Manual de Orçamento - 2ª Ed. 2007 - resenha crítica

Sobre o microbook

As mudanças nas organizações aumentar a complexidade das atividades e começar a exigir empresas uma maior quantidade de informações para controlar o processo de produção e tomar decisões sobre os níveis estratégicos e operacionais. Neste contexto, é necessário apoiar as estratégias emergentes, como a inovação, capital intelectual, a produtividade, gestão do conhecimento e da informação e foco de mercado, entre outros. O processo de planejamento e controle, apoiado pelo balanced scorecard e o orçamento deve ser o grande motor do sistema de gestão. Este livro aborda o processo de forma integrada e sistêmica, detalhando as várias maneiras que o sistema pode ser gerenciado. Destaca-se a apresentação dos diferentes métodos de orçamento - orçamento de negócio, orçamento sólido, baseado em zero do orçamento, orçamento flexível, as atividades orçamentárias e orçamento perpétua, além de abranger novos tipos de orçamento melhor adaptado às necessidades dos gestores, tais como flexibilidade , capital intelectual, os ativos intangíveis, avaliação de clientes internos e externos, entre outras contribuições.

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