Las 21 leyes irrefutables del liderazgo - Reseña crítica - John C. Maxwell
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Las 21 leyes irrefutables del liderazgo - reseña crítica

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo Reseña crítica Comienza tu prueba gratuita
Gestión de personas y liderazgo

Este microlibro es un resumen / crítica original basada en el libro: The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You

Disponible para: Lectura online, lectura en nuestras apps para iPhone/Android y envío por PDF/EPUB/MOBI a Amazon Kindle.

ISBN: 9788991204768

Editorial: Grupo Nelson

Reseña crítica

John Maxwell, un experto en Liderazgo con más de 30 años de experiencia, comparte en este libro todos sus secretos para que aprendas a dirigir, a captar seguidores y a formar líderes. ¡Anímate a seguir sus consejos y ser el líder que siempre deseaste ser!

1. La Ley de Tope

La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona. A mayor nivel de liderazgo, mayor es su eficacia. El éxito sin capacidad de liderazgo produce una eficacia limitada. 

El impacto de una persona representa una fracción de lo que podría ser de contar con un buen liderazgo. “Cuanto más alto desee escalar, tanto más necesitará el liderazgo”.

Aumentar la capacidad de liderazgo, aumenta la eficacia exponencialmente.

Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto. En momentos de dificultad, se busca un nuevo liderazgo. Un cambio de líder cambia el rumbo de una organización.

2. La Ley de la Influencia

El liderazgo es influencia. Si no se tiene influencia, no se puede dirigir a los demás.

Un título, una posición o el conocimiento no te convierte en líder. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, procede de la influencia y ésta debe ganarse. La prueba del liderazgo se encuentra en los seguidores. Existen varios factores claves para el liderazgo:

    a)       Carácter
    b)      Relaciones
    c)       Conocimiento
    d)      Intuición
    e)      Experiencia
    f)        Éxitos pasados
    g)       Capacidad

La esencia de todo poder para influir está en hacer que la otra persona participe. De lo contrario, no te seguirán y no serás un líder.

3. La Ley del Proceso

El liderazgo se desarrolla a diario y es como la inversión: se incrementa. Si esperas hacer una fortuna en un día, no tendrás éxito. 

Lo más importante es lo que se hace día a día. La destreza del liderazgo puede ser aprendida, pero no es algo que se logre de la noche a la mañana. 

Necesitarás durante ese proceso respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza en las relaciones, disciplina, visión, impulso, oportunismo. 

Para desarrollar ese proceso, es preciso cumplir fases bien definidas que incrementarán tu crecimiento. Se necesita perseverancia, todos pueden lograrlo. Pero es un proceso que cuesta toda una vida.

4. La Ley de la Navegación

Todos los seguidores necesitan guías que sepan “navegar”. “Un líder es un individuo que ve más, mucho más allá, y antes que los demás”, Leroy Eims. Los líderes saben que hay personas que dependen de ellos.

Los navegantes:

  • se benefician de la experiencia pasada
  • examinan las condiciones antes de contraer compromisos
  • escuchan lo que otros dicen
  • se aseguran de que sus conclusiones concuerden con las expectativas y con los hechos

Una estrategia de navegación es trazar el rumbo. El empuje del líder es lo que determina la aceptación, apoyo y éxito del proyecto. Hay que prepararse e infundir confianza en la gente.

5. La Ley de la Adición

Los líderes aportan su valía por medio del servicio a los demás. Lo más importante en el liderazgo no es lo lejos que avancemos, sino que ayudemos a los demás a avanzar. 

Entre los líderes y los seguidores existen relaciones, y todas las relaciones añaden o sustraen algo de la vida de una persona. Se debe intentar añadir valor a los demás.

Cuatro directrices para aportar valor:

  • Valora a los demás
  • Hazte valioso
  • Aprende lo que valoran y se capaz de ofrecérselos
  •  Haz todo aquello que Dios valora (opcional) 

6. La Ley del Terreno Firme

La confianza es el fundamento del liderazgo y mantiene a la organización unida. Si se pierde la confianza, se pierde la capacidad de influir. 

“Cuando se trata del liderazgo, no se pueden tomar atajos, no importa cuánto tiempo se haya estado dirigiendo”. 

El líder debe tener aptitud, conexión y estrategia, pero jamás se puede prescindir del carácter: es el que hace posible la confianza. Y la confianza hace posible el liderazgo. El carácter comunica:

  • Coherencia
  • Potencial
  • Respeto

Si se rompe la Ley del Terreno Firme, no se podrá seguir siendo el líder.

7. La Ley del Respeto

Por naturaleza, la gente sigue a los líderes más fuertes. Cuanta más capacidad de liderazgo tiene una persona, tanto más rápido reconoce si lo tienen o no otros. La gente sigue a individuos cuyo liderazgo respetan.

Seis formas principales en la que los líderes obtienen respeto:

    1)      Capacidad natural de liderazgo
    2)      Respeto por los demás
    3)      Valor
    4)      Éxito
    5)      Lealtad
    6)      Aportar valor a los demás

8. La Ley de la Intuición

Las personas son intuitivas en sus aspectos más fuertes, pero no todas tienen intuición para el liderazgo. “La Ley de la Intuición está basada en los hechos más el instinto más otros factores, como la moral del empleado, el proceso de organización y las dinámicas de relación”. 

Lo que diferencia a los grandes líderes del resto son sus decisiones de liderazgo basadas en la intuición y en los hechos. “Los líderes ven todo con una predisposición de liderazgo, y como resultado, de manera instintiva, casi automática, saben qué hacer”. 

Los líderes evalúan todo con predisposición del liderazgo y son buenos intérpretes. Interpretan la situación, las tendencias, los recursos, las personas, a sí mismos.

9. La Ley del Magnetismo

Se atrae a quien es como uno mismo. Los líderes eficaces siempre buscan personas valiosas, saben qué tipo de personas les gustaría tener a su lado. “Lo que se quiere no determina a quien se atrae, sino lo que se es”. 

Por lo general se atrae a las personas que poseen tus mismas cualidades: SE ATRAE A LOS IGUALES. Se suelen compartir los siguientes aspectos:

  • GENERACIÓN
  • ACTITUD
  • TRASFONDO
  • VALORES
  • ENERGÍA
  • TALENTO
  • CAPACIDAD DE LIDERAZGO

Si no te encuentras satisfecho con las personas que atraes, aplica la Ley del Proceso para aumentar tu capacidad de liderazgo y examina tu carácter. 

10. La Ley de la Conexión

Los líderes han de llegar al corazón antes de pedir la mano. Cuando se trata de trabajar con los demás, los verdaderos líderes se conectan con los otros a un nivel emocional. Si la gente no se conmueve, no actúa. 

La conexión debe darse a nivel colectivo e individual. “Para conectar con un grupo, hay que conectar con ellos como individuos”. Las directrices son:

  • conectar con uno mismo
  • apertura y sinceridad
  • Conocer la audiencia
  • Vivir lo que se predica
  • Buscar a los otros
  • Enfocar a otros
  • Creer en los demás
  • Ofrecer dirección y esperanza

A las personas no les interesa lo mucho que sabe alguien sino cuánto se interesa por ellas. “Llegue al corazón de una persona antes de pedirle una mano”.

11. La Ley del Círculo Íntimo 

Los líderes no llegan al triunfo por sí mismos. El potencial de un líder se determina por aquellos que están más cerca de él. Lo que marca la diferencia es el círculo íntimo de un líder. 

Un solo líder no puede desarrollar bien las veintiuna Leyes de este libro: necesita un equipo de personas para delegar. “El líder encuentra grandeza en el grupo, y ayuda a los miembros a encontrarla en sí mismos”.

12. La Ley del Otorgamiento de Poder

Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros. Es necesario saber otorgar poderes para tener éxito como líder. Por eso, para dirigir, es preciso ayudarlos a desarrollar todo su potencial, acompañarlos, animarlos, cederles poder. 

“El modelo de liderazgo que otorga poderes abandona su posición de poder y da a los demás funciones de líder a fin de que puedan emplear su capacidad al máximo”, de lo contrario se crean barreras difíciles de destruir dentro de la organización, la resistencia al cambio y la falta de autoestima son ejemplos de estas barreras. 

“Engrandecer a los demás nos engrandece”. 

13. La Ley de la Imágen

La gente hace lo que ve. Dar el ejemplo con las acciones correctas hace que los seguidores imiten a los líderes y triunfen. Los líderes son visionarios y prácticos a la vez. “Cuanto mejores sean las acciones del líder, mejores serán las acciones de su gente”. 

La imagen vívida que pueda ofrecer el líder produce energía, pasión y motivación para seguir.

14. La Ley del Apoyo

La gente apoya al líder, luego el ideal. “El líder encuentra un sueño, y luego a la gente. La gente encuentra al líder, y luego el sueño”. 

En primera instancia, la gente apoya a los líderes y, en segunda, a las causas dignas, visiones e ideales. El mensaje se filtra a través del mensajero: si el mensajero inspira confianza, el mensaje tiene valor. 

“SI A LOS SEGUIDORES LES GUSTA EL LÍDER Y LA IDEA, SEGUIRÁN A AMBOS”.

15. La Ley de la Victoria

Los líderes encuentran la forma de que gane el equipo. Los líderes victoriosos son incapaces de aceptar la derrota. No aceptan no ganar y por ello averiguan lo que debe hacerse para lograr la victoria, y van tras ella. La meta de los verdaderos líderes es la victoria siempre. 

“En momentos de presión, los grandes líderes dan lo mejor de sí”. Desde su perspectiva:

  • El liderazgo es responsabilidad
  • Perder es inaceptable
  • La pasión es insaciable
  • La creatividad es esencial
  • Renunciar es impensable
  • El compromiso es ineludible
  • La victoria también

La victoria tiene tres componentes:

A) Unidad de visión

B) Diversidad de destrezas

C) Perseguir la victoria y explotar el potencial

16. La Ley del Gran Impulso

El empuje es el mejor amigo de un líder porque muchas veces determina la diferencia entre ganar y perder. “Si se tiene impulso, el futuro se ve prometedor, los obstáculos parecen pequeños, y el problema se percibe como algo temporal”. 

Las siguientes son algunas cosas acerca del impulso que es necesario saber:

  • Los líderes se ven mejor de lo que son
  • Ayuda a los seguidores a desempeñarse mejor de lo que son
  • Es más fácil conducir el impulso que iniciarlo
  • El impulso es el agente de cambio más poderoso
  • El impulso es responsabilidad del líder y comienza en él

17. La Ley de las Prioridades

Determinar prioridades es algo que los buenos líderes deben hacer. La actividad no es necesariamente un logro. Al establecer prioridades, los líderes piensan con anticipación y saben lo que es importante. 

Además, establecer prioridades requiere hacer cosas incómodas y, a veces, dolorosas. Para ser eficaces, los líderes deben ordenar su vida sobre la base de las tres preguntas siguientes:

i. ¿Qué requisito hace falta?
ii. ¿Qué da mejor rendimiento?
iii. ¿Qué procura la recompensa más grande?

18. La Ley del Sacrificio

Un líder debe ceder para ascender. Quienes no son líderes piensan que el liderazgo es posición, poder y beneficios. Pero el corazón del liderazgo es el sacrificio. 

Un líder debe ceder para subir. No existe el éxito sin sacrificio y los líderes deben dar mucho más de sí mismos que los demás.

Para permanecer en la cima, los líderes deben ceder. Y a mayor liderazgo, mayor el sacrificio. 

19. La Ley del Momento Oportuno

Los líderes reconocen que saber cuándo dirigir es tan importante como saber qué hacer y hacia dónde ir. Muchas veces esta es la diferencia entre el éxito y el fracaso. El buen liderazgo del momento oportuno requiere: comprensión, madurez, confianza, decisión, experiencia, intuición y preparación. 

La acción acertada en el momento adecuado da como resultado el éxito. “Cuando el líder adecuado y el momento oportuno se unen, suceden cosas increíbles”. 

20. La Ley del Crecimiento Explosivo

Para aportar crecimiento, hay que hacer seguidores; para multiplicarse, hay que formar líderes.

Si se desarrolla a sí mismo, experimenta un éxito personal. Si desarrolla un equipo, su organización experimenta el crecimiento. Si desarrolla líderes, su organización experimentará un crecimiento explosivo. 

“Se puede crecer dirigiendo seguidores, pero si se desea utilizar al máximo el liderazgo y ayudar a la organización a alcanzar su meta, hay que desarrollar líderes”. 

Cuanto más se invierta en las personas y durante más tiempo se haga, mayor será el crecimiento y la recompensa. Sólo llegará al nivel más alto si comienza a formar líderes en vez de seguidores.

21. La Ley del Legado

La valía del líder se mide por la posteridad. El valor duradero del líder se mide por la posteridad. Poner atención en la “declaración de la vida” es importante porque no sólo marca la dirección que se ha llevado en ella sino también el legado que se dejará. 

El éxito no es importante si no se deja un legado. Todos dejamos alguna clase de legado, algunos con resultado positivo; otros, negativo. Debemos esforzarnos por dejar el legado que queremos. El autor sugiere lo siguiente:

  • SABER QUÉ LEGADO SE QUIERE DEJAR
  • VIVIR EL LEGADO QUE SE DESEA DEJAR
  • QUE CONTINÚE EL LEGADO EN LAS PERSONAS
  • ENTREGA DEL RELEVO

“La vida no tiene sentido excepto por su impacto en otras vidas”, Jackie Robinson. Sólo seremos juzgados por la forma en que invirtamos en quienes siguen después de nosotros.

Notas finales

Las 21 leyes nos brindan una nueva perspectiva para aprender a ser verdaderos líderes. Maxwell nos invita a conocer cuáles son los trucos para establecer prioridades y saber en dónde poner el foco. Sus leyes marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso.  

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Si quieres aprender más sobre el tema, “Redes de liderazgo”, de Jaime Lokier, te interesará.

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