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ISBN: 9780131494206
A maioria das empresas ignoram um dos seus melhores oportunidades para aperfeiçoar a vantagem competitiva: a oportunidade de gerenciar proativamente ciclos de negócios e turbulência macroeconômica. Apesar do profundo impacto que o ciclo de negócios tem sobre as fortunas e destino de tantas empresas grandes e pequenas - e os funcionários e investidores que dependem deles - não fa único livro oferece um guia completo para estrategicamente e taticamente gestão do ciclo de negócios . A estratégia bem temporizado mostra como gerenciar não apenas o ciclo de negócios e ciclos da indústria, mas também nível sem precedentes de hoje de turbulência macroeconômica. Peter Navarro mostra como alinhar todas as facetas da estratégia de negócios, táticas e operações para refletir mudanças nas condições de negócios. Baseando-se em centenas de exemplos, Navarro destila princípios de gestão claros e simples para gerenciar períodos de recuperação económica e downswings. Navarro aborda tudo de inventário, produção e gestão da cadeia de abastecimento para comercialização, preços e investimentos de capital de longo prazo. Navarro apresenta exemplos de todo o mundo, que vão desde Broadcom e Cemex para PACCAR e Xilinx chineses promotores imobiliários, para US small caps. Clara, concisa e excepcionalmente legível, O bem-cronometrada Strategy torna complexo previsões macroeconómicas fácil de entender - e ainda mais fácil de agir. Introdução xvii Capítulo 1: Strategies and Tactics do mestre ciclista Executivo 1 Capítulo 2: Countercycling seus Investimentos 15 Capítulo 3: O Aquisitivo mestre ciclista Buys baixa e alta Sells 39 Capítulo 4: The Art of “da colheita de cereja” e outras táticas bem-cronometrada do Gerente de Recursos Humanos 55 Capítulo 5: “Macromanaging” Sua produção, estoque e Supply Chain 75 Capítulo 6: Master Ciclista de Marketing através do ciclo de negócios Estações 95 Capítulo 7: preços do Ciclo e gestão de crédito e Contas a Receber 111 Capítulo 8: Proactive Lucrar com Spikes Oil Preço, Taxa de Juro Hikes, ea taxa de câmbio Riscos 129 Capítulo 9: Quando você não pode bater o ciclo de negócios, proteger seus riscos! 149 Capítulo 10: Sobrevivendo e Prosperando de-choques económicos de guerra, terrorismo, Seca e doenças 169 Capítulo 11: é o mestre ciclista favorito ferramentas de previsão 185 finais pensamentos 211 Apêndice A: O Projeto Mestre Ciclista tesouro de dados e All-Star Equipe 213 Apêndice B: um ciclo de negócios Iniciador 223 Notas 233 Índice 239
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