para un problema, el tamaño de tu empresa no es importante. Los emprendedores empiezan con algo pequeño. Gustavo afirma que su negocio sólo logró crecer por haber resuelto los problemas de los clientes. Y eso sucedió por ser siempre abiertos y buscar siempre agregar ideas nuevas y conocimientos.

El secreto para hacer esto es aprender a escuchar. Escucha activamente, presta atención de verdad a lo que la gente dice; no uses el celular y ni desvíes la mirada durante una conversación. Eso también demostrará humildad.

Otra forma de comenzar es haciendo crowdsourcing de tu producto. El crowdsourcing significa una construcción colaborativa de ideas. Crowdsourcing, según Wikipedia, significa “el proceso de obtención de servicios, ideas o contenido mediante la solicitación de contribuciones de un grande grupo de personas, y especialmente, a una comunidad on-line, en vez de usar proveedores tradicionales o un equipo de empleados”. Eso te ayuda a agregar ideas de personas diferentes.

Puedes comenzar compartiendo tu idea con gente de confianza, pidiéndoles que hagan críticas o sugerencias. Eso te ayudará a mejorar tu idea y entender cómo funcionaría en el mercado. Y si tu idea tiene sentido, la oportunidad de retorno de la inversión es alta.

Cambia el status quo

Muchas veces la gente y las empresas no se dan cuenta de un problema o una solución, porque están ilusionadas con el hecho de que el negocio “siempre fue así”. Los emprendedores deben recordar siempre, tratando de mejorar la vida de las personas a pesar de ese “siempre fue así”. Buscando maneras innovadoras de hacerlo.

Además de eso, los emprendedores que no tienen miedo de empezar por algo pequeño tienen muchas más oportunidades de cambiar el status quo que las grandes corporaciones. Cualquier persona atenta puede crear soluciones para mejorar la vida de la gente, no necesitas ser un genio para ello. Presta atención al problema de los demás y sé creativo. Además de eso, aprovecha las ventajas de ser una startup. Por ejemplo, las empresas gigantes tienen problemas para crear vínculos con sus clientes y proveedores. Una startup logra crear vínculos con sus clientes y hacer que sus colaboradores se sientan satisfechos con su trabajo.

De esa manera, vas a desarrollar dos puntos importantes para tu startup: el endoso y la reputación. Cuando a un cliente le gusta tu servicio, se lo recomienda a los demás. Y dependiendo del cliente, solo el hecho de estar con tu empresa ya le da endoso a tu marca.

No tengas miedo de arriesgarte y vender tu idea. Pero no esperes, porque la innovación no espera.

Notas finales

La clave para ser un emprendedor exitoso consiste básicamente en dos características: simplicidad y humildad. Con eso en mente, solo necesitas recordar siempre algunos puntos importantes de tu negocio:

  • Ten un propósito;
  • Trata siempre de pensar en los próximos pasos yen el futuro;
  • Trata a tus clientes y colaboradores con respeto y de igual a igual;
  • Empieza por algo pequeño;
  • No te conformes con el status quo.

Con estas enseñanzas, ¡es cuestión de tiempo hasta que logres tus objetivos como emprendedor!

Consejo de 12’: ¿Quieres recibir más contenidos geniales sobre innovación y emprendimiento de Gustavo Caetano? Sigue su perfil de LinkedIn ¡y únete a más de 100.000 personas que siguen sus artículos!

Regístrate y lee gratis!

Al registrarse, tú ganarás un pase libre de 3 días gratis para aprovechar todo lo que el 12min tiene para ofrecer.

o vía formulario:

¿Quién escribió el libro?

Gustavo Caetano es un gran emprendedor y referencia en innovación en Brasil. Fundó Samba Tech -la mayor plataforma de hospedaje de vídeos de América Latina- a 7 años y fue elegido una de las 50 mentes más innovadoras del país por la revista Proxxima (Medio & Mensaje). Además de todo, es orador y habla sobre cómo innovar usando las mismas técnicas de grandes Startups de éxito. Gustavo Caetano fundó Samba Tech hace 7 años. Hoy, el case de la empresa y su osadía lo lleva a presentar su historia a los mayores eventos de innovación del mundo. En el caso de que se trate de una de las 50 mentes más innovadoras del país por la revista Proxxima (Medio & Mensaje), uno de los 15 brasileños más influyentes de Internet por la revista GQ y ganó dos veces el premio de CEO del año (Pequeñas Empresas Grandes Negocios y The Next Web). Su estrella fue elegida por 3 veces en E... (Lea mas)