Líderes Em Transição - resenha crítica

Sobre o microbook

Durante sua vida profissional, um gerente pode esperar gastar, em média, pelo menos, dez mudanças de trabalho, onde os requisitos para a rápida o desempenho dos negócios e liderança eficaz só aumentam a cada novo papel. Dadas essas expectativas, mais de 25% dos novos líderes falham em seus primeiros 18 meses. O custo desta elevada taxa de insucesso para o gerente individual e da empresa é alta, e performance financeira e ruptura organizacional. Líderes em transição identifica as fontes dessas falhas e aponta como superá-los, trazendo uma nova perspectiva sobre o porquê de alguns líderes são mais bem sucedidos do que outros quando o comando tomada de uma organização. Com base em estudos de caso em profundidade, este livro mostra que, seja de fora ou promovido internamente, as experiências sofridas pelo novo líder são muito semelhantes e pode ser dividido em três fases: Chegada, sobrevivência e sucesso. Ao analisar as diferentes características da experiência de gestores em cada uma dessas etapas, os autores podem fornecer uma estratégia para os líderes assumem com sucesso suas novas funções.

Mais livros em

Mantenha o Seu Cérebro Vivo

Lawrence C. Katz & Manning Rubin

Do Sonho à Realização em 4 Passos

Steve Blank

Brandscendência - O Espírito das Marcas

Mario E. Rene Schweriner

Fatos e Falácias da Economia

Thomas Sowell

Encontre seu porquê

Simon Sinek

Empreender

Israel Salmen & Lucas Marques

Kellogg on Branding

Philip Kotler

O Milionário Consciente

Joe Vitale

A Arte de Fazer Acontecer

David Allen

Como Manter o Equilíbrio em Momentos Conturbados

12min Originals & Zen App