Sobre o microbook
De seus anos de experiência em consultoria para empresas líderes, psicólogo Ben Dattner descobriu que na raiz dos piores problemas que enfrentamos no trabalho é a alocação distorcida de culpa e de crédito. Em muitos locais de trabalho, as pessoas sentem que estão jogando um jogo de alto risco de “culpa ou ser responsabilizado”, que pode ser desastroso para os indivíduos que pego nele e pode afundar equipes e afligem empresas inteiras. Dattner apresenta provas convincentes de que se nós cair na armadilha de jogar o jogo da culpa ou aprender a evitar as armadilhas é um dos principais determinantes de quão bem sucedido que será. < P > O problema é que muitos locais de trabalho promover uma cultura responsabilizar. Talvez você tem um chefe constantemente culpar, ou um colega que está sempre tomando crédito para o trabalho dos outros. Com demasiada frequência, os indivíduos são bode expiatório, equipes desmoronar, os projetos se descarrilou, e as pessoas ficam desengatada porque o medo e ressentimento criaram raízes. E o que é pior, o mais emocionalmente carregado um local de trabalho é, talvez nossos empregos estão ameaçados ou estamos diante de um desafio-o particularmente difícil com mais ênfase as pessoas jogar o jogo, apenas quando a confiança e colaboração são mais necessários. O que podemos fazer? Podemos aprender a compreender as dinâmicas ocultas da psicologia humana que levam a este mau comportamento para que possamos inocular nos contra-lo e diminuir as tensões em nosso próprio local de trabalho. < P > Em prosa animada, que é tão envolvente quanto é esclarecedor, Dattner conta uma série de histórias verdadeiras daqueles que ele trabalhou com-da mulher que estava tão bode expiatório pelos seus colegas que ela decidiu sair, para o chefe sem noção que foi rápido demais para culpar sua equipe. Ele compartilha uma riqueza de conhecimento a partir do estudo da evolução humana e psicologia para revelar as razões pelas quais as pessoas são tão propensos a culpar e agarrando-crédito; não é apenas a natureza humana, ele é encontrado em todo o reino animal. morcegos até mesmo fazê-lo. Ele mostra como a nossa experiências familiares, gênero e cultura também toda a forma a forma como lidar com crédito e culpar questões, e introduz tipos de personalidade onze que são especialmente propensos a causar dificuldades e ilustra como podemos lidar melhor com eles. Ele também perfis como um número de líderes em circulação, a partir de General Dwight Eisenhower e o presidente Harry Truman com dados empresariais altamente respeitados como o ex-CEO da Intel, Andy Grove e CEO da Xerox Ursula Burns, empregou o poder de tomar a culpa e partilha de crédito para alcançar grande sucesso. < P > O único movimento no jogo da culpa vencedora, Dattner mostra, não é para jogar, e os insights e sugestões práticas neste livro vai ajudar os leitores, em qualquer nível de qualquer organização e em qualquer fase de suas carreiras, aprender a gerenciar a psicologia crucial de crédito e culpa para si e para os outros.
