Organizaciones Exponenciales
Michael S. Malone, Peter Diamandis, Salim Ismail & Yuri Van Geest
¿Quieres que tu empresa crezca 10 veces más que la competencia? Descubre el modelo de las Organizaciones Exponenciales y aprende a utilizar la tecnología y la abundancia para revolucionar tu industria. ¡No dejes que el pensamiento lineal detenga tu potencial de impacto masivo!
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Para quién es
Emprendedores, ejecutivos y visionarios decididos a transformar sus negocios y liderar la vanguardia de la innovación tecnológica global.
Sobre el autor
Michael S. Malone es autor estadounidense, columnista, editor, inversor, empresario, productor de televisión y ha sido el anfitrión de varios conciertos en el PBS. Malone es columnista de ABC News, colaborador de The Wall Street Journal, editor contribuyente para Wired, y el editor jefe de Edgelings.com, un sitio orientado a noticias de negocios y tecnología. en el Valle del Silicio. Malone es autor de numerosos libros y escribió la columna "Insider Silicon" para ABC desde 2000. En su escritura profesional, él generalmente usa el nombre de Michael S. Malone, para distinguir su trabajo del de otro autor de los EE.UU. llamado Michael Malone, un escritor de ficción. Por su trabajo contando historias sobre residuos tóxicos, drogas, sweatshops y espionaje, fue nominado para un Premio Pulitzer dos veces, pero rápidamente dejó The Mercury News en 1981 y se convirtió en un freelancer. El trabajo de Malone apareció en The Wall Street Journal, The Mercury News, Los Angeles Times, Forbes ASAP, Upside Magazine, Fast Company, The New York Times y otros bajo varios papeles entre 1981 y 2001. También fue el anfitrión de Malone, una serie de entrevistas en KTEH, la estación PBS en San Jose, California. En 2000, se convirtió en el columnista del "Instructor de silicio" del sitio de ABC News.
Ver perfil del autorLecciones
- Fomenta la experimentación rápida y el aprendizaje continuo sobre la planificación rígida.
- La agilidad y la velocidad de ejecución son más valiosas que el tamaño de la corporación.
- Desarrolla interfaces que filtren la complejidad para conectar usuarios y servicios.
- Aprovecha el talento on-demand para mantener una estructura ligera y altamente especializada.
- Para disromper un mercado, tu solución debe ser al menos 10 veces mejor que la actual.
Ideas clave
- Las OE crecen 10 veces más rápido que las tradicionales usando nuevas tecnologías.
- El Propósito de Transformación Masivo (PTM) guía el impacto y la ambición de la organización.
- Uso de activos externos y comunidades para escalar sin los costos de infraestructura física.
- Los algoritmos y el Big Data permiten tomar decisiones basadas en datos reales.
- La desmonetización digital reduce drásticamente los costos de escalar un negocio.
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