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ISBN: 9788576085409
Nos últimos sete anos em uma economia global altamente instável, Cisco dobrou sua receita, triplicou os lucros, e quadruplicou o lucro por ação. Como? Ambos.Quando eficientes empresas são confrontados com decisões estratégicas, muitas vezes eles optam por um caminho e deixar o outro. Eles se concentram em inovações e novos postos de trabalho em detrimento da sua actividade principal, ou vice-versa. Eles enfatizam a disciplina e sacrifício flexibilidade. Eles se concentram em clientes e ignorar os parceiros. E assim, eles travam uma luta. Cisco acredita que há uma maneira melhor: segure ambos. Realizar ambos é entender cada decisão como uma oportunidade para conquistar o domínio, e não como um sacrifício a ser suportado. Isso significa evitar opções enganosas, expectativas minúsculos e acordos frágeis. Isto significa encontrar maneiras de tornar cada benefício opção e mutuamente reforçam a outra opção. Neste livro, o vice-presidente sênior da Cisco, Inder Sidhu explica porque "segurar tanto" é a melhor estratégia para hoje. Assim, usando os insights da Cisco, obtidas com grande esforço, e as companhias de experiências como Protecter & Gamble, Whirlpool e Harley-Davidson, Inder apresenta um diagrama completo para "envolver igualmente" em seus modelos Empresa Sustentável também.Inovação e Inovação Disruptiva- existentes e novos modelos de negócio optimização e Clientes Reinvenção- and Partners Satisfeitos- países desenvolvidos e Emergentes- fazer as coisas direito e fazer o que indivíduos talentosos e equipes interessados Vencedoras- Impositiva Liderança e Decisão Processo Democrático
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