Not Everyone Gets a Trophy - resenha crítica

Sobre o microbook

Este livro vai Geração Y quadro (crianças nascidas entre 1978 a 1991) para líderes de equipe e gerentes na Quando o mundo corporativo está desesperado para recrutar e reter trabalhou nessa faixa etária. Ele vai desbancar dezenas de mitos, incluindo that jovens trabalhadores não têm senso de lealdade, não o trabalho pesado, não vai tomar a direcção, querem interagir apenas com computadores, e são apenas cerca de money.This livro vai fazer uma chave única contribuição no quatro maneiras :. 'Diversão' Ele vai refutar a ideia de que a chave para recrutamento, retenção e gestão desta geração é fazer com que de alguma forma o ambiente de trabalho mais Ao contrário, Tulgan Argumenta Que a chave para ganhar o respeito desta geração, e recebendo o melhor esforço para fora deles, é gerenciar cuidadosamente as suas expectativas por não subestimar qualquer aspecto negativo da job.He vai mostrar os gerentes como este Geração pensa transacional em todas as negociações. Para É sobre eles que eles vão fazer para você hoje eo que você vai fazer por eles hoje, não amanhã, não cinco anos a partir de hoje, mas today.He vai explicar por que eles não têm interesse em amarrar os futuros para sua corporação. Mas ele vai deixar claro que também eles têm um plano bem pensado para si, One that Isso exige cada trabalho Eles tomam construir seus conjuntos de habilidades, Torne-se Eles são mais valiosos empregados para outra pessoa - se e quando você não cumprir o fim do negócio, ou arrastar os pés em so.But fazendo acima de tudo, para explicá-lo vontade que líderes corporativos para esta geração sua vida pessoal vem em primeiro lugar, de modo que cada trabalho Eles devem acomodar-se para tomar alguma necessidade definidos por suas vida pessoal. Tulgan Argumenta that até que você sabe a necessidade pessoal do trabalho pode satisfazer para um potencial empregado, você e o requerente pode estar falando umas sobre as outras. Essas necessidades são tão além da imaginação da maioria dos patrões que Tulgan dedica um terço do livro a explicar como o trabalho eles afetam as decisões desta geração.

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