Sobre o microbook

Selecionado pelo Soundview como "Uma das 30 Melhores Empresas Livros de 2009" “Mukherjee lindamente tece a teia sempre morphing da tecnologia, negócios e aprendizagem organizacional juntos e explica por que ambos os altos executivos e gerentes de nível médio deve se preocupam com o seu impacto”. Sudipta Bhattacharya Presidente, Invensys Wonderware “O mundo dos negócios está se movendo em direção a redes não-hierárquicas .... A resposta a essas mudanças é uma combinação de gerenciamento de rede e liderança colaborativa. Mukherjee ... vai além da descrição das melhores práticas. Os quatro princípios de design que ele desenvolveu para implementar redes são conceitualmente bem pensada e acionável. Este livro merece ser lido por qualquer um que esteja interessado em organização de amanhã “ Arnoud De Meyer Diretor, Judge Business School, Cambridge University “Uma 'organização adaptativa' deve contar como a resposta no mundo cada vez mais conectado em que empresa irá operar nas próximas décadas ... [Mukherjee] faz um caso terrível de como conseguir a resposta desejada. Um grande de leitura para o ‘em causa’ antes de chegar ao estádio de serem “‘atormentado.’; / P > R. Gopalakrishnan Diretor Executivo da Tata Sons Limited “Para além do óbvio, este é um grande e pragmática livro, demonstrando o incrível poder da colaboração em ação” Jean-Francois Baril Vice-Presidente Sênior, Nokia Corporation “Embora muitos têm procurado desvendar os segredos da criação de organizações de aprendizagem, poucos conseguiram. In A Estratégia da Aranha , Mukherjee fornece as chaves do reino de aprendizagem ... E ele mostra o que é realmente necessário para alavancar o poder das redes.. É esse livro negócio raro que merece ser lido de capa-a-capa “ Michael Watkins Autor da os primeiros 90 dias: Critical Estratégias de Sucesso para Novos Líderes em todos os níveis “Mukherjee escreveu um muito pensativo e instigante livro ... A perspectiva de rede adaptativa com as suas quatro Princípios de Design e os que acompanham cinco recursos inspirados por uma rede Diretor serão as organizações de. . o presente eo futuro ... o livro apresenta boa teoria, pesquisa fundamentada em fatos, e uma imagem clara do que é necessário e possível, daqui para frente “ Alexander B. Horniman Killgallon Ohio Professor Art of Business Administration, Darden School of Business Administration da Universidade de Virginia Para prosperar em um mundo onde as redes de empresas cada vez mais competir com outras redes, gerentes já não podem se concentrar exclusivamente na excelência no planejamento e execução. In A Estratégia da Aranha , consultor de negócios superior Amit S. Mukherjee fornece as ferramentas que você precisa para perceber e responder a eventos inesperados. Ele mostra como e por que os gerentes de sua empresa deve aplicar quatro poderosos “Princípios de Design” de hoje: mudar as práticas trabalho quotidiano; / B > embutindo “sense and response” dentro do seu normal, plano-e-executar processos. Promover a colaboração entre as empresas e lt parceiros; / B > através da criação de mecanismos práticos que fazem “win-win” uma base para a ação não um slogan vazio Certifique-se de que o trabalho realmente ensina assegurando a cultura, processos e estrutura organizacional para melhorar a capacidade da sua empresa para aprender Implementar essas capacidades tecnológicas-chave; / B > que permitem que a rede para funcionar perfeitamente. O coração deste livro inclui comprovada conselhos implementação baseada em conversas com os inovadores de sucesso na HP, Nokia, e mais além. Mukherjee oferece uma nova visão sobre tudo, desde as práticas de trabalho à cultura e à organização corporativa e mostra como superar até mesmo os obstáculos mais difíceis para uma colaboração efetiva entre parceiros Reconhecimento xiii Sobre o Autor x Parte I: Por que a mudança? Capítulo 1: O fogo que mudou a indústria 3 Capítulo 2: sombras do passado 17 Capítulo 3: visões da Presente 45 Parte II: Design princípios para capacidades de adaptação Capítulo 4: Transformação diária Trabalho 69 Capítulo 5: Sucesso em um cão come cão mundo 97 Capítulo 6: garantir que o trabalho Ensina 131 Capítulo 7: tornar a tecnologia Matéria 163 Parte III: ir Adaptive Capítulo 8: Criar a Organização 197 Capítulo 9: introduzir mudanças holograficamente 209 Epilogo: Duas vistas de uma empresa 225 Índice 229

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