Sobre o microbook
Por que Facebook sido tão ágil, evoluindo tanto sucesso mesmo depois de uma série de tropeços, enquanto Myspace parado e perdeu terreno? Por que o Wal-Mart capaz de expandir tanto sucesso em novas ofertas, tais como mantimentos, enquanto H & amp; R Block drasticamente não conseguiu expandir-se para oferecer serviços financeiros? A resposta, David Murray revela, é que o Facebook e Wal-Mart, tanto começou com modelos de negócios que os poderes para se adaptar eficazmente os seus planos de como eles os executaram. O fracasso dos planos estratégicos detalhados que têm tido uma grande quantidade de tempo e dinheiro para desenvolver é um dos piores problemas no mundo dos negócios, e é cada vez mais urgente quanto o ritmo das mudanças no mundo dos negócios continua a acelerar . Murray, autor do aclamado Wall Street Journal bestseller Contracção Brilliance, argumenta que valentemente adere a mesmo um bem-pensamento-out Plano A é o caminho para o desastre . O maior sucesso vem para aqueles que sabem como construir e implementar um Plano A adaptativa que tem dentro de si os meios de evoluir para um plano superior de B, respondendo aos problemas enfrentados, descobertas feitas, condições de mercado e da concorrência. Escrevendo em uma animada, envolvente voz e usando uma série de exemplos específicos retirados de empresas como IBM, Intel, Facebook, American Express, e Kaiser Permanente, bem como da arte da guerra, incluindo o batalha de Gettysburg e a invasão do Dia D, e até mesmo do programa espacial, Murray apresenta métodos poderosos para a construção de um plano que tem os mecanismos de adaptação construído em com base em uma riqueza de pesquisa, ele explica por que são bastante bom em previsões de curto prazo, mas por que, no nosso mundo de negócios cada vez mais rápida mudança, até mesmo os melhores planos acabarão por se extraviar. Em seguida, ele apresenta as melhores técnicas para a criação de um plano original ideal que leva em conta a nossa capacidade limitada para prever, mostrando que vital para este processo é que seja construído de modo que somos alertados a tempo de fazer as mudanças certas. Em uma brilhante discussão sobre estratégia e tática, ele mostra que o núcleo deste adaptabilidade é garantir que a sua estratégia e táticas são bem alinhados uns com os outros e que você tenha estabelecido o direito métricas para medir os resultados. Ele então detalha exatamente como adaptar todo o processo de execução por constante monitoramento e avaliação de resultados, desenvolvimento de cenários de pior caso, e reconhecendo oportunidades inesperadas. Plan B é um guia essencial para aproveitar as forças da mudança para alcançar o sucesso duradouro apesar dos desafios mais inquietantes.
