They Told Me Not to Take That Job - resenha crítica

Sobre o microbook

Quando Reynold Levy tornou-se o novo presidente do Lincoln Center em 2002, New York Magazine descreveu a situação ele entrou como uma comunidade em profunda angústia, dilacerado por conflitos.”Idéias para a remodelação do artísticas instalações e espaços públicos Lincoln do Centro necessária gastando mais do que 1,2 bilhões, mas não havia nenhum caminho claro para saber como aumentar esse tipo de soma sem precedentes. As organizações residentes individuais que eram os componentes-chave do Lincoln Center a Metropolitan Opera, a New York City Opera, a New York Philharmonic, a Juilliard School, e oito outros não poderiam concordar com um plano de capital comum ou curso de angariação de fundos da ação. Em vez disso, rivalidades intramurais e disputas preencheu o vácuo Além disso, algumas dessas organizações teve problemas assustadores da sua própria. Levy conta a história dentro do desaparecimento da New York City Opera, necessidade do Metropolitan Opera de usar como garantia suas tapeçarias Chagall icônicas em face de crescentes perdas operacionais e namorico da Filarmônica de Nova York com a Carnegie Hall ; BR > no entanto, apesar destes e de outros desafios, Levy e os extraordinários líderes cívicos ao seu lado foram capazes de moldar um consenso para a modernização física do campus dezesseis acres e levantar o dinheiro necessário para manter Lincoln Center como desempenho mais vibrante do país destino artes. No momento em que ele saiu, Lincoln Center preparou-se plenamente para a próxima geração de artistas e público. eles me disseram para não tomar esse trabalho é mais do que um livro de memórias da vida no coração de uma das instituições culturais mais proeminentes do mundo. É também um estudo de caso de liderança e gestão em ação. Como Levy e seus colegas triunfante dirigido Lincoln Center através talvez a década mais tumultuado de sua história a uma transformação surpreendente é totalmente captado em seu relato fascinante

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