Seeing Red Cars - resenha crítica

Sobre o microbook

Todos nós temos uma tendência natural para se concentrar no que não queremos que aconteça, ao invés de sobre o que nós queremos que aconteça., Todo esse tempo e energia gastos em se preocupar com evitando a dor e perda domina muitas organizações, empregado suprimindo envolvimento e crescimento incapacitante. Para escapar desse trabalho empresas cultura assassino precisam de seus empregados para olhar para frente e concentrar-se intencionalmente sobre o que eles querem que aconteça. In ver o vermelho Carros , especialista instrutor e palestrante Laura Goodrich desenha uma metáfora de resistência para mostrar gerentes e seus funcionários a fazer a mudança. É um truísmo bem conhecido que se você comprar um carro vermelho, de repente você começar a perceber carros vermelhos em toda parte. Por extensão, se fizermos uma decisão consciente para se concentrar em resultados desejados positivos no trabalho (e se comprometer com um plano de prática consciente), que experimentam efeitos dramaticamente positivos. A transição para o pensamento afirmativa começa uma pessoa ao mesmo tempo e, em seguida, cresce, se espalhando de forma viral através de equipes locais e, eventualmente, toda a organização. Uma vez que uma critical mass de funcionários fez esta mudança, o ver carros vermelhos mentalidade torna-se uma parte do motor principal da organização, impulsionando o crescimento, a inovação e os resultados financeiros ver o vermelho Carros fornece um processo que ajuda os leitores ofício afirmando “eu quero” declarações e um plano para tomar mensal, semanal e passos diários na direção desejada. Animado ao longo do “carros vermelhos” metáfora popular, consciência metodologia aumento de três estágios do livro, transformar idéias em ação, transformar a ação em resultados permite que os leitores tanto sacudir hábitos destrutivos e atingir metas pessoais e organizacionais. Durante todo, Goodrich baseia-se em pesquisa bem documentada sobre o cérebro eo comportamento humano e fornece histórias divertidas e esclarecedoras abatidos a partir de seus 15 anos de treinar e aconselhar centenas de líderes e organizações através de mudança e transição.

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