Managing the Older Employee - resenha crítica

Sobre o microbook

Geração Y estão entrando em seu próprio. Agora que compõem o maior segmento da força de trabalho em 80 milhões forte, muitos são novos gestores. Com tantos Baby Boomers adiando a aposentadoria, estes novos gestores da Geração Y, muitas vezes deve direcionar as pessoas de seus pais idade e mais velhos. diferenças vastas em estilos de comunicação, expectativas de trabalho e técnicas de gestão significa que a Geração Y tem muito a aprender quando se trata de gerir os da geração de seus pais, incluindo: Como responder a um funcionário mais velho que acredita que sua antiguidade garante a promoção eo aumento, mesmo que seu desempenho no trabalho tem sido abaixo da média O que fazer quando um gerente mais jovem depende de e-mail, mensagens de texto e IMing para se comunicar com colegas de trabalho, e seu empregado mais antigo prefere comunicação face-a-face; / li > Como demonstrar liderança e ganhar o respeito dos empregados que já têm anos de experiência em negócios rico no local de trabalho Este livro é guia de campo de cada gestor para gerir a nova força de trabalho diversificada generationally

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