The New Boss - resenha crítica

Sobre o microbook

Para os gerentes sênior que faz uma transição de liderança, é fundamental para se envolver com o novo papel rapidamente para permitir uma transição sem costura e para garantir que o pessoal permanece comprometido e focado. Este guia prático fornece-lhe com a estrutura e orientação que você precisa para minimizar a interrupção e maximizar o desempenho durante os cruciais primeiros 100 dias Escrito por Peter Fischer, um psicólogo industrial e psicoterapeuta, o livro fornece experimentado e modelos e técnicas de auto-avaliação que lhe permitem gerir as expectativas, construir relações-chave e conduzir através de mudanças durante seus primeiros três meses "no comando" testado;. / p > a primeira parte do livro trata de os problemas comuns enfrentados pelos novos gestores nos primeiros dias de um novo post, mostra as perguntas certas para perguntar e também fornece conselhos muito úteis sobre questões como a forma de lidar com um concorrente desapontados a segunda parte do livro analisa os problemas enfrentados pelos novos nomeados em diferentes cenários, incluindo: promoção interna; aluguer externo; grande predecessor e pouco sucessor, o jovem gerente de alto potencial ea missão no exterior Se você é um novo gerente, não importa as circunstâncias de sua nomeação, este livro identifica todos os problemas que são susceptíveis a cara, mostra como lidar com eles, e permite que você "atingir o chão correndo" em seu novo papel

Mais livros em

Branca de Neve

Irmãos Grimm

O Poder da Decisão

Steve McClatchy

Rumpelstichenzinho

Irmãos Grimm

Killing Marketing

Joe Pulizzi & Robert Rose

Minha esposa tem a senha do meu celular

Fabricio Carpinejar

A Revolução dos Bichos

George Orwell

SPIN SELLING

Neil Rackham

As 48 Leis do Poder

Robert Greene

Princípios Para a Ordem Mundial Em Transformação

Ray Dalio

Storytelling

Carmine Gallo