Sobre o microbook
"Prefácio por Dave Ulrich "" É mais fácil conceituar, conceber, e escrever sobre utopia do que para realmente fazer acontecer Trinta anos atrás, quando alguns de nós escolheu para ir para acadêmicos e viver mais no mundo das idéias, Ralph Christensen escolheu para entrar no mundo da prática para ser honesto, ele era então e é agora um dos melhores 'pensadores' na profissão -. e ele tem mostrado repetidamente que ele pode transformar idéias em ação "" -. Dave Ulrich, do prefácio Para décadas, profissionais de recursos humanos ter soado a batida da mudança: RH deve transformar-se de uma função administrativa para um parceiro estratégico de negócios, mas foi dito tantas vezes, por tanto tempo, e com tão pouco de concreto, informações da vida real diante. como realmente alcançar esta nova missão, que a mensagem muitas vezes soa como um do-it-ser-bom wouldn't cenário Mas não é. Mais e mais as atividades de RH tradicionais estão sendo entregue a centros de serviços, fornecedores externos, e os gerentes de linha. O trabalho de RH está mudando, e mais e mais profissionais perceber que para ter sucesso no futuro, eles devem fazer parte da equipe que toma decisões de negócios importantes. Roteiro para RH Estratégico é uma receita extremamente necessário para alcançar o foco estratégico em organizações complexas. Extraídas do autor mais de 25 anos de experiência e conhecimentos como um praticante de RH da Hallmark e outras empresas, o livro descreve a 10-passo, orientada para resultados plano para fazer a transição. Ele ajuda você a integrar o trabalho tático de alta qualidade com sistemas inovadores internos - sistemas de talento, sistemas de treinamento, sistemas de recompensa, ou processos de trabalho - que irá atender às demandas de negócios estratégicos da sua organização. Fácil de ler, instigante, e embalado com exemplos do mundo real de que funcionou eo que não fez na Hallmark, Roteiro Estratégico de RH ajuda a: * Resumem as resmas de pesquisa e conceitos em um plano compreensível que você pode implementar com sucesso. * Entender as realidades negócio que estão impulsionando a mudança, incluindo funcionários medo para os seus empregos, e clientes exigentes e escassos. * Comprimir a multiplicidade de atividades de RH em cinco processos fundamentais: planejamento da força de trabalho e de pessoal, aprendizagem e desenvolvimento, desenvolvimento organizacional, gestão de desempenho, e relações empregado. * Examine cada um dos cinco processos através de uma lente estratégica poderosa. * Resolver as tensões entre especialistas em RH e generalistas de RH. * Construir uma verdadeira parceria entre os gestores de primeira linha e pessoal de RH. * Identificar as competências exigidas dos profissionais de RH que assumem o papel crucial da “arquiteto organizacional.”; / P > * Reconhecer os obstáculos e minas terrestres políticos que possam se escondem ao longo do caminho. A conexão entre questões pessoais e sucesso do negócio é irrefutável. Como o autor tão bem coloca: “Talento é o motor por trás da criação de todo o valor.” Roteiro para RH estratégico é o mais sucinta livro, mais prático disponível para reforçar a ligação entre as pessoas e valor - para a construção de um departamento que dirige excelência em toda a organização - e para aperfeiçoar o foco de seu departamento para que ele permanece bloqueado no mercado ea estratégia de negócios "
