Sobre o microbook
Gold Award Winner para Economia e Gestão na lt 2005 e; i > prefácio Revista Livro dos Prémios Ano; / b > O que acontece quando o fogo atinge a planta do único fornecedor de fabricação da válvula de pressão de travagem usado em cada Toyota? Quando um furacão interrompe a produção em uma fábrica Unilever? Quando os fabricantes de chips Dell e da Apple em Taiwan levar semanas para se recuperar de um terremoto? Quando os portos do Pacífico EUA são desligados durante a corrida de Natal? Quando terroristas atacam? Na empresa Resilient, Yossi Sheffi mostra que as fortunas das empresas em face de tais choques de negócios dependem mais escolhas feitas antes da interrupção do que eles fazem sobre as medidas tomadas no meio dela e que a resiliência beneficia as empresas a cada dia, desastre ou nenhuma desastre. Ele mostra como as empresas podem construir em flexibilidade ao longo de suas cadeias de fornecimento, com base em princípios comprovados de design e a segurança de balanceamento de cultura certa, redundância e lucros a curto prazo. E ele mostra como os investimentos em resiliência e flexibilidade não só reduzir o risco, mas criar uma vantagem competitiva no mercado cada vez mais volátil Sheffi descreve a forma como as empresas podem aumentar a probabilidade de redutor de segurança uma interrupção, com defesas em camadas, o rastreamento e análise de “quase-acidentes”, detecção rápida e estreita colaboração com as agências governamentais, parceiros comerciais, e até mesmo concorrentes. Mas o foco do livro é sobre resiliência-a capacidade de se recuperar de interrupções e desastres através da construção de redundância e flexibilidade. Por exemplo, a normalização, design modular, e relações de colaboração com fornecedores (e outras partes interessadas) podem ajudar a criar uma cadeia de fornecimento robusta. E uma cultura corporativa de flexibilidade, com a tomada de decisão distribuída e comunicações em todos os níveis, pode criar uma empresa resiliente Sheffi fornece ferramentas para empresas para reduzir a vulnerabilidade da cadeia de fornecimento em que vivem. E ao longo do caminho, ele conta as histórias de dezenas de empresas, grandes e pequenos, incluindo Toyota, a Nokia, a General Motors, Zara, Land Rover, Chiquita, Aisin Seiki, Southwest Airlines, UPS, Johnson e Johnson, Intel, Amazon.com, a Marinha dos EUA, e outros, de todo o mundo. Sua de êxitos, falhas, preparações e métodos de fornecer um conjunto sofisticado de aulas na preparação e gerenciamento de rupturas. Material adicional disponível no www.TheResilientEnterprise.com
