The Fourth Factor Resenha crítica
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The Fourth Factor - resenha crítica

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ISBN: 1598584294

Sobre o microbook

Gerenciar a 800 libras Gorilla- sua cultura ou corporativa que irá controlá-lo! Comentários editoriais "questões culturais. O que a Ford chama o quarto fator é pelo menos tão importante como produtos, clientes e dinheiro na obtenção de resultados e geração de valor para o acionista. Qualquer executivo que queira gerenciar com sucesso a cultura deve seguir o conselho prático Ford fornece." -Jonathan Schwartz, CEO da Sun Microsystems, Inc. "maravilhoso novo livro de Ford no gorila da cultura corporativa é brilhantemente prático, cuidadosamente pensado e escrito claramente. Para misturar metáforas, os cegos (e mulheres) pode finalmente começar a ver os lados do elefante quando se trata de cultura ". -Michele Bolton, autor do terceiro turno "Ford tem feito um grande trabalho de criação de um livro que permite que os líderes em todos os níveis da organização para conduzir de forma mais eficaz através da compreensão e da cultura de gestão. Uma leitura obrigatória para executivos!" -Brian Scudamore, fundador e CEO, 1-800-GOT-JUNK? Descrição do livro A cultura corporativa é o gorila de 800 libras em sua organização faz o que quer que quer. Você não pode ignorá-lo. Se você se concentrar apenas em produtos de gestão, clientes e dinheiro, deixando a quarta cultura de fator cuidar de si mesmo, sua cultura pode comprometer o seu sucesso nos três primeiros. Gerenciando o quarto fator é crucial para o sucesso de qualquer líder e este livro irá mostrar-lhe como fazer isso. Incapacidade de gerir a cultura corporativa pode resultar em - Incapacidade de mudar direções estratégicas mais rapidamente do que seus concorrentes - uma fusão falhou ou joint venture - o isolamento de silos funcionais na organização. A maioria dos executivos odeio lidar com a cultura, porque eles não sabem como gerenciar ou medi-lo, muito menos alterá-lo. Então, eles se concentram em produtos de gestão, clientes e dinheiro, deixando o quarto fator-cultura para cuidar de si mesmo. Com demasiada frequência, o quarto fator negligenciado mina sucesso nos três primeiros. A cultura de sucesso fornece uma vantagem competitiva que é praticamente impossível de duplicar. Este será cada vez mais importante como a escassez de talentos global se torna mais grave. Os estatísticos estimam que, em 2008, aproximadamente 12 milhões de trabalhadores experientes vão deixar a força de trabalho e apenas 3,5 milhões de novos trabalhadores vão entrar no mercado de trabalho. Sua organização precisa ser capaz de atrair e reter talentos nesse mercado. Gerenciando cultura é vital para a sua capacidade de fazer isso. Compreender como a cultura mantém e reproduz-se é a chave para a gestão da cultura. Dr. Ford fornece uma abundância de exemplos do mundo real e comportamentos específicos para tornar a cultura real e visível. E ela lida especificamente com a pragmática da gestão da mudança da cultura. Neste olhar envolvente, prático nas organizações, você vai aprender a tomar conta do seu destino, administrando o quarto fator. Dr. Ford leva a cultura a partir de um conceito macio, nebuloso que não pode ser conseguido um ativo estratégico que deve ser gerenciado. Mais revisões editoriais "Ford tem finalmente forneceu uma resposta para cada CEOs questionar:" Nós já tentou de tudo e o problema persiste. O que há de errado? "Leia o quarto fator, e você vai pegar esse elo perdido organizacional." -George W. Kessinger, CEO, Goodwill Industries International "Este é um trabalho importante sobre um assunto importante para os líderes sérios que querem crescer organizações extraordinárias. Dr. Ford elabora com clareza e sabedoria sobre o poder da cultura em qualquer ambiente." -Nido R. Qubein, Chairman, Great Harvest Bread Company, Presidente, Alto Universidade Ponto Sobre o autor Maverick, empresário, catalisador, líder, conselheiro sábio, agente de mudança. Dr. Linda Ford é tudo isso. Linda está empenhada em ajudar os executivos seniores gerenciar o quarto fator-cultura. Ela consulta e fala em melhorar o desempenho do negócio. Depois de vinte e cinco anos no Vale do Silício, Linda está de volta para casa no Texas. Ela mora em Austin com seu gato, Lizzie.

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