Manual de CEO Resumen - Sharon Hadary

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Manual de CEO

Manual de CEO Resumen
Gestión de Personas y Liderazgo

Este microlibro es un resumen / crítica original basada en el libro: How Women Lead: 8 Essential Strategies Successful Women Know

Disponible para: Lectura online, lectura en nuestras apps para iPhone/Android y envío por PDF/EPUB/MOBI a Amazon Kindle.

ISBN: 978-85-022-136-30

También disponible en audiobook

Resumen

Las mujeres están asumiendo, cada vez más, cargos de liderazgo, pero este escenario todavía sigue siendo desproporcionado y el camino continúa siendo transitado por el mismo pensamiento masculino. Podemos pensar que hasta ahora, de alguna forma, funcionó, pero ¿no será que llegó el momento de aprender a usar tus habilidades femeninas? Escrito por dos expertos en liderazgo, este libro le ofrece a todas las mujeres informaciones esenciales sobre cómo convertirse en grandes líderes. Es un libro que al mismo tiempo que trae una experiencia real de cómo lidiar en posiciones de gestión, enseña a aprovechar las oportunidades para aprender y crecer profesionalmente sin perderse en los errores y trampas del mundo corporativo. ¿Qué tal ganar la confianza y los conocimientos necesarios para prosperar en el mundo de los negocios en 12minutos?

Inicio...

Por primera vez en la historia estamos viendo mujeres en oficinas, en consejos de administración, al mando de unidades militares, en cargos políticos importantes, en el congreso y en el comando de grandes negocios. Las mujeres ya no tienen la misma probabilidad de enfrentarse a los desafíos de ser la "primera" mujer o la "única" mujer. Ahora hay ejemplos que pueden enseñarles las maneras femeninas de gestión y cómo descubrir lo que funciona y lo que no funciona. A medida que las mujeres progresan en las empresas, empiezan a reconocer y valorar sus estilos de liderazgo innatos. Aprenden que pueden lograr resultados tan buenos o mejores que los de sus contrapartes masculinas teniendo una visión alternativa de los problemas gerenciales y operando con un estilo inclusivo y colaborativo.

Los grandes ejecutivos concuerdan, cada vez más, en que estas características son vitales para el liderazgo corporativo en el ambiente de negocios, veloz y globalizado, del mundo actual. Muchas investigaciones han mostrado que las mujeres tienen la capacidad de liderar y contribuir significativamente para el éxito en los negocios. Todo lo que las mujeres necesitan es el conocimiento y las herramientas necesarias para utilizar sus habilidades dentro del contexto del mundo empresarial. Este libro nos trae revelaciones, experiencias y consejos de mujeres exitosas. Acciones prácticas y específicas que cualquier mujer puede realizar para enfatizar sus puntos fuertes femeninos y alcanzar sus objetivos. Este libro es para ti, tanto si ya estás en las redes logísticas de liderazgo y deseas moverte con más facilidad o si estás iniciando tu carrera y no sabes por dónde comenzar. Es para cualquier mujer que está empezando a hacerse preguntas sobre qué desea realizar con su vida.

Si trabajas formando o entrenando mujeres líderes, este libro puede ser tu guía para aconsejarlas y apoyarlas. Puede ser tu regalo para ellas, como un mapa para ayudarlas a aumentar sus habilidades y confianza. Las autoras son investigadoras y practicantes. Pasaron años como líderes de organizaciones en crecimiento, estudiando investigaciones de otros y conduciendo sus propias investigaciones sobre el liderazgo de mujeres. Sharon pasó 20 años en IBM, con muchos funcionarios a su cargo, siendo responsable del desarrollo de la gerencia de relaciones públicas y comunicaciones. Fue la directora ejecutiva y fundadora del Center for Women's Business Research, que creó con el objetivo de convertirse en el principal instituto de investigación sin fines de lucro enfocado exclusivamente en el liderazgo emprendedor de las mujeres. Es reconocida por haber utilizado el impacto transformador de las estadísticas para alterar, para siempre, el trabajo de mujeres dueñas de negocios en términos de acceso a capital, mercados, especializaciones y redes. Recibió varios premios en reconocimiento a sus contribuciones para promover el espíritu emprendedor y el liderazgo de las mujeres.

Laura es una emprendedora, oradora y autora condecorada. Es conocida por su estilo de gestión innovador, su papel como defensora de las mujeres en los negocios y su participación activa en la política pública a nivel nacional, estatal y local. Con 32 años, Laura salió del mundo corporativo norteamericano para fundar Prospect Associates, una empresa de investigación biomédica y comunicaciones de salud altamente respetada que creció al punto de valer 20 millones de dólares y contar con casi 200 empleados. No importa cómo abordamos la cuestión de lo que es necesario para que las mujeres tengan éxito en los negocios - a través de cuestionarios, entrevistas, estudio u observación - siempre aparece una combinación consistente de ocho estrategias. En la mayoría de las veces, las mujeres atribuyen el éxito que conquistaron a su dominio de estas estrategias y cuando se les pregunta qué consejos les darían a otras mujeres, siempre responden con consejos que se encajan en una de estas ocho categorías. Vamos a conocerlas.

Estrategia de éxito número uno: fortalece tu líder femenina interior

El éxito comienza con el fortalecimiento interior por medio del reconocimiento, valor y práctica de las ventajas de liderazgo para los negocios que tú, como mujer, ya traes contigo. La estrategia de éxito número uno te da el conocimiento para identificar y beneficiarte de tu fuerza femenina para alcanzar tu potencial de liderazgo. Las mujeres crean un contexto diferente alrededor del liderazgo. Son más innovadoras, colaboradoras, inclusivas y consultivas que los hombres. Hoy en día, percibimos que esas cualidades son puntos fuertes que contribuyen al éxito del emprendimiento. Las mujeres ya no administran de formas diferentes, dependiendo de con quién están tratando, sino que están ganando confianza para administrar de una manera que reconocen que es tanto auténtica como eficiente. A su vez los hombres comenzaron a percibir que tener una perspectiva femenina genera revelaciones que conducen a decisiones más eficientes. En los negocios, mientras que los hombres, generalmente, se centran en los hechos, la lógica y la jerarquía, las mujeres van más allá de las situaciones específicas y consideran las relaciones con otros factores agregando, de esa forma, un contexto de valores, visiones, misiones y relaciones.

Cuando una mujer considera una situación ve más allá de los hechos actuales; pregunta el "por qué" junto con el "qué". Como resultado, suele identificar oportunidades, riesgos y brechas que un hombre muchas veces no percibe. Los puntos fuertes del estilo de liderazgo femenino son característicos de lo que se conoce como un estilo transformador de liderazgo, un estilo que es inclusivo y consultivo y que genera el compromiso del empleado con la organización. Este proceso colaborativo y consultivo tiene como resultado mejores elecciones y, también, decisiones que pueden reducir drásticamente el tiempo necesario para crear cambios. Líderes transformadores crean una visión compartida y un compromiso con los empleados para ejecutar esta visión. Las mejores líderes femeninas reconocen que no pueden ser expertas en todas las áreas, por eso se rodean de personas que poseen más experiencia y habilidades que ellas en ciertas áreas. Valoran la diversidad de experiencias y perspectivas porque eso le da al grupo más técnica y flexibilidad. Los hombres ciertamente pueden aprender esas habilidades, pero las mujeres son mejores motivando a los miembros de un grupo para que compartan sus habilidades y combinen su conocimiento para crear nuevas soluciones o fortalecer procesos ya existentes.

Las mujeres usan su tiempo articulando e involucrando a sus funcionarios para convertir la visión y los valores organizacionales en objetivos compartidos, lo que lleva al éxito organizacional. La preocupación de las mujeres con las personas y las relaciones les permite dar mensajes difíciles y tomar decisiones basadas en la necesidad del negocio y no en el valor del individuo como ser humano. Es en esta sutileza donde la capacidad femenina de construir relaciones crea una ventaja competitiva. Al igual que con los empleados, la clave, según dicen las mujeres de negocios exitosas, es tratar a todos con respeto y ser siempre honestas. Cuando existe una relación de confianza y cuidado, es más fácil dar malas noticias de una forma que parezca justa, que preserve las relaciones y minimice los sentimientos negativos.

Realizar múltiples tareas es una habilidad que los hombres suelen atribuir más a las mujeres que a sí mismos. Las mujeres atribuyen su capacidad de hacer varias cosas al mismo tiempo a la demanda que enfrentan todos los días como esposas, madres, hijas y gestoras de los asuntos de la casa. Mientras que los líderes masculinos ven visitas inesperadas de colegas o empleados como distracciones a su trabajo, las líderes femeninas lo ven como una manera de estar al corriente de los acontecimientos en la organización.

Los puntos fuertes de las mujeres en el liderazgo no son coincidencias. La neurociencia aclara las diferencias entre el liderazgo masculino y el femenino. Lo que es interesante e importante es que las diferencias en la actividad del cerebro afectan los caminos que utilizan para solucionar problemas, pero no la calidad del resultado. Tanto hombres como mujeres son igualmente eficientes a la hora de alcanzar objetivos, a pesar de las diferencias en la manera en que abordan los problemas. Las mujeres exitosas son honestas consigo mismas, actúan de manera auténtica y complementan sus habilidades en los negocios con los puntos fuertes del liderazgo femenino.

No es necesario ni aconsejable comportarse como un hombre, a las personas les gusta que las mujeres se comporten como mujeres. Si actúas de manera contraria a lo que la gente espera de una mujer líder, crearás disonancia, y eso dejará a las personas incómodas, sin embargo, el valor de liderar priorizando las relaciones es mucho mayor que sólo evitar la disonancia. Mantenerte fiel a tus preferencias femeninas de liderazgo no te impide en modo alguno que establezcas objetivos exigentes, que hagas preguntas difíciles, que tomes decisiones complicadas o que soluciones problemas de desempeño.

El valor de tu estilo femenino de liderazgo se demuestra en la forma en que manejas problemas complicados, una manera que es apreciada por tus empleados y gestores. Los puntos fuertes del liderazgo femenino son las mismas habilidades que los teóricos de la gestión, consultores y líderes corporativos consideran cruciales en la nueva economía global. Un liderazgo eficiente en un mundo globalizado fortalecerá a grupos diversificados de personas en ubicaciones geográficas distintas para que puedan trabajar juntas en pro de una visión y objetivos en común.

En resumen: fortalece tu líder femenina interior

  • Ten confianza en liderar como una mujer.
  • Lidera de manera auténtica:
  • Sé inclusiva y colaborativa;
  • Invierte tiempo en las consultas;
  • Crea visión, valores y objetivos en común;
  • Valora la habilidad femenina para realizar múltiples tareas;
  • Percibe que los estilos de liderazgo femenino poseen una base científica.
  • Prepárate para el futuro: los estilos de liderazgo femeninos son los estilos del futuro.

Estrategia de éxito número dos: controla tu destino

La estrategia de éxito número dos permite que reconozcas y rompas las barreras que te influyen subconscientemente y te impiden alcanzar tu potencial, para de esa forma, crear una visión personal para tu vida. Sabemos que uno de los puntos fuertes de las mujeres es su sensibilidad hacia los pensamientos y sentimientos de los demás, es por eso que se destacan en dinámicas de grupo y construcción de relaciones. El problema es que, subconscientemente, esa empatía también las influye para que concuerden con la definición cultural de comportamientos “aceptables” para una mujer y para que sigan las expectativas de amigos y de la familia. Incluso cuando se liberan de la tradición y asumen roles inconsistentes con expectativas culturales, organizacionales o familiares, suelen sentirse culpables e intentan explicar sus elecciones para sí mismas y para los demás.

Estos estereotipos te llevan a actuar como otros quieren, en lugar de luchar por tus sueños y actuar sobre la base de tus instintos, son barreras que te impiden controlar tu destino y tener la confianza para desarrollar y seguir tus objetivos personales. Las mujeres con varias conquistas dicen que la confianza en sí mismas y en su capacidad de asumir el control y desarrollar sus destinos fue lo que las hizo exitosas. Se volvieron hábiles en integrar sus habilidades de negocios y los puntos fuertes del liderazgo femenino para maximizar el éxito en todos los aspectos de sus vidas. Cuando las cosas van mal, tratan de diagnosticar lo que está pasando con el ambiente y no sólo con ellas mismas e intentan modificar el ambiente en vez de abandonar sus objetivos. Analizan la situación, buscan patrones o discontinuidades, examinan los hechos e identifican posibles soluciones.

Una parte importante de la auto-confianza es reconocer que tú y nadie más, eres responsable de tu éxito y que puedes establecer los objetivos que desees. Cree que puedes realizar cualquier cosa que intentes porque tienes confianza en ti misma y en el valor de tus objetivos. Por otro lado, buscar la perfección no es algo realista. Te impide arriesgar e intentar nuevas maneras de alcanzar tus objetivos. Más importante que nunca equivocarte es descubrir cómo corregir errores y qué hacer para evitar cometerlos de nuevo.

Identifica todo aquello que puedes aprender con el fracaso y cómo aplicar estos conocimientos en el futuro. Si otras personas estaban involucradas, reúnelas y hagan juntas un análisis posterior sobre lo que salió mal y lo que funcionó. Enséñale a los demás a beneficiarse de los errores en lugar de perder la confianza. Al principio de tu carrera, tal vez no tengas la seguridad sobre qué dirección tomar, más aún si estableciste metas profesionales ambiciosas, por lo tanto, tendrás que desarrollar tu base de estudios, experiencia y redes de contactos para poder alcanzarlas. Siempre establece metas que sean importantes para ti. Tienes que querer realizar algo con tanta intensidad para no pensar en desistir. Descubre cuál es tu pasión y qué crees que vale la pena tratar de realizar. Ten grandes aspiraciones e intenta cumplirlas. Asume tu éxito. Reconoce los créditos cuando sea necesario, pero asegúrate, también, de que tus colegas, funcionarios y supervisores reconozcan tu papel y tus contribuciones.

En resumen: libérate de tus límites

  • Identifica los límites que te están obstaculizando.
  • Confía en ti misma;
  • Asume el control de tu éxito;
  • Siéntete cómoda en la incomodidad;
  • Sé flexible y persistente;
  • Benefíciate de los fracasos: aprende, ríe y continúa;
  • Establece objetivos ambiciosos para estimular al éxito;
  • Asume tu éxito.

Estrategia de éxito número tres: sé arquitecta da tu carrera

Adquiere las credenciales del éxito. La estrategia de éxito número tres expone la experiencia en negocios básicos, que es esencial para alcanzar posiciones de liderazgo, e identifica opciones y oportunidades para demostrar tus capacidades y acelerar tu avance en la red logística de tu carrera. El progreso en la carrera casi nunca es una línea recta. Muchas veces, lo que parece ser un desvío termina transformándose en tu pasión. La mayoría de las mujeres entrevistadas para este libro comenzó con la expectativa de que su carrera las llevaría hacia cierta dirección pero descubrieron nuevas pasiones haciendo cosas totalmente diferentes a sus expectativas. A veces no encuentras inmediatamente tu posición ideal, por eso es bueno construir relaciones con reclutadores y gestores de las empresas en las que te interesa entrar y con personas de tu red de relaciones que pueden ofrecerte referencias. Mantente en contacto con ellos y reitérales tus intereses. Mientras esperas, gana experiencia y construye tu reputación logrando resultados en otros empleos. A las personas - tanto reclutadores como mentores - les gusta presentar y contratar ganadores. Los líderes asumen riesgos, buscan tareas desafiantes, son flexibles y están constantemente innovando. Se mueven en la jerarquía tanto vertical como horizontalmente. Crean su propio camino.

Elige el lugar adecuado para trabajar:

  • Reconoce que la cultura de la empresa es más importante que el cargo.
  • Descubre si la empresa valoriza a las mujeres.
  • Investiga el compromiso de la empresa con sus empleados.
  • Entiende la reputación que la empresa tiene en su área.
  • Percibe que el gestor es la clave para tu éxito.

Que tu fama sea de una persona que supera obstáculos y hace que las cosas sucedan. Desarrolla la reputación de una persona confiable para hacer las tareas difíciles que otros no quieren o temen hacer. Aprende sobre los negocios de tu organización, cómo tu empresa gana dinero y cómo tu área de negocios contribuye para que el negocio entero sea bueno para los consumidores y para los accionistas. Busca oportunidades para demostrar tus capacidades, aprende sobre tu negocio y trabaja con la gerencia senior. Ofrécete como voluntaria para los trabajos o servicios especiales que eleven tu experiencia y fortalezcan tu visibilidad frente a líderes de diferentes partes de la empresa y en tu área en general. Muestra resultados y lidera las discusiones para ser reconocida como una líder eficiente. Abraza el sentimiento de incertidumbre, usa tu "inteligencia para descubrir soluciones," y busca el consejo de tus mentores. "Nunca rechaces una oportunidad porque crees que no estás lista", dicen las mujeres de negocios más exitosas. Cree en ti misma y camina hacia adelante.

Estrategia de éxito número cuatro: argumenta a de ti misma sin pudor

La estrategia de éxito número cuatro te muestra cómo crear tu propia marca personal; cómo crear argumentos de negocios para posicionarte como la mejor candidata para oportunidades, reconocimientos o aumentos de salario; y, también, cómo crear una red de gran alcance de patrocinadores, mentores y colegas que te darán apoyo mientras construyes tu carrera. Tu marca utiliza como base una definición de éxito, visión, valores y objetivos. Ella refleja confianza y fe en ti misma y retrata el valor que traes para cualquier situación. Tu marca no se limita a tu trabajo o empresa actual. Te acompaña donde sea y no importa lo que hagas. Define tus convicciones en cualquier situación y es el punto de partida para tu destino y para lo que quieras ser en el futuro. Las marcas reflejan un rendimiento duradero. Es la acción consistente, no la retórica, que crea una impresión duradera y valida tu marca: refleja el paquete completo, en cualquier situación y en cualquier acción, por medio de:

  • Tu desempeño en el trabajo;
  • Cómo te presentas en conversaciones, textos, llamadas telefónicas y correos electrónicos;
  • Cómo te comportas;
  • Cómo te vistes.

Desarrolla tu elocuencia para convertirte en una oradora popular. Muchas empresas ofrecen capacitación para sus directivos. Tu organización probablemente ofrece seminarios sobre cómo convertirte en una gran oradora que llame la atención. Entrena tus habilidades y conviértete en una gran oradora. Desarrolla algunos discursos centrales:

  • Tu discurso sobre la industria en general;
  • Tu discurso motivacional para jóvenes profesionales;
  • Tu evaluación general de las estrategias de negocios actuales para hacer frente a los programas emergentes.

Desde el inicio de tu carrera es crucial que seas activa en organizaciones profesionales y de tu área de negocios. Los estudios demuestran que las mujeres de negocios más exitosas participan de más organizaciones que las otras y poseen redes de relaciones más diversas. Las redes externas pueden crear un sistema de apoyo para complementar tus relaciones profesionales. La comunicación con otros profesionales de tu área que están pasando por las mismas dificultades te dará referencias para entender cómo tratar estos desafíos. Otro beneficio es que los mentores pueden evolucionar como resultado de contactos formales e informales. Muchas de las mujeres entrevistadas dijeron que fueron abordadas por líderes que, posteriormente, se convirtieron en sus mentores. Pero es más eficiente tomar la iniciativa de identificar a los mentores que necesitas y abordarlos. Así como con los mentores, también debes crear una red de varios patrocinadores en diferentes áreas dentro y fuera de la empresa. Tener defensores en varias áreas te protegerá en el caso de algún cambio en el liderazgo o cuando uno de tus patrocinadores abandona la empresa. A medida que subas en la jerarquía o que tus objetivos cambien, necesitarás actualizar tu red de patrocinadores para que reflejen, fidedignamente, tu nueva situación.

Estrategia de éxito número cinco: traduce las historias que cuentan los números para generar mejores resultados

Prioriza el desarrollo de tus habilidades financieras. Aprender a leer las historias contadas por los números es esencial. La estrategia de éxito número cinco ofrece el conocimiento necesario para que te vuelvas financieramente sofisticada en los negocios, entiendas cómo seguir el dinero y cómo crear patrimonio. Las habilidades en los negocios generan un entendimiento completo de tu empresa, una sabiduría desarrollada a través de la solución de problemas financieros complejos, dándote, de esa forma, confianza para imponerte, aprovechar las ventajas y responder a los riesgos. Cuando surge una oportunidad o desafío en los negocios, los mejores líderes analizan rápidamente la situación, identifican las implicaciones para la empresa y para su desempeño financiero, calculan los pros y los contras de las posibles estrategias y parten con confianza para la acción. Las mujeres necesitan capacitarse en finanzas no sólo para cumplir las responsabilidades fiscales de sus empleos, sino también porque son las habilidades necesarias para la vida en general. A medida que pasas por el proceso de aprendizaje de las operaciones financieras de tu empresa, obtienes informaciones sobre la cultura de la misma, sobre las oportunidades y desafíos que enfrentas y sobre el valor del crecimiento y de las ganancias. Estas informaciones influirán tus decisiones y crearán una base sólida para interactuar con la gerencia sénior.

Demostrar tu comprensión de las finanzas de la empresa y de los problemas que afectan a las ganancias te posiciona como una candidata viable para ascensos a mejores cargos. Cuando tus responsabilidades aumenten, dejarás de administrar una sola unidad dentro de tu organización y tendrás que administrar e integrar varias unidades. Saber quién toma las decisiones y los niveles de autoridad puede ayudarte a entender qué relaciones serán importantes para el progreso de tu carrera. Conocer a las personas que toman decisiones irá adquiriendo más importancia a medida que tus responsabilidades aumenten. Consigue y estudia análisis cuantitativos sobre sus clientes.

Comparte estos análisis con la gerencia y empleados de niveles más bajos para que entiendan quiénes son los clientes de la empresa, sus necesidades, qué piensan de la empresa y por qué la eligen. Aprende sobre negocios en general. La macroeconomía afecta la operación diaria de cualquier negocio. Mantente al día sobre estos asuntos y sobre cómo afectan al mundo de los negocios en general y tu empresa en particular. Construye un entendimiento sólido de la economía y de las tendencias globales económicas. Entiende las políticas públicas y las regulaciones que afectan tus negocios y tus consumidores y cuáles son las posiciones de tu empresa en relación a esas cuestiones.

En resumen: que adquirir habilidades para los negocios sea una prioridad

  • Comprométete a dominar las habilidades financieras.
  • Gana competencia financiera.
  • Entiende los fundamentos de las finanzas de tu empresa:
  • Identifica las necesidades y las fuentes de dinero de tu empresa;
  • Descubre cómo tu empresa gana y pierde dinero;
  • Entiende la cultura y los objetivos financieros de tu empresa;
  • Conoce a las personas que toman decisiones financieras.
  • Conoce a los clientes y a los competidores de tu empresa.

Estrategia de éxito número seis: crea equipos excepcionales

Las verdaderas líderes movilizan equipos excepcionales para alcanzar objetivos visionarios. La estrategia de éxito número seis es una guía para aplicar tus habilidades de liderazgo a la hora de crear equipos con gran rendimiento y productividad, ya sea como líder o como integrante del equipo. Actualmente un equipo debe tener un desempeño superior a, simplemente, alcanzar un objetivo. Los ejecutivos seniors opinan que una de las habilidades más importantes es la capacidad de articular personas, que no estén subordinadas a ti, en pro de un objetivo en común. Tu trabajo es reunir las personas adecuadas, ubicarlas en las posiciones correctas, darles los recursos necesarios, inspirarlas, entrenarlas, apoyarlas, darles estructura y eliminar obstáculos. Necesitas recompensar a aquellos que tienen un buen desempeño y estimular a aquellos que no están alcanzando todo su potencial.

La principal satisfacción del liderazgo es percibir el impacto positivo cuando estableces una cultura que promueve calidad e involucra a todos los miembros del equipo para obtener los más altos niveles de desempeño. Cuando lo logras, debes continuar avanzando. Delega las operaciones diarias y permite que los miembros del equipo tengan autonomía para trabajar y contribuir con el éxito de la organización. Una de las maneras más eficientes de hacer que las personas tengan interés por su trabajo es haciéndolas entender la importancia de la tarea que están haciendo, cómo se utilizará y cómo contribuirá al éxito de la empresa y de los clientes.

Los equipos que creen que su trabajo tendrá impacto son diferentes, tienen más entusiasmo y productividad para lograr su objetivo. Además de integrar la visión organizacional, los empleados deben percibir que realizar los objetivos de la organización ayudará en la realización de sus objetivos personales y profesionales. Es fácil distraerse con los desafíos y problemas; los líderes exitosos no los ignoran, pero tampoco se obsesionan con ellos. Los puntos negativos causan un impacto mayor y se quedan por más tiempo en la memoria de las personas que los positivos, afectando negativamente actitudes, comportamientos y desempeños. Una declaración negativa en medio de varios elogios o un fracaso entre varias victorias poseen una influencia desproporcionadamente mayor en la cultura de una organización y en el desempeño individual, que los éxitos. Los empleados que reciben opiniones negativas tienden a concentrarse en lo que no funcionó en vez de observar lo que sí funcionó. Comienzan a perder la confianza en ellos mismos y en el equipo y, lo peor de todo, empiezan a perder su pasión para realizar los objetivos de la empresa.

Los líderes más exitosos:

  • Crean un clima positivo;
  • Identifican y enfatizan los puntos fuertes y el potencial de la empresa;
  • Reconocen y comparten con los demás el valor del trabajo del equipo.

Líderes exitosos se aseguran de que todos sepan sus papeles y lo que se espera de ellos. A pesar de que las mujeres que tienen éxito en los negocios se autodefinen como líderes que inspiran y motivan, también dejan claro que son exigentes y esperan resultados. Necesitas saber no sólo cómo crear y liderar, sino también cómo colaborar de forma activa y eficiente con el equipo. Contribuye con tus mejores ideas y opiniones. Estimula el intercambio de ideas y perspectivas entre colegas. Una vez que las empresas, cada vez más, utilizan equipos específicos para tomar decisiones y realizar cambios, las habilidades de trabajar en equipo se vuelven un ventaja competitiva y ayuda a que tu talento sea reconocido.

Estrategia de éxito número siete: alimenta tu recurso más importante: tú

Eres tu recurso más importante. La estrategia de éxito número siete te da las herramientas para transformar tu mentalidad, distanciándote del engañoso concepto de equilibrio y permitiéndote integrar tu vida profesional y personal. Invierte en ti misma para ser la mejor persona que puedas ser y concentra tu tiempo personal y energía en crear patrimonio personal, y de esa forma, vivir la vida que quieres. Necesitas decidir, sobre la base de tus valores, qué aspectos de tu vida son prioritarios en un determinado momento - hijos, cónyuges o socios, negocios, responsabilidades comunitarias o tu vida personal. No puedes establecer estas prioridades en el calor del momento, debes planificarlas. Cuando te enfrentes a una oportunidad de negocios atractiva que, a primera vista, parece incompatible con tus compromisos personales, no la rechaces inmediatamente. Descubre una manera de conciliar las dos cosas y presenta una propuesta que muestre beneficios para la empresa. Casi todo es negociable si, simplemente, lo pides.

Una vida balanceada e integrada es el camino para la satisfacción y el éxito, sea cual sea tu estado familiar. Los beneficios, como las jornadas de trabajo flexibles, son importantes. Las mujeres temen perder algo importante si permiten que las prioridades personales afecten su vida profesional, o viceversa. Comienza con la aceptación de que no puedes hacer todo por sola, ya sabes que este pensamiento funciona en el trabajo - es por esa razón que creaste un equipo de expertos y estableciste redes. Las mujeres más exitosas utilizan estas ideas de liderazgo en su vida personal. Invierte tiempo y dinero en tu bienestar intelectual, físico y espiritual. Muchas veces, es más difícil encontrar el tiempo que el dinero. Las mujeres suelen decir que se sienten incómodas participando en un seminario, yendo a la academia o meditando cuando podrían pasar ese tiempo con la familia o en el trabajo.

Consulta a tu médico con regularidad. El problema con las consultas médicas es que generalmente son marcadas para el día, en que tu agenda está llena. Coloca las consultas en tu agenda y respétalas. Trata tu compromiso con el médico de la misma manera que tratas tus más importantes compromisos de negocios. Invierte en la espiritualidad. Enfócate internamente en crear una paz interior que te dé autoconfianza te ayude a concentrarte en tus puntos fuertes, a lidiar con la adversidad y diferenciar lo que es importante de lo que es distracción. Así como creas redes para los negocios y para manejar responsabilidades familiares, nútrete a ti misma con la construcción de redes de amigos y colegas que te apoyarán emocionalmente, te darán consejos personales en los tiempos difíciles y celebrarán contigo en los buenos momentos. Haz de la creación de la riqueza personal una estrategia prioritaria en tu carrera lo más rápido posible. Esto permitirá que desarrolles la riqueza financiera para tener una vida cómoda y plena, mantener tu familia y apoyar las causas que consideras importantes.

Estrategia de éxito número ocho: transforma las posibilidades en realidad

Ayuda a otras mujeres y diviértete. La estrategia de éxito número ocho expone estrategias para ayudar a otras mujeres, usar la filantropía para generar cambios y mantenerte abierta a la buena suerte, a las oportunidades inesperadas que traen alegría y sentido para nuestras vidas. Piensa en la ayuda que tus mentores te brindaron y retribuye ese gesto ayudando a otras mujeres. No sólo vas a retribuir lo que han hecho por ti, sino que también vas a contribuir con la empresa que te dio la oportunidad de tener éxito. Enséñales sobre el papel de las mujeres en los negocios. Ofrece entrenamiento informal. Los gestores, mentores y patrocinadores masculinos generalmente no se sienten cómodos discutiendo cosas como la ropa con las mujeres, entonces habla sobre estos temas. Todos -tanto hombres como mujeres- te agradecerán por hablar de estos asuntos.

Tu apoyo a otras mujeres debe ir más allá de estas acciones específicas. Las mujeres son educadoras tanto de las otras mujeres como de los hombres en el trabajo, en la comunidad y en las futuras generaciones. Elige las causas y las organizaciones que apoyas en base a tus visiones y pasiones. En general, las mujeres donan a causas que consideran personalmente importantes, para retribuir a la comunidad u organización que las apoyó en la construcción de sus vidas profesionales y privadas y para crear un futuro mejor para las otras personas. Probablemente recibirás invitaciones para integrar la junta directiva de la organización después de que te hagas conocida como voluntaria o contribuyente. Esta es una oportunidad para causar un impacto mayor. Puede ser una experiencia emocionante, una oportunidad para expandir y diversificar tus redes profesionales y hacer nuevos amigos. Sé espontánea. A veces, los mejores momentos de la vida son aquellos que suceden sin planificarlos. En el calor del momento, decides llevar a tu hijo para ver las decoraciones de Navidad. Un amigo te llama y dice "vamos a celebrar mi ascenso". Decides pagar un almuerzo especial para tu equipo como reconocimiento del trabajo duro que están haciendo. Disfruta estos esos momentos, ellos traen alegría y significado para su vida.

Notas Finales

A veces, las oportunidades son resultados de tus reflexiones, ideas y sueños personales. Otras veces vienen de algún factor externo. La vida te ofrece posibilidades inimaginables; pueden ser cosas pequeñas que te traen mucha felicidad o grandes oportunidades que abren todo un mundo nuevo. Este libro fue escrito para que todas las mujeres sueñen y posean el conocimiento y las herramientas necesarias para transformar esos sueños en realidad. Queremos hacer este viaje más fácil para ti, ofreciéndote las experiencias y opiniones de líderes femeninos exitosos. Queremos que tengas éxito porque realmente creemos que el mundo de los negocios será un lugar mejor cuando las mujeres visionarias como tú estén en posiciones de liderazgo en todos los niveles de los negocios. Ahora que dominaste las técnicas simples, puedes improvisar como si fueras un artista. Puede personalizar tu vida para integrar tus prioridades familiares, profesionales y personales de la manera que mejor te parezca. Puedes transformar tu viaje en lo que desees.

Consejo de 12’: si te gustó este libro y tiene interés en saber más sobre la solución a las dificultades enfrentadas por las mujeres en el medio empresarial, lee "Mujer - Líder del Tercer Milenio", de Mário Almeida y aprende las técnicas que van a ayudarte a alcanzar el éxito profesional y personal.

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¿Quién escribió el libro?

Sharon ha sido un gran líder en la creación de cambios sociales para las mujeres desde hace más de 20 años. En el Center for Women's Business Research, el principal instituto de investigación sin fines de lucro dedicado al estudio del emprend... (Lea mas)