Losing Faith Resenha crítica
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Losing Faith - resenha crítica

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ISBN: 979168104

Sobre o microbook

O que aconteceu com Intel Andy Grove? Um artigo do Wall Street Journal datado de 01 de novembro de 2006 afirmou que Andy Grove "não vai falar sobre acontecimentos atuais sobre a Intel Ele, porém, falar sobre o seu passado e melancolicamente Ele ajudou a tornar Intel uma das maiores marcas do mundo;.. Para a maioria dos homens, que seria o prelúdio de uma reforma completa de auto-satisfação. em vez disso, há muito pesar que a Intel Andy Grove não foi capaz de usar sua marca, mesmo para uma outra grande coisa além de microprocessadores ". O culto de Andy Grove consistiu em um conjunto de valores expressos em certos comportamentos que o próprio bosque forçado sobre os trabalhadores muito antes de os valores da Intel foram formalmente publicados e colocar crachás dos funcionários. O que muitas pessoas de fora não sabe é que as ações de gerenciamento de s dentro da cultura corporativa da Intel eram inconsistentes com os valores publicados. Depois da partida de Grove, esta lacuna entre os comportamentos de gestão e os valores publicados foi amplificado, que estabelece o impulso para o declínio da cultura corporativa baseada no desempenho da Intel. À luz dos gastos Intel US $ 10 bilhões em 35 aquisições, sua estratégia de diversificação não tinha um plano de execução global para amarrá-lo todos juntos e fazê-lo funcionar dentro de seus modelos de negócios e econômicas existentes. o desempenho do mercado de ações sem brio Intel s ao longo dos últimos seis anos não impediu que muitos investidores de esperança de que o estoque vai mais uma vez repetir o seu desempenho estelar passado. O mundo mudou e o modelo de negócio que fez Intel o gigante que é hoje pode ter perdido sua relevância. Mais importante, a cultura que no passado alimentou o crescimento Intel s agora se tornou ossificada. Em contraste com a reticência de Andy Grove sobre a atual Intel, os autores de perder a fé partilhar as suas observações objetivas sobre a Intel pós-Grove, com suas anomalias culturais que tentam explicar por que a empresa não foi capaz de diversificar com sucesso para além do seu conduziu-Grove domínio em microprocessadores.

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