O Fim da Liderança - resenha crítica

Sobre o microbook

Tornando-se um líder tornou-se um mantra. O crescimento explosivo da "liderança da indústria" é baseado na crença de que a liderança é um caminho para o poder e dinheiro, um meio para segurar e um mecanismo para a criação de mudança. Mas há outras verdades paralelas: a de que todos os tipos de líderes são desacreditados; o ensino incansável e liderança muitas vezes superficial não mais perto do nirvana; e que os seguidores, quase em todos os lugares, são, por um lado, desapontados e desiludidos; por outro lado, hábil e requintado. O fim da liderança conta duas histórias: a primeira sobre a mudança - como e por que líderes e seguidores mudaram ao longo do tempo, especialmente nos últimos 40 anos. Como resultado da evolução cultural e da revolução tecnológica, o equilíbrio de poder entre líderes e seguidores mudou - os líderes se tornam mais fracos, e os seguidores, mais forte. A segunda narrativa é sobre a própria indústria de líder. Neste volume provocativo e crítico, Barbara Kellerman levanta questões sobre liderança, tanto como um exercício acadêmico e como um conjunto de habilidades práticas: indústria faz o que afirma - desenvolver líderes? A pesquisa justifica a tarefa? medir adequadamente os resultados de nossos esforços? Os líderes são tão importantes quanto pensamos?

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