Managing at the Speed of Change - resenha crítica

Sobre o microbook

Este clássico, recém-atualizado, é uma fonte indispensável para qualquer um-de gerentes de nível médio para CEOs, quem deve executar iniciativas-chave de negócios de forma rápida e eficaz. Uma vez inovadora e agora tempo-honrado, Gerenciando a velocidade da mudança tem ajudado inúmeras líderes empresariais aprender a orquestrar transições vitais para o sucesso de suas organizações. Ao invés de focar sobre o que mudar, o objetivo deste livro é muito mais valioso: Ele mostra os leitores como mudar Daryl R. Conner, fundador e presidente da empresa de consultoria Conner Partners, é um dos maiores especialistas em gestão da mudança.. Ele tem servido como “médico de mudança” para clientes que incluem empresas sem fins lucrativos, agências governamentais e administrações e empresas da Fortune 500 em uma variedade de indústrias, tais como Abbott Laboratories, PepsiCo, American Express, Católica Healthcare West, JPMorgan Chase, eo Marinha dos EUA com base em pesquisas de longo prazo da Conner e suas décadas de experiência em consultoria, Gerenciando a velocidade da mudança usa simples, fácil de entender a linguagem e visual elegante para explorar a dinâmica da mudança, e ao fazê-lo , ensina os leitores • porque grande mudança é difícil de assimilar • o que distingue indivíduos resilientes daqueles que sofrem Future shock • como e por formas de resistência • como as pessoas se comprometem a mudar • por que a cultura organizacional é tão importante para o sucesso da mudança • os papéis mais centrais para mudar em ambientes organizacionais • trabalho em equipe porque poderoso é o cerne de alcan ing objectivos de mudança, e como promovê-la Neste livro pioneiro, actualizado para o século XXI, Conner demonstra como os indivíduos e as organizações podem desenvolver a capacidade não só de suportar a mudança, mas a prosperar nele .

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