Sobre o microbook
"" "O conhecimento é bom"," prega a inscrição sob a estátua do fundador da faculdade Emil Faber no filme Animal House. Mas tão válida quanto que declamação pode estar em uma universidade, no mundo corporativo, o que passa por conhecimento pode ser um assassino . as empresas e as equipes contam com "" o que sabemos "" e "" a forma como fazemos as coisas aqui "" para acelerar a tomada de decisão e manter um senso . de ordem Mas o progresso exige mudança, tomada de risco e, ocasionalmente, revolução Os processos devem ser revistos, suposições desafiado, tabus quebrados Mas como você faz -lo? Quem entre o grupo irá assumir a responsabilidade por uma nova iniciativa marca ou decisão pouco ortodoxa? Quem vai estar disposto a se levantar e dizer, em essência, que o rei está nu? por mais que louvam o conceito de "" pensar fora da caixa "" a maioria de nós acha que é muito mais seguro para ficar dentro de casa é hora de chamar um "" zer o-gravidade pensador "" que não é pesado para baixo pelos assassinos de inovação gêmeas - pensamento de grupo e seu primo próximo, ExpertThink. Tais pessoas de fora estão na fonte abundante, quer do departamento no final do corredor, a filial, uma empresa de consultoria ou mesmo outra empresa. Aliviado por todas as questões incômodas que afligem mesmo grupos muito eficaz, o estranho irá conhecer novas maneiras de contornar um problema, identificar possibilidades onde não pareciam existir, e detectar problemas em potencial antes que eles sair do controle. De acordo com a inovação assassino, a gravidade pensador direito zero idealmente possuem as seguintes características: distância psicológica: a ferramenta mais importante do observador imparcial, permite-lhe manter uma mente aberta. Renascentistas tendências: uma ampla gama de interesses, experiências e influências inspira mais facilmente abordagens inovadoras. especialização relacionadas: a força em uma área relevante pode levar a "" pontos de intersecção "" em que as soluções são freqüentemente encontrados. O livro ajuda a identificar quando e por que você deve chamar um colaborador, onde encontrar um, e como você e sua equipe pode começar a trabalhar com ele ou ela. Há também estratégias para transformar-se em um pensador de gravidade zero quando simplesmente não é prático para trazer um verdadeiro outsider. Conhecimento é bom, exceto quando se supera a inovação real. Se sua equipe está muito focada na floresta ou não pode ver além das árvores, este livro vai ajudá-lo a adicionar a perspectiva que você precisa para fazer as grandes decisões que irá mover sua empresa para a frente "
