The CEO's Boss - resenha crítica

Sobre o microbook

A fim de evitar outra Enron, WorldCom, Tyco ou, diretores da empresa têm assumido um papel ousado e independente na sala de reuniões, monitorando as ações e operações do dia-a-dia do CEO. Esta mudança dramática criou uma nova dinâmica, que requer negociação cuidadosa de ambas as partes para começar o trabalho feito. Dando diretores, executivos, investidores e partes interessadas as ferramentas para tornar essa relação de trabalho, William M. Klepper descreve as melhores técnicas para a construção de uma parceria produtiva e estabelecer um plano de ação para uma variedade de empresas e configurações. < p / > Klepper, um educador executivo, tem trabalhado com AT & amp; T, Bausch & amp; Lomb, Johnson & amp; Johnson, Sony, Sun Microsystems, e uma série de outras corporações. Ele sabe o que faz uma parceria saudável entre uma placa e seu CEO e as consequências de uma má forma. Neste livro, ele detalha as oito práticas de executivos de sucesso, tais como facilitar a inovação, motivando a mudança, e desenvolver habilidades de liderança, e ele explica o que diretores precisam avaliar, tais como estilo de trabalho, comportamento social, e gerenciar o stress, antes eles se comprometem a contratação de um CEO. < p / > O elemento mais crítico é o contrato social, em que diretores e seus CEOs concordam em ser transparente, continuamente reavaliar o risco da sua empresa, manter os valores centrais da empresa, e fazer um compromisso com os seus stakeholders. Estes incluem funcionários, acionistas, clientes e comunidade. Neste volume essencial, Klepper encoraja diretores para abraçar a sua independência, e ele ensina executivos a valorizar o amor difícil.

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