The Radical Leap - resenha crítica

Sobre o microbook

O mundo dos negócios está pronto para uma abordagem totalmente nova para a liderança, e Steve Farber escreveu o livro perfeito para energizar os líderes de negócios e ajudá-los a dar o salto para a liderança extrema. Na verdade, tendo um atacante gigante "L.E.A.P" é exatamente o que Farber prescreve. O que exatamente é um líder extremo? Aquele que cultiva amor, gera energia, inspira audácia, e fornece a prova. Em sua emocionante e inovador novo parábola de negócios, The Leap Radical, Farber explora um inteiramente novo modelo de liderança, em que os líderes não têm medo de correr riscos, cometer erros na frente de empregados, ou solicitar ativamente feedback dos funcionários. Seu livro dispensa com as típicas noções, cansados ​​do que significa ser um líder. Farber, ex-vice-presidente e porta-voz oficial do Tom Peters Company, escreveu uma parábola de negócios como nenhum outro, cheio de personagens vivas, plenamente realizados, e excêntricas, reviravoltas loucas, conversas honestas e credíveis sobre a liderança e o mais importante, um programa inovador para os líderes para inspirar e envolver suas empresas. no radical Leap, encontramos Steve, um consultor de liderança que está intrigado e desafiado por um homem enigmático chamado Edg, de quem ele aprende o conceito de L.E.A.P. Steve é, então, pediu para ajudar um amigo, Janice, superar os conflitos na empresa de biotecnologia onde ela trabalha e trazer de volta o ex-CEO inspiradora da empresa. A empresa é revitalizado, ter sido submetido a uma transformação radical e bem sucedida. O livro de Farber revela as perguntas líderes devem perguntar a si mesmos, a fim de tornar-se verdadeiramente líderes extremas, incluindo · Por que eu amo o meu negócio, meus funcionários, e os meus clientes, e como eu posso mostrar-lhes como me sinto ? · Qual o efeito que minhas ações têm sobre a energia das pessoas ao meu redor? (Ou, o que são as, políticas burocráticas demorados desnecessários e procedimentos que sugam nossa energia?) · Como é que vamos mudar o mundo da nossa empresa, nossos funcionários, clientes, mercado e indústria? · O que eu fiz hoje para mostrar o meu compromisso com os meus colegas e clientes?

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