Liderança e Estratégia - Casos de Inovação Nas Organizações de Saúde - resenha crítica

Sobre o microbook

O tema da oportunidade escolhida, em que as questões de liderança, estratégia e inovação no centro das atenções na busca de uma coleção conceitual e instrumental que fornecem a base para modelos de gestão de saúde adequados a enorme contigencialidade um sector de actividade tão sensível, é totalmente para cima -para justificada.Chama especial atenção às duas questões pendentes cruciais e específica no sector da saúde: Liderança e Inovação.Há todo o mundo moderno, uma controvérsia interminável sobre quem deve liderar as organizações de saúde e, em particular, os hospitais: os médicos ou os primeiros Gestores .Os, por seu conhecimento e por seu papel decisivo e insubstituível que desempenham nas decisões importantes que ocorrem na actividade dos serviços (quem tratar, como tratar, e quando lidar com). O segundo, a crescente importância das questões económicas, organização do trabalho e controle de atividade, têm, em sistemas altamente complexos e dispendiosos antes de cidadãos cada vez mais exigentes e antes de oportunidades e de tratamento de diagnóstico novos e mais robustos. essas duas facetas da liderança que precisamos nos serviços de enfermagem de saúde não são sobrepostas e são muitas vezes confluentes. O autor reflete bem sobre isso, epistemologicamente separar o componente técnica da decisão, o componente estratégica ou administrativa, e especificidades naturais (e dificuldades) que apresenta na gestão de um hospital.

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