The Progress Principle - resenha crítica

Sobre o microbook

O realmente define os melhores gerentes acima do resto? É o seu poder para construir um quadro de funcionários que têm grandes trabalho interior vidas emoções consistentemente positivos; forte motivação; e percepções favoráveis ​​da organização, seu trabalho, e seus colegas. Os piores gestores minar a vida de trabalho interior, muitas vezes inconscientemente Como Teresa Amabile e Steven Kramer explicar em O Princípio Progress , eventos dia de trabalho aparentemente mundanas pode fazer ou quebrar funcionários interior vidas de trabalho. Mas é impulso para a frente em andamento um trabalho significativo que cria as melhores vidas de trabalho internas. Através de uma análise rigorosa de cerca de 12.000 entradas de diário fornecidos por 238 funcionários em 7 empresas, os autores explicam como os gestores podem promover o progresso e melhorar a vida interior de trabalho todos os dias O livro mostra como remover os obstáculos ao progresso, incluindo tarefas sem sentido e relacionamentos tóxicos. Ele também explica como ativar duas forças que permitem o progresso: (1) catalisadores eventos que facilitam diretamente o trabalho do projeto, tais como metas claras e autonomia e (2) nourishers . acontecimentos interpessoais que elevar trabalhadores, incluindo o incentivo e demonstrações de respeito e colegialidade repleta de exemplos honestas das empresas estudadas, O Princípio Progresso; / I > equipa líderes aspirantes e experientes tanto com as idéias de que precisam para maximizar o desempenho de seu povo.

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