The End of Change - resenha crítica

Sobre o microbook

In The End of Change, Peter Scott-Morgan, autor do best-seller, as regras não escritas do jogo, e seus colegas da Arthur D. Little descobriram que empresas Fortune 500 estão actualmente a passar duas vezes seus lucros em iniciativas de mudança; mas eles são apenas satisfeito com metade dos resultados. Em 2002, as mesmas 500 empresas pretende gastar quase US $ 1 trilhões de em iniciativas de mudança, e eles esperam que as mudanças vão interromper quase todos os seus funcionários. Pressão para o desempenho levou a mais iniciativas de mudança, o que leva a uma maior perturbação, o que agrava mudar a fadiga, o que torna mais difícil de mudar, o que aumenta a pressão para o desempenho ... e assim por diante e por diante mudança de paradigma resposta em The End da mudança, com base em um estudo de seis anos das empresas Fortune 500, é: se concentrar em maximizar a estabilidade dentro de um ambiente em mudança - não se fixar em mudança. Este livro explica como desenvolvendo as seis competências necessárias para alcançar a estabilidade dinâmica - os estabilizadores gestão da estratégia, táticas, operações e os estabilizadores permitindo do trabalho em equipe, qualidade e comunicação de empresas pode evitar ser inundado pela ruptura de turbulência sem fim.

Mais livros em

O que sobra

Príncipe Harry

A liberdade é uma escolha

Edith Eva Eger

The Industries of the Future

Alec Ross

O Investidor Inteligente

Benjamin Graham

O corpo guarda as marcas

Bessel van der Kolk

As seis lições

Ludwig von Mises

Manhãs Poderosas

Neder Izaac

Don't Make Me Think

Steve Krug

As 22 Consagradas Leis do Marketing

Al Ries & Jack Trout

Doze e Meio

Gary Vaynerchuk