Managing The Older Worker - How To Prepare For The New Organizational Order - resenha crítica

Sobre o microbook

Seu trabalhadores organização mais velho precisa de mais do que nunca: Eles transferência de conhecimentos entre gerações, transmitir os valores da sua empresa para novas contratações, fazer excelentes mentores para os funcionários mais jovens, e proporcionar uma força de trabalho 'just in time' para projects.Yet especial Estes trabalhadores são mais relatórios de que as pessoas mais jovens do que são. Isso apresenta desafios desconhecidos que - se for ignorado - pode impedi-lo de atrair, reter e engajar mais velho employees.In Gerenciando a dos trabalhadores mais velhos, Peter Cappelli e William Novelli explicar como as empresas e os gestores mais jovens podem maximizar o valor fornecido pelos trabalhadores mais velhos. A chave? Reconhecer as necessidades que boomers diferem das gerações mais jovens - e adaptar as suas práticas de gestão em conformidade. Por exemplo: - Chumbo com a missão: A idade empregados, eles se tornam mais altruístas. Enfatizar o impacto positivo dos esforços dos trabalhadores mais velhos no mundo em torno lo.- conexões Forge sociais: Muitos trabalhadores mais velhos continuar trabalhando para manter relações sociais. tarefas oferta that requerem interação com others.- fornecem diferentes benefícios: benefícios sob medida - como programas de seguro de assistência a idosos ou medicação desconto - para interests.Drawing dos trabalhadores mais velhos na pesquisa em gestão, psicologia e outras disciplinas, Gerenciando o trabalhador mais velho revela quem são seus trabalhadores mais velhos, o que eles querem, e como gerenciá-los para o valor máximo.

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