The 7 Hidden Reasons Employees Leave - resenha crítica

Sobre o microbook

Para cada funcionário que sai da sua empresa para o pagamento maior ou uma oportunidade melhor, há muitos mais para quem essas “razões” são explicações apenas convenientes - eo verdadeiro impulso para a partida podem nunca ser trazido à luz. Talvez a verdadeira questão é: Por que eles estão à procura de novos postos de trabalho em primeiro lugar? De acordo com mais de 80% dos empregados, não é que não há grama mais verde do outro lado da cerca; é a preponderância de fatores negativos em seus locais de trabalho atuais - de más práticas de gestão para as culturas de trabalho tóxicos - que essencialmente empurrá-los para a porta. O 7 Razões ocultos empregados deixam pode ajudar a identificar os fatores de “empurrar” em sua organização, e atenuar ou eliminar todos eles. A incorporação de dados de pesquisas realizadas pelo lt prestigiado &; i > Saratoga Institute de mais de 19.000 funcionários, este livro crítico examina em profundidade: * Como o empregado eo empregador viajar uma rua de duas vias de expectativa e realidade; Quais são os sinais de aviso de expectativas não atendidas, e como você pode melhor agir sobre eles? * Como incompleta estratégias de talento levar a incompatibilidades empregado ao trabalho; por uma paixão por correspondência deve tornar-se uma competência essencial em sua organização. * O custo final do feedback insuficiente ou ineficaz; um processo de treinamento de cinco etapas que constrói relações de trabalho forte e durável. * Como crescimento e avanço oportunidades não estão mantendo o ritmo com as novas expectativas de carreira; como criar oportunidades e ajudar seus funcionários a criar a sua própria. * Melhores práticas de remuneração, programas de recompensas e outras iniciativas de valorização e reconhecimento de funcionários; compreender o impacto emocional de programas de compensação e de reconhecimento. * O verdadeiro pedágio que o estresse e excesso de trabalho assumem seus funcionários e em sua linha de fundo; uma olhada em como os melhores lugares para se trabalhar na América ficaram assim, mesmo sem de alto perfil ou regalias ou benefícios “ultramoderna”. * Como a liderança e os funcionários podem (e devem) construir um ambiente de confiança mútua; as três questões universais todas as necessidades dos empregados respondeu, e como uma força de trabalho desengatada é o resultado direto de liderança destacada A chave para se tornar um empregador de eleição - um local de trabalho onde os melhores talentos estão derrubando as portas para entrar - é desenvolver as atitudes e implementar os programas que abordam cada uma das áreas acima. O 7 Razões ocultos empregados deixam apresenta 54 Melhores Práticas que servirão como os blocos de construção de uma abordagem pró-ativa para a satisfação do empregado, crescimento e retenção "

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