Sobre o microbook
Como sua empresa definir a criatividade? Ou será que a criatividade definir sua empresa? Neste livro notável, Jerry Hirshberg, fundador e presidente da Nissan International Design (NDI), destila sua experiência como líder do viveiro do mundo de inovação automotiva e revela sua estratégia para a criação de uma organização em torno creativity.Rather do que defender o tratamento tradicional de criatividade como um componente vital no negócio, Hirshberg mostra como a criatividade pode tornar-se o princípio organizador fundamental do negócio. "Negócios", Hirshberg escreve na introdução, "começa com uma idéia. e, como nunca antes, o seu crescimento, a estabilidade eo sucesso final dependerá inovação e um fluxo contínuo de pensamento imaginativo. ao longo deste livro que irá manter que o negócio mais urgente do negócio é idéias ". no entanto, Hirshberg afirma, o negócio nunca foi tão pouco adequada para estimular idéias originais. "Modelos organizacionais atuais giram em torno de produtividade e eficiência a qualquer custo produzir uma cultura corporativa pouco propício ao pensamento -. Pensamento muito menos inovador" na prioridade Criativa, Hirshberg descreve como NDI produziu uma cultura que promoveu a inovação, permitindo que sua equipe para produzir tais modelos de ponta como da Nissan Altima, Pathfinder, a quest e Maxima; Aldeão da Ford; e J30.Hirshberg da Infiniti entrelaça anedotas do mundo real esclarecedoras com a história da génese do NDI para ilustrar 11 estratégias interligadas que vieram para definir a prioridade criativo do NDI. As estratégias estão organizadas de acordo com quatro princípios: polaridade: Normalmente visto como um obstáculo ao pensamento criativo, o atrito que existe entre indivíduos ou sistemas de pensamento pode ser aproveitada para gerar originais Pensamento ideas.Unprecedented: O Nissan Altima materializou após companhia inteira de Hirshberg jogado meio-dia hooky para ver a abertura de o Silêncio dos Inocentes. Imaginando uma nova ideia para a existência requer tanto obstinada determinação e uma abertura infantil para serendipity.Beyond as bordas: Muitas das estratégias para fomentar a criatividade solta-nos de nossas amarras e esbater as fronteiras entre disciplines.Synthesis tradicionalmente distintos: Muitas vezes as empresas estabelecidas criativo atividade à parte do resto da organização. Longe de ser uma fuga romântica do pensamento disciplinado, genuíno pensamento criativo deve ser uma fuga imaginativa com disciplinado thinking.Richly ilustrado com desenhos e esboços elegantes do NDI, a prioridade criativa é ao mesmo tempo uma narrativa atraente, uma loja rica de experiência prática e um saco de idéias inovadoras que podem ajudar sua empresa a realizar a sua mais importante function.Jerry Hirshberg, um nativo de Cleveland, Ohio, deixou a General Motors em 1980 e aceitou o cargo de diretor-fundador da Nissan International design, Inc. Ele fala muito sobre assuntos que vão desde o design automotivo e de produtos para negócios multicultural para a gestão de capacidades criativas. Um pintor e músico, ele vive e trabalha em Del Mar, Califórnia, com sua esposa, Linda. louvor antecedência para o Priority Criativa "Jerry Hirshberg estabeleceu um conceito de gestão que está fora dos limites da cartilha dos gestores tradicionais. Suas idéias e filosofia conter mensagens dignos para todos os gestores que enfrentam desafios de negócios do século 21". --J. D. Power III, presidente e fundador, J. D. Power and Associates "frescos, claros e passos práticos para mover a criatividade a partir da prancheta para a sala de bordo. Um livro de referência sobre criatividade que em si é criativa". --max DePree, autor de liderança é uma arte "ensina lições valiosas sobre como apoiar a criatividade em sua organização." - William C. Byham, Ph.D., presidente e CEO, Desenvolvimento Internacional de Design, Inc. "A notável livro .... um caminho para o estabelecimento de uma cultura criativa ... escrito com clareza excepcional. "- Jay Chiat, fundador e CEO, Chiat-Day Advertising" Demonstra um entendimento perspicaz e articulada do processo criativo e sugere muitas novas abordagens para melhorar o ambiente criativo que seria adequado em qualquer organização ". --Robert J. Eaton, presidente, Chrysler Corporation "Um livro extremamente lúcida e divertida que deve definir CEOs, bem como gerentes de primeira tempo pensando sobre como fazer suas organizações mais criativo." --Mihalyi Csikszentmihalyi, professor de psicologia na Universidade de Chicago e autor do best-seller de fluxo "Um estudo notável de criatividade e design na gestão. Hirshberg convincente detalha as estratégias que fizeram Nissan projeto um ambiente de trabalho criativo. Gráficos Ele os caminhos da inspiração. "--Robert Grudin, autor da graça de grandes coisas: Criatividade e Inovação
