Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer - resenha crítica

Sobre o microbook

< P style = "MARGIN: 0px" align = left text-align = "left" > da Harvard Business School Michael Roberto baseia-se em poderosos estudos de caso de tomada de decisão de cada caminhada de vida, mostrando como promover a dissidência honesta, construtiva e ceticismo; usá-lo para melhorar as decisões; e alinhar as organizações por trás dessas decisões. Aprenda com desastres como o Space Shuttle Columbia e invasão de Girón de JFK, de sucessos como Sid Caesar e Bill Parcells, desde a tomada de decisão de George W. Bush após 9/11. Roberto complementa seus estudos de caso convincentes com vasta novas pesquisas sobre a tomada de decisão executiva. Descubra como testar e sondar uma equipa de gestão; quando 'sim' significa 'sim' e quando isso não acontece; e como construir um consenso real que leva à ação. Ganhar importantes novos insights sobre gestão de equipes, mitigação do risco, promovendo a ética empresarial, e muito mais. < / P >

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