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ISBN: 9783640128938
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Gestão, Organização, Nota: 1.4, Rheinische Fachhochschule Köln, Veranstaltung: Unternehmensführung / Controlador, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Resumo: Die (...) Mit ihrer Studie' Revolução zweite in der Autoindustrie lean Production' und dem Namen '' lieferte do MIT (Massachusetts Institute of Technology) sowohl den Beleg für die erhebliche Überlegenheit der Japaner em Produktivität, Flexibilität, Schnelligkeit und Qualität als auch ein Ansprechendes Merkbild. Der Begriff des magra Gestão ist eine somit logische Erweiterung des in der Automobilindustrie weltweiten geprägten Begriffs 'Lean Production', o dem welcher nach 2. Weltkrieg von Toyota entwickelte Produktionssystem mit ajuste kennzeichnete und schlank. Do Lean Gestão umfasst zusätzlich schlanken zur Produktion ein besonderes Verhältnis zu den Kunden, den Lieferanten, Mitarbeitern sowie eine ungewöhnliche Finanzstrategie. Das Sistema des ist Lean Management äußerst und komplex Unternehmen umfasst de gesamte. Im Mittelpunkt steht der des unternehmerischen Geschehens Mensch. Es enthält fundierte geistige Leitlinien, Strategien mit neuen Organisationsüberlegungen zur Lösung der Zentralen Unternehmensaufgaben und naturwissenschaftliche - ingenieurmäßige Methoden, sowie eine Reihe Arbeitswergzeuge für die Mitarbeiter. Em den Grundlagen geistigen werden morrer Leitgedanken des UNTERNEHMENS teilweise mit neuer Bedeutung bestimmt, die morrer Z.B. Vermeidung jeder mit einer konsequenten Verringerung nichtwertschöpferischen Tätigkeit gleichsetzt. O Kostenprinzip bezieht bei der Nutzung aller Ressourcen morrer Lieferanten und die Kunden mit in das Unternehmen ein und möglichst versucht de geistige volle Potenzial Mitarbeiter der einfachen genauso de wie zu nutzen der Manager. De Lean Management organisiert Dezentral ungewöhnlichen Arbeitsprinzipien, wie strikte Kunden- und Qualitätsorientierung, Gruppenarbeit, sowie einer der sorgfältigen Planung Aktivitäten. Zur Umsetzung werden Basiskonzepte, wie zB Kaizen (Standige Verbesserung), Kanban (produktionsorientierte Kundenorientierung), Just in Time in der Produktion und Logistik, Gestão da Qualidade Total für die Unternehmensqualität, Engenharia Simultânea in der Entwicklung und Produktionsplanung, sowie Qualitätszirkel (Form der Arbeitsorganisation und der Mitarbeiterbeteiligung) eingesetzt. Dazu homem bedient sich sowohl der einer Reihe von Methoden des hochentwickelter Industrial- und Qualidade Engenharia-als auch einfacher Problemlösungs- und jeder für Planungswerkzeuge. Eine nähere Erläuterung einiger der oben aufgeführten Konzepte erfolgt in einem Kapitel späteren.
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