Good People, Good Business Resumen - Salvador García

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Good People, Good Business

Good People, Good Business Resumen
Gestión de Personas y Liderazgo

Este microlibro es un resumen / crítica original basada en el libro: Good People, Good Business: El método para ser un líder de influencia en los negocios

Disponible para: Lectura online, lectura en nuestras apps para iPhone/Android y envío por PDF/EPUB/MOBI a Amazon Kindle.

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Resumen

Los líderes que necesitan empoderarse tienen la obligación de leer Good People, Good Business: El método para ser un líder de influencia en los negocios.

Salvador Garcia enseña unas lecciones importantísimas para aquellos que tienen ganas de ser influyentes en los negocios. Las cualidades del interior de las personas se miden por su fuerza y su predisposición para hacer su voluntad, de manera que deben ser estudiadas con profundidad para convertirlas en buenos clientes.

En contextos diferentes, hay que tomar actitudes diferentes, reforzadas con la influencia que sólo los grandes líderes tienen.

Los grandes líderes saben la importancia del estudio, y en los próximos 12 minutos comprenderán la mejor manera de ser alguien influyente en sus negocios.

¿Qué es la influencia?

Antes de empezar nuestro estudio, es importante comprender con detalle el concepto de influencia. 

Puede ser definida como la capacidad de inspirar a otras personas a través del ejemplo, para que tomen decisiones de forma consciente y libre.

La buena influencia es capaz de hacer que un líder haga que su equipo consiga el mejor desempeño y los mejores resultados.

La mala influencia deprime a las personas, ya sea en el trabajo, en las relaciones familiares o amorosas. 

La influencia en movimiento

En muchas ocasiones, la expresión "cambio de paradigma" se usa para referirse a los diferentes cambios transformadores que buscamos.

Este término fue introducido por Thoman Kuhn, según el cual los paradigmas son sistemas de creencias y suposiciones que actúan en conjunto. Crean una visión convincente hasta que llegamos a considerarla como la propia realidad.

Si aceptamos un paradigma, estará allí como una verdad para siempre, hasta que se acumulen muchas incoherencias que demuestran su fragilidad y se caiga como un castillo de arena con mucha fragilidad.

Entonces, otro paradigma le reemplaza.

La vida actual y moderna está en movimiento constante y los paradigmas cambian todo el tiempo. Por ejemplo, uno de los paradigmas que se ha superado es el de pensar que un líder debe estar totalmente aislado y no escuchar a sus empleados. 

Cómo todo se mueve, los paradigmas están cambiando continuamente y es necesario saber cuáles son. 

Los conocimientos necesarios

Las empresas que reemplazan el poder por la influencia son las que tienen futuro. 

Algunos pasos son infalibles para llegar a que la influencia cambie la manera en la que actúa una empresa.

Es como un embarque un viaje al corazón y el alma del movimiento para descubrir el origen, el propósito, la cultura, los éxitos y los aprendizajes. En cada paso, un poco de todo.

Más que un equipo

Comprender que tus compañeros de trabajo son más que un equipo es un paso fundamental para hacer negocios de manera más exitosa. 

El equipo es importante y debe ser visto como algo mucho más que un conjunto de personas caminando rumbo a un mismo objetivo.

La relación del líder con cada miembro del equipo puede definir qué camino seguirá la empresa: el del éxito o el del fracaso. 

Eres lo que creas

Todo está por hacer. Las personas deberíamos hacer de este mundo un lugar mejor para las próximas generaciones, esta debería ser nuestra misión.

En el mundo cada minuto nacen 113 niños por debajo del umbral de la pobreza y mueren unas 107 personas de hambre.

Además, las estadísticas muestran que 250 millones de niños no saben leer ni escribir y que más de 500 millones de personas no pueden acceder al agua potable. Éste es nuestro mundo, ésta es la realidad de muchas personas.

Cuando se dice que todo está por hacer es porque hay muchos ejemplos que muestran que podemos crear un mundo mejor, debemos empezar por la realidad de las personas que nos rodean.

Los grandes cambios en la humanidad surgieron por medio de personas indignadas con tristes realidades como estas de las que hablamos.

Necesitas crear un nuevo mundo, ahora, sin posponer esta tarea.

¿Por qué un movimiento?

La idea principal es crear un movimiento de influencia para encontrarnos, inspirarnos y transformarnos. Y así, transformar el mundo. Se debe unir a todas las buenas personas del mundo para que puedan hacer buenos negocios siguiendo un conjunto de valores y visiones comunes.

La motivación sirve para que todos se muevan hacia un mismo objetivo. La naturaleza del ser humano es hacer grupos, tribus o comunidades para sobrevivir. De esta manera, se aprovecha la inteligencia colectiva. 

Para conectarse con los intereses comunes, debes anticiparte a los próximos cambios y producir un nuevo escenario que transforme tu entorno.

Esto es un movimiento.

Cuando diseñes un nuevo proyecto, es necesario que te asegures de que el movimiento está compuesto de pasos hacia el éxito.

El estilo de vida

Cada vez que aceptamos trabajar solo por dinero, los resultados son poco satisfactorios. Sin embargo, si trabajamos con personas íntegras y alineadas con nuestra manera de entender el mundo de los negocios, los éxitos son mayores.

Intenta alejarte de las malas personas, pues con ellas es más difícil hacer un buen trato. No debes confundirlas.

Rodearte de buenas personas es un buen comienzo para poner en práctica la filosofía: Good People - Good Busines. Pues buenas personas hacen buenos negocios.

El movimiento debe ser algo global, inspirando a buenas personas a desarrollar buenos negocios que transformen el entorno. Con este propósito empresarial es más fácil que el mundo de los negocios sea más justo, más agradable.

Como el mundo en general.

Ser apasionado

La pasión es una energía positiva. Ella produce entusiasmo. Te da la determinación necesaria para alcanzar las metas que persigues en todos los ámbitos de tu vida.

Aquí está la energía para hacer las cosas que te dicta como debes comportarte en la vida. 

Tener pasión no es suficiente, ser apasionado y comportarse de esta manera durante toda la vida es lo que debes hacer. La pasión necesita ser como una batería de un coche, llena de energía. 

La pasión influye en el comportamiento profesional de todos los que están a tu alrededor si eres alguien proactivo, alegre y feliz con una clara orientación a los resultados.

Los apasionados saben tomar decisiones y valoran la parte positiva de todas las situaciones.

Ser íntegro con uno mismo y con todos

La integridad puede ser definida como un compromiso consciente, una firme convicción ética que rige con coherencia las decisiones y actuaciones, por encima de cualquier otro aspecto.

Vivir con integridad es una decisión consciente y requiere libertad. Si ella define nuestros actos, implica tolerancia cero con los atajos, trampas y corrupciones. 

Ser íntegro es tener relación directa con la ética. Y si somos íntegros, las personas creen en nosotros y suelen confiar en nuestras actitudes.

Los errores podrán ser perdonados, pues se sabrá que siempre hubo una buena intención.

Nunca se pondrá en riesgo el futuro de la compañía o las vidas profesionales de sus empleados si la integridad es una prioridad. 

Compartir mucho más que una experiencia de vida

Compartir es un valor que se construye por medio de la generosidad.

El bien común se multiplica a través de las relaciones con los demás.

Las personas generosas comparten conocimiento entre los compañeros de trabajo, sin temer la competencia entre ellos. Si las personas te ven como alguien que no suele ser egoísta, tendrás más oportunidades en la vida.

Comparte todo lo que sabes y transformar en un lugar mejor tu ambiente de trabajo y el mundo.

Lo esencial es invisible

Para que algo sea especial, necesitamos solo creer que sea especial. 

La creación de una marca magnética exige de nosotros un gran esfuerzo, consiste en conseguir que los demás capten su verdadero sentido. 

A veces, trabajamos en una marca sin tener en cuenta aspectos como la conexión y la preferencia de los clientes. Sólo miramos números fríos.

Lo esencial es invisible, consiste en tener una marca influyente, magnética y con autenticidad.

Al conseguirlo, las personas verán tu marca como algo más que una manera de ganar dinero, verán una causa, que les va a conectar con tu producto. 

Un buen nombre

El nombre que se da a las cosas es la génesis de todo. El nombre hace que las cosas existan.

Al crear algo, el nombre elegido no va a cambiar con el paso del tiempo, por eso es tan importante: las otras cosas pueden cambiar, pero el nombre es el ADN de todo.

Las propuestas creativas para la creación del nombre para un negocio tienen en cuenta la semántica, la morfología, el sonido y el valor. 

Pero no es solo eso: debes entender la conexión magnética del nombre para que sea algo más que la denominación del producto, de la empresa, o del negocio.

El principio de algo nuevo

Al empezar la jornada de trabajo, aplica tu propio método y pensamiento para el éxito. Haz con que haya una sola posición correcta ante el cliente.

Piensa siempre la manera en que te gustaría ver al mundo, y verás que los negocios sucederán de manera más natural y positiva. 

Todos los procesos, desde la planificación hasta los primeros buenos resultados, sólo tendrán durabilidad si tratas las cosas y a las personas de una manera positiva, influyendo en todos los que están en aquel local.

La compañía visionaria construye su sistema de trabajo con nuevas formas de hacer las cosas y tiene su propio marco de valores.

Good People

Ser una buena persona es la única decisión que realmente importa en la vida, y además tiene consecuencias naturales. 

Los grandes éxitos de la humanidad fueron conquistados por las llamadas "good people", ellas consiguieron el éxito por su manera de actuar.

Saben trabajar las habilidades emocionales y toman sus decisiones basándose en el factor humano, no son personas que solo leen números. 

Las Good People invierten en las personas, no sólo en los números. Las organizaciones de los mayores líderes son tan buenas porque las personas que trabajan en ellas son vistas como parte de un todo y no solo una pieza del engranaje.

Aspectos de las Good People

1- La persona es lo primero: si necesitan diseñar una estrategia o tomar difíciles decisiones, las buenas personas priorizan a las personas, también en el ámbito empresarial;

2- La mejor versión: tratan de mejorarse a sí mismas, compitiendo sólo con ellas mismas a través del autoconocimiento positivo, buscando siempre su mejor versión;

3- La calidad humana: buenas personas practican principios sólidos todos los días, valoran principios como: integridad, confianza y generosidad;

4- Una actitud mantenida: mantienen las buenas actitudes siempre, huyendo de ser sólo héroes momentáneos;

5- Consenso: saben que nadie le gusta a todo el mundo, se dan cuenta de que su fuerza reside en saber reconocer al oponente, esto es fundamental para las grandes victorias.

Notas finales

De nada vale pensar en un mundo mejor si no intentamos construirlo a través de nuestros actos cotidianos, tanto en la vida profesional como en los aspectos personales.

Good People, Good Business: El método para ser un líder de influencia en los negocios es una gran enseñanza de Salvador García sobre la necesidad de cambiar para mejorar nuestro ambiente en las empresas por medio de las propias actitudes individuales. 

A través de una buena actitud, vamos influyendo en las personas a nuestro alrededor para que todos vean cuál es la mejor manera de actuar para que los negocios sean positivos, recordando siempre que la prioridad en la búsqueda del éxito son las personas. 

Debemos pensar mucho más en la gente que en los números, las buenas personas van a identificarse con pequeñas actitudes que, si se multiplican, transforman todo y cualquier ambiente.

Esta lectura es obligatoria para todos los que se indignan con el estado actual del mundo. 

Consejo de 12min

En el microlibro “Emociones para captar clientes”, podrás complementar tu aprendizaje al aprender un poco más de cómo piensan los compradores de lo que vendes. 

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