Return on Learning - resenha crítica

Sobre o microbook

De uma das empresas mais conhecidas do mundo vem este em profundidade, dentro de história de como Accenture revitalizou sua organização de treinamento corporativo lendária no meio da crise econômica mundial e mudança importante mercado. A empresa fez isso, concentrando-se sobre o "retorno sobre o aprendizado.": Como os investimentos da Accenture na aprendizagem e gestão do conhecimento pode ser planeada e gerida para entregar mensurável vantagem de negócios Como a maioria das corporações na virada do milênio, a Accenture estava lidando com negócios e mudanças econômicas, operacionais que foram profundamente que afetam seu programa de formação interna de renome internacional, que molda e apoia o trabalho de seus mais de 126.000 funcionários em 48 países. Dentro de poucos anos, a Accenture reinventou suas capacidades de treinamento e desenvolvimento através de um planejamento eficaz e governança, liderança forte, inovadores métodos de ROI, rigor operacional e da aplicação de tecnologias avançadas, bem como o que a equipe de aprendizagem da empresa apelidado de "aprendizagem fenomenal." O resultado: melhores programas de aprendizagem com mensurável maior impacto nos negócios a um custo menor . Os veteranos da Accenture que contam esta história ter leitores profundo dentro operações da Accenture e tomada de decisão, para que outros profissionais e empresas podem beneficiar destas experiências no uso de treinamento para atingir alta performance Donald Vanthournout é chief learning officer, na Accenture. Kurt Olson, John Ceisel, Andrew White, Tad Waddington, Thomas Barfield, Samir Desai, e Craig Mindrum são todos com Accenture

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