You're in Charge – Now What? - resenha crítica

Sobre o microbook

Conseguir um novo emprego ou uma grande promoção é como construir uma casa: Você precisa obter o direito fundação para ambos. Com um trabalho, o cimento de secagem rápida é o quão bem você faz em seus primeiros cem dias, uma vez que estabelecer a base para o impulso de longo prazo e de grande desempenho Tom Neff e Jim Citrin são dois dos principais especialistas do mundo sobre liderança e sucesso na carreira. Como figuras-chave no Spencer Stuart (saudado pelo Wall Street Journal como o número um nome de marca em busca de executivos), eles devem entender os critérios para o sucesso quando eles recrutar altos executivos para novos cargos de liderança. Por meio convincentes, histórias em primeira mão que você vai ouvir de pessoas como Jeffrey Immelt, CEO da GE, sobre como sua carreira tem sido uma série de sucessivos primeiros cem dias. Larry Summers, presidente da Universidade de Harvard, fala abertamente sobre o que ele poderia ter feito diferente em seus primeiros dias para evitar a dissipação de boa vontade entre os diversos círculos eleitorais importantes para seu sucesso futuro. Gary Kusin das ações da Kinko as especificidades do plano de acção de cem dias ele elaborou para si mesmo antes de começar seu novo emprego. Paul Pressler da Gap Inc. mostra como ele desenvolveu uma agenda estratégica geral que estabeleceu princípios e objetivos fundamentais, esperando para preparar um plano estratégico mais detalhado até mais tarde na sua posse. Tom Neff e Jim Citrin do acionável oito plano -ponto será a base para o seu sucesso, se você está se movendo para uma nova organização ou sendo promovido-mostrando como: • Prepare-se mentalmente, fisicamente e emocionalmente a partir do momento que você aceitar até o tempo que você começar a • Gerir expectativas de você-chefes, colegas e subordinados dos outros; br > • forma e construir a equipe que irá trabalhar com você • Aprenda a configuração da terra e descobrir como coisas “realmente funcionam por aqui” • comunicar a sua história de forma eficaz para as pessoas dentro e fora da organização • Evitar os dez principais armadilhas que enfrentam cada novo líder, como desrespeitar o seu antecessor, interpretando mal as verdadeiras s ONTES de poder na organização, ou sucumbir à “síndrome do salvador” Quando você iniciar um novo trabalho você está no que da AOL Jon Miller chama de “estado temporário de incompetência,” confrontados com ter que fazer a mais quando você sabe o mínimo. Mas, com o plano de oito pontos de você está no comando-Now What você vai entender e ser capaz de agir sobre os padrões que vão construir o seu sucesso Também disponível como um eBook

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