Weird Ideas That Work - resenha crítica

Sobre o microbook

Criatividade, novas ideias, a inovação - em qualquer idade eles são chaves para o sucesso, mas na economia turbilhão de hoje eles são essenciais para a própria sobrevivência. No entanto, como Robert Sutton explica, as regras padrão de comportamento empresarial e gestão são precisamente o oposto do que é preciso para construir uma empresa inovadora. Somos informados de contratar pessoas que se encaixam em; para treiná-los extensivamente; e trabalhar para incutir uma cultura corporativa em todos os funcionários. Na verdade, a fim de fomentar a criatividade, devemos contratar desajustados, incitá-los a lutar, e pagar-lhes para desafiar as convenções e minar a cultura dominante. Idéias estranhas que Work codifica estes e outros comprovada idéias contra-intuitivas para ajudar você a transformar seu local de trabalho sério e seguro louca e confusa - e criativo. professor de Stanford Robert Sutton é uma autoridade em inovação e um orador popular. In Idéias estranhas que Work ele desenha em extensa pesquisa em psicologia comportamental para explicar como a inovação pode ser estimulada na contratação, gestão e motivar as pessoas; equipes de construção; tomando decisões; e interagir com pessoas de fora. práticas de negócios como "contratar pessoas que fazem você se sentir desconfortável", "sucesso recompensa e fracasso, mas punir inação," e "decidir fazer algo que provavelmente irá falhar, e depois convencer a si mesmo e todos os outros que o sucesso é certas" greve muitos gestores como estranho ou mesmo francamente errado. No entanto Idéias estranhas que Work mostra como algumas das melhores equipes e empresas utilizam essas e outras práticas contra-intuitivas para pôr em marcha novas ideias, e demonstra que cada empresa pode colher vendas e lucros de tal criatividade. Idéias estranhas que Work está cheia de exemplos de cada um dos 11 1/2 práticas de Sutton, elaborado a partir indústrias hi e low-tech, manufatura e serviços, informações e produtos. Mais do que apenas um conjunto de sugestões bizarras, representa um grande avanço no pensamento de gestão: Sutton mostra que as práticas que precisamos para sustentar o desempenho estão em constante tensão com aqueles que fomentar novas ideias. O truque é escolher o equilíbrio certo entre convencional e "estranho" - e agora, graças ao trabalho de Robert Sutton, temos as ferramentas que precisamos para fazer isso.

Quem escreveu o livro?

Robert I. Sutton (nascido em 1954) é professor de ciência de gestão na Stanford Engineering School e pesquisador no campo da gestão baseada em evidências. Sutton também é um autor e palestrante mais vendido. O autor recebeu seu Ph.D. em Psicologia Organizacional da Universidade de Michigan e atuou na faculdade de Stanford desde 1... (Leia mais)

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