Un Sueño Grande
¿Quieres saber cómo tres brasileños construyeron un imperio global comprando marcas como Heinz y Budweiser? Descubre el método de gestión que revolucionó el capitalismo moderno basado en la meritocracia y la eficiencia extrema. ¡Inspírate a soñar en grande y transformar tu negocio hoy!
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Para quién es
Emprendedores, ejecutivos y estudiantes que buscan dominar estrategias de escala y cultura de alto rendimiento.
Sobre el autor
Cristiane Correa es periodista y conferencista, especializada en negocios y gestión. En el caso de los empresarios Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles y Beto Sicupira, dueños de ABInbev, Tiendas Americanas, Burger King y Kraft Heinz, son autora del libro "Sueño Grande, que narra la trayectoria de los empresarios Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles y Beto Sicupira. La obra se inició en abril de 2013, la obra inmediatamente entró a la lista de best sellers de no ficción en Brasil, con más de 300.000 ejemplares vendidos en el país. La obra se lanza también en Estados Unidos, China y Corea. En julio de 2015, Cristiane publicó su segundo libro: Abilio, que narra la trayectoria de Abilio Diniz, el empresario brasileño más importante del comercio al por menor global. Formada en Periodismo por la Facultad Cásper Líbero, tiene especialización en Publishing por la Universidad Yale. Antes de dedicarse a la carrera de escritora, Cristiane trabajó durante 12 años en la revista Exame. En 2013 fue elegida por la revista Época como una de las personalidades más influyentes de Brasil.
Ver perfil del autorLecciones
- La meritocracia agresiva motiva a los empleados a actuar y sentirse como dueños.
- No reinventes la rueda: identifica qué funciona en otros negocios y adáptalo al tuyo.
- La austeridad y el control de costos son fundamentales para maximizar el valor.
- El crecimiento constante es vital para retener talento y ofrecer nuevas oportunidades.
- Rodéate de socios con perfiles complementarios pero con una visión y valores únicos.
Ideas clave
- Historia del imperio creado por Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles y Beto Sicupira.
- El modelo de gestión 3G: meritocracia, simplicidad y reducción constante de costos.
- Cultura de contratar talentos 'PSD': jóvenes, inteligentes y con hambre de éxito.
- Expansión global mediante la adquisición de íconos como Budweiser y Burger King.
- La importancia de crear sistemas replicables y escalar el negocio constantemente.
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