Uncontainable - resenha crítica

Sobre o microbook

"? Você vai vender o que caixas vazias" Back em 1978, Kip Tindell (Chairman & amp; CEO da The Container Store) e seus parceiros tiveram a visão de que as pessoas estavam ansiosas para encontrar soluções para economizar espaço e no tempo - e eles foram definitivamente em algo. Uma nova categoria de indústria de varejo nasceu - armazenamento e organização. Hoje, com lojas em todo o país e com mais de 5.000 funcionários leais, a empresa não poderia ser mais forte. Ao longo dos anos, The Container Store tem sido elogiado por seu compromisso com seus funcionários e se concentrar em seu original mix conceito e inventário como a fórmula para seu sucesso. Mas para Tindell, o objetivo nunca foi o crescimento pelo crescimento. Pelo contrário, é a aderir a filosofias de negócios baseadas em valores da empresa, que se concentram em uma cultura funcionário em primeiro lugar, serviço superior ao cliente e merchandising rigoroso. A Container Store foi nomeado na revista Fortune "100 Melhores Empresas para Trabalhar" lista há 15 anos consecutivos. Mesmo melhor, The Container Store tem milhões de fiéis customers.In incontrolável, Tindell revela sua abordagem para a construção de um negócio onde todos os associados com ele prospera através incorporando os princípios do capitalismo consciente. sete princípios fundamentais do Tindell são o roteiro que leva a todos no The Container Store para atingir os objetivos da empresa. mostra incontrolável como outras empresas podem adaptar esta abordagem em direção ao que Tindell chama a forma mais rentável, sustentável e divertido de fazer negócios. Tindell é que CEO raro que abraça totalmente a "regra de ouro" do negócio - onde todas as partes interessadas - empregados, clientes, fornecedores, acionistas, comunidade - são bem sucedidos através de um equilíbrio harmônico de ganha-ganha.

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