Previsão 20/20 - resenha crítica

Sobre o microbook

Em meio a uma economia em mudança, a maioria dos executivos continuar a usar o conjunto de ferramentas projetadas para os mercados mais estáveis ​​do passado. Como resultado, as estratégias resultantes não podem gerenciar riscos ou aproveitar a vantagem das oportunidades que surgem em tempos altamente incertos. Agora Hugh Courtney, McKinsey & consultor Company, mostra que os gerentes precisam ir além da visão ultrapassada da estratégia de 'tudo ou nada', em que os eventos futuros ou são certos ou incertos. Em vez disso, ele sugere um simples, mas poderosa: Compreender o nível de incerteza que você enfrenta na frente de uma determinada situação e de fazer melhores escolhas de estratégia e mais informado. Com base no exame das principais questões estratégicas que se colocam mais de uma centena de empresas líderes, Courtney revela como os executivos podem desenvolver a previsão 20/20 - uma visão do futuro que separa o que é possível saber com antecedência o que não é. Embora os executivos que detêm a previsão 20/20 raramente capaz de desenvolver previsões perfeitas do futuro, diz Courtney, eles são capazes de isolar a "incerteza residual" de frente e usar este conhecimento para criar uma vantagem em mercados turbulentos de hoje. Ao revelar um esquema revolucionário para diagnosticar qual dos quatro níveis de incerteza residual corresponde a uma escolha particular de estratégia, Previsão 20/20 mostra como os leitores podem alavancar seu conhecimento para responder a três perguntas estratégicas fundamentais: 1. Inovar ou adaptar em face da incerteza? 2. Tome compromissos estratégicos agora ou mais tarde? 3. Seguindo uma estratégia concentrada ou diversificada?

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