Sobre o microbook
O papel do Diretor de Operações é claramente importante. Na verdade, tem-se argumentado que o número dois posição é a tarefa mais difícil em uma empresa. COOs são normalmente os profissionais responsáveis pela entrega de resultados em uma base dia-a-dia trimestre-a-trimestre. Eles desempenham um papel crítico de liderança na execução das estratégias desenvolvidas pela equipa de gestão de topo. E, em muitos casos, eles estão sendo preparados para ser, ou realmente estão sendo testados como-da firma CEO eleito. Apesar de tudo isso, o papel COO não tem recebido muita atenção. espingarda: O Papel da COO fornece uma nova compreensão desse papel pouco compreendido. Os autores-um estudioso e um consultor-desenvolver uma estrutura para a compreensão de quem o COO é, por que uma empresa iria querer criar esta posição, e os desafios associados ao desempenho bem sucedido no papel COO. Desenho pesadamente em um número de relatos em primeira pessoa de CEOs e outros executivos de topo em grandes corporações, os autores desenvolveram um conjunto de estratégias ou princípios para informar as pessoas que aspiram a servir em tal posição. Os executivos que compartilham suas experiências neste livro são de algumas das empresas mais estabelecidas e importantes na economia de hoje: AirTran; American Standard Companies; Amgen; Adobe Systems, Inc .; Autodesk, Inc; eBay; Heidrick & amp; lutas; InBev; Kohlberg Kravis Roberts & amp; empresa; Mattel, Inc; Motorola; PepsiCo; Raytheon Company; Starbucks; e muitos outros. Trechos do livro: No focando o sucesso "O principal objetivo que estabeleci para mim mesmo sobre como eu definir o que se parece com sucesso para mim é que eu estou trabalhando em uma empresa que importa? Eu estou trabalhando com alguém que eu acho que afeta uma mudança positiva? Eu estou oferecendo um benefício para a minha família? Am Eu me divertindo? por que eu iria colocar uma limitação no meu prazer? Há uma visão antiga em Wall Street que diz: 'eles te amo até que não.' Eu vou ficar feliz até que eu não sou "- Dan Rosensweig, COO Yahoo! Sobre a relação entre o CEO e COO "No fundo, você tem que confiar uns nos outros e você tem que gostar um do outro. Se você não gostar um do outro, e / ou não confiam uns nos outros, ele pode trabalhar, tipo de, mas será em um cinqüenta por cento nível na melhor das hipóteses "- Craig Weatherup, Diretor, Starbucks, e ex-presidente, Pepsi Sobre os desafios da transição para o papel COO "Se você não pode conceituar os objetivos estratégicos ou ajudar a conduzir essa ou participar de que, eu não acho que você está indo para ter sucesso. Mas, igualmente, se você não pode traduzir isso em um plano executável, você não está indo para ter sucesso tanto "- Shantanu Narayen, COO, a Adobe Systems Cotações adicionais:" Miles & amp; Bennett enfrentar um importante e área drasticamente sub-pesquisado:.. o papel, personalidades, fatores de ajuste e de sucesso de COOs Nós vimos vários COOs que foram vencedores no total, mas é impressionante como diferentes modelos de sucesso pode ser, dependendo do papel, as competências pessoais, situação de negócios / ciclo / tipo, pontos fortes da equipe, e os pontos fortes CEO. os autores têm feito um trabalho muito bom de amarrar tudo isso . juntos "- Jim Williams, sócio, Texas Pacific Group 'As lições relatados neste livro vai ser muito útil para Quadros, chefes de Recursos Humanos e CEOs como eles consideram o planejamento de sucessão e planejamento organizacional' - Dale Morrison, Presidente & amp.; Chief Executive Officer, McCain Foods Limited "O trabalho de COO está se tornando mais importante quanto as empresas e seus conselhos olhar internamente para alternativas de sucessão Uma pergunta que enfrentam: Será que a organização continuará a funcionar como o número 2 passa a ser o número 1 . vai ajudar a responder a esta e muitas mais perguntas sobre o papel COO na estrutura corporativa de hoje "- John Berisford, vice-Presidente Sênior, Recursos Humanos, a Pepsi Bottling Group" o COO desempenha um papel crítico de liderança na maioria empresas, mas a sua particularmente verdadeiro no setor de recursos naturais. Obtendo a pessoa certa a bordo e certificando-se que eles são configurados para o sucesso é fundamental. as informações apresentadas neste livro é muito atrasada e vai certamente ajudar CEOs e Conselhos projetar com sucesso e implementar a posição COO. "- Charles (Chip) Goodyear, Chief Executive Officer, BHP Billiton" Com a recente ênfase no desempenho da empresa e planejamento de sucessão CEO, este livro é uma leitura obrigatória para os membros do conselho e executivos que querem dirigir a capacidade de liderança e garantir o desempenho sustentado em suas empresas. "- Carlos Cardoso, Chefe do Executivo, Kennametal Inc." Sob um CEO fraco, o trabalho não é nada menos de agonia. Sob uma grande CEO, o trabalho do COO é o melhor do em métricas de execução e de desempenho aterrada mundial. "- Paula Rosput Reynolds, Presidente e Chief Executive Officer, Safeco Corp." Os takeaways neste livro são fundamentais para qualquer pessoa cuja toques de trabalho a das Coo-CEOs, placas, top próprios gerentes de COOs. Dito isto, uma grande quantidade de lições aqui vai ajudar qualquer gerir mais eficazmente seu relacionamento com seu chefe ou seu número dois, onde quer que se sentar em uma organização. "- Kevin Cox, Vice-Presidente Executivo, Recursos Humanos e Qualidade, American Express Financial Services, Inc. "o que faz para um bom relacionamento entre o CEO e COO? Por que parece haver tantos exemplos onde ele simplesmente não funciona como pretendido? Miles e Bennett oferecem bem pensada perspectivas sobre os fatores que influenciam o sucesso ou fracasso do papel chefe de operações na corporação de hoje, apoiado por entrevistas com um número de líderes bem conhecidos. O resultado é um livro altamente legível que irá ajudar aqueles que consideram a criação de um tal papel para entrar nele com os olhos bem abertos. "- Lucien Alziari, Vice-Presidente Sênior, Recursos Humanos, Avon Products, Inc. Para mais informações, visite o montando website Shotgun.
