The Three Tensions - resenha crítica

Sobre o microbook

Um gerente argumentou que ele poderia tanto aumentar as margens de sua unidade de negócios ou de suas vendas, mas não ambos. Seu executivo-chefe lembrou da época em que as pessoas viviam em cabanas de barro e enfrentou a escolha difícil entre a luz e calor: perfurar um buraco no lado de sua cabana e deixa a luz do dia em, mas também a frio, ou bloquear todas as aberturas e você ficar quente, mas se sentar na escuridão. A invenção de vidro, foi possível ultrapassar o dilema para deixar entrar a luz mas não a frio. Como, então, ele pediu ao seu gerente, você vai resolver o dilema entre nenhuma venda ou nenhuma melhoria de margem? Onde está o copo? a partir da introdução .. "Para ganhar, os líderes tem que empurrar suas empresas para além trade-offs Eles devem encontrar um forte crescimento em retornos superiores, e não um ou outro Devem entregar excelentes resultados hoje e construir para o futuro, ao mesmo tempo, não empurre para os ganhos que não podem ser sustentados os Três tensões . é sobre ter os dois ao mesmo tempo, mais do tempo eu recomendo a qualquer gestor sério sobre ganhar " James Kilts, o ex-presidente, CEO e presidente da The Gillette Company "A liderança não pode ser apenas sobre dizer às pessoas o que você espera deles. Os Três Tensões define uma gama de líderes táticas votos pode adotar para realmente envolver seu povo na busca de bom desempenho em muitas frentes " Andrew Cosslett, executivo-chefe, InterContinental Hotels Group PLC " Os Três Tensões se refere a questões de gestão fundamentais, talvez o mais fundamental Managers à procura de novas ideias sobre como melhorar o desempenho vai achar que é muito estimulante Eu encontrei meu próprio pensar muito.. influenciado por ela ". John Roberts, professor de economia, gestão estratégica e de negócios internacionais, Stanford Business School

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