Sobre o microbook
As chaves para o sucesso do projeto de gestão de entregue por um dos especialistas mais respeitados do mundo no campo Por que alguns gerentes de projeto atingir seus objetivos de projeto, enquanto outros falham? Baseando-se em seus anos de experiência como especialista mundial reconhecida em gerenciamento de projetos e mudança organizacional, autor Tres Roeder responde à pergunta Que, e estabelece um caminho comprovado para o sucesso do projeto. Concentrando-se nas diferenças entre os principais gerenciamento de projetos e outros tipos de gestão - não menos importante deles sendo a natureza temporária dos projetos contra a natureza repetitiva da maioria das tarefas de gestão - Roeder Descreve as melhores práticas em todas as áreas-chave de gestão de partes interessadas no projeto. Os reconhecidos na gestão do projecto Fornece os elementos fundamentais globais de especialistas necessários para o sucesso de gerenciamento de projeto contribui para o cumprimento da educação continuada necessária a cada três anos para manter PMP acreditação real-mundo utiliza cenários e estudos de casos relevantes para apresentar conceitos de gerenciamento de projeto para início e intermediário PMPs Contém capítulos sobre Liderança, comprar no e negociação para os gerentes de projetos mais avançados por que alguns gerentes de projeto atingir seus objetivos, enquanto outros falham? Uma das principais razões é a gestão de projecto Que é bastante diferente da gestão operacional, exigindo um conjunto único de habilidades e estratégias de gestão que, muito frequentemente, devem ser adquiridos em tempo real pelos gestores empurrado em papéis PM. Mas, de acordo com o autor Tres Roeder, há muitas vezes uma razão mais sutil por que até mesmo experientes profissionais de gerenciamento de projetos falham: Eles não têm as necessárias 'soft skills' necessários para gerenciar com sucesso as diversas partes interessadas envolvidas no projeto. reflexão sobre a gestão de projeto tradicional, Roeder Explica, se concentra quase exclusivamente nos aspectos técnicos e de negócios de execução do projeto, dando pouca, ou nenhuma, a atenção para o lado do povo complexos da equação. Mas Quer se trate de desenvolvimento de software, organizando uma nova unidade de negócios, ou a construção de um shopping center, o gerente de projeto é responsável pela montagem e lançamento de uma equipe de partes interessadas - pessoas, muitos dos quais podem estar envolvidos em apenas uma fase do project-- e administrar com sucesso sua equipe até a conclusão do projeto. Claramente, as habilidades de gestão de pessoas necessárias em tais Situações transitórias variam amplamente daquelas exigidas pela maioria dos gerentes operacionais. Neste guia inovador, Tres Roeder, um especialista Globalmente Reconhecido em gerenciamento de projetos e mudança organizacional, oferece estratégias e técnicas testados pelo tempo para efetivamente identificar, categorizar, priorizar, gerir, e levando os interessados no projeto. Enfocando as principais diferenças entre o gerenciamento de projetos e outros tipos de gestão - não menos do que é a natureza temporária dos projetos contra a natureza repetitiva da maioria das funções de gestão operacional - h Descreve os elementos fundamentais da parte interessada gerenciamento de projetos. E, com a ajuda de cenários do mundo real Numerosos e estudos de caso, Roeder Descreve as melhores práticas em todas as áreas-chave de gestão das partes interessadas do projeto, incluindo: planejamento e organização de recrutamento e formação de equipes de gerenciamento de alocação de Recursos de Liderança Stakeholder comunicação Negociação tempo gerenciando as partes interessadas difíceis de Conflitos resolução de alguns gerentes de projeto por atingir seus objetivos, enquanto outros falham? Baseando-se em seus anos de experiência, Tres Roeder responde à pergunta Que, analisando erros comuns e gerente de projeto que oferecem soluções comprovadas para evitá-los. Mais importante, ele estabelece um caminho comprovado para o sucesso do projeto, fazendo 'Gerir as partes interessadas do projeto' é uma gestores de recursos indispensáveis que se encontram empurrado para o papel de gerenciamento de projeto. Também é uma referência valiosa para trabalhar Project Management Professionals (PMPs), trabalhando para o cumprimento da exigência de educação continuada Manter PMP acreditação. As chaves para o sucesso do projeto de gestão de entregue por um dos especialistas mais respeitados do mundo no campo 'Lotes de livros de gerenciamento de projetos ensinar como entregar os objetivos do projeto dentro do prazo e orçamento Dentro. Mas muito poucos ensinar como gerenciar a dimensão crítica das partes interessadas. Este é o melhor que eu já vi, porque de bom senso Ele fornece ferramentas e dicas para se transformar em seus fãs delirantes stakeholders. '--Terry Schmidt, PMP, SMP; Fundador, ManagementPro.com; autor, 'Gerenciamento de Projetos Estratégico Made Simple' 'Ferramentas Práticas para os líderes e organizações Times'' missão-driven como Os Centros para famílias e crianças dependem de gerentes de projeto internos e / ou externos que podem levar com sucesso e todos gerenciar as partes interessadas envolvidas na criação , concepção e execução de projetos estratégicos. Como todos sabemos em primeira mão, é as pessoas envolvidas e afetadas pelo projeto, 'as partes interessadas' que vai fazer ou quebrar a capacidade da organização de implementar com sucesso o projeto estratégico. de Tres Roeder livro 'Managing Projeto Stakeholders' Fornece técnicas claras e acionáveis e ferramentas necessárias para gerir eficazmente as partes interessadas. É uma leitura obrigatória para todos nós gerenciar múltiplas partes interessadas, a fim de implementar eficazmente o projeto no prazo e dentro do orçamento. "--Bernadette M. Kerrigan, Chief Talent Officer, Os Centros para Crianças e Famílias globalmente reconhecido Escrito pelo especialista em gestão organizacional e projeto de mudança," Gerenciando os participantes do Projeto Oferece um panorama abrangente dos elementos fundamentais da parte interessada gerenciamento de projetos. Usando muitas situações da vida real e estudos de caso para apresentar estratégias de gestão das partes interessadas do projeto e as melhores práticas, Tres Roeder: Descreve uma abordagem holística, that abordagem equilibrada integra o técnico, negócios e aspectos interpessoais de gerenciamento de projetos Conduz você através de técnicas comprovadas para categorizar, priorizar e gerenciar com sucesso todos os indivíduos envolvidos no projeto Oferece orientação especializada sobre como lidar com toda a gama de questões de gestão de pessoas - desde o recrutamento para a resolução de conflitos, gestão de tempo para a liderança Fornece gerentes de projeto com um modelo completo para administrar com sucesso as pessoas em projetos, a partir de concepção até a realização do primeiro guia completo, especialista em projetar gestão das partes interessadas, este é o livro para aqueles novos ao gerenciamento de projetos, bem como profissionais de gerenciamento de projetos experientes que querem construir e aperfeiçoar suas habilidades de gerenciamento interpessoais deve-leitura. Este livro conta a Categoria C PDUs em direção ao cumprimento da exigência de educação Manter a credencial PMP (R) de continuar.
