Leading When You're Not the Boss - resenha crítica

Sobre o microbook

Responda às perguntas que surgem quando os gestores e os trabalhadores precisam se ajustar a papéis de liderança desconhecidas e regras em formas organizacionais achatadas. Liderando quando você não é o chefe fornece um quadro conceptual que você pode aplicar ao avaliar suas próprias organizações e trabalho. O livro discute as ideias subjacentes necessárias para uma mudança de uma cultura de hierarquias para um dos relacionamentos e do estabelecimento de intraempreendedoras e holísticas environments.This trabalho livro suporta a tendência em muitas corporações em direção achatamento partes do seu topo tradicional para baixo sistemas de gestão hierárquicos em mais igualitária, democratizado, e distribuído formas de organização. Ele analisa as fraquezas da cultura "gestão" em um momento de mudança cada vez mais rápida e complexidade no mundo dos negócios e ilustra como unidades organizacionais achatadas aumentar a agilidade, inovação e eficácia. Além disso, discute como os indivíduos podem exercer uma liderança eficaz apesar da falta de autoridade dos chefes convencionais e modos-comando e controle para organizações de cultivar eficazes culturas "pós-gestão". Especialmente no setor de tecnologia, grandes projetos tornaram-se demasiado complexo para ser dominado por um único líder. Com base na sua experiência como gerente sênior e consultor executivo para um número de Fortune Global 500 empresas, Roger Strathausen analisa as situações e os benefícios que motivam as empresas a adotarem formas organizacionais achatadas. Ele mostra que capacitar um grupo multi-talentoso para gerir-se por cooperação horizontal pode oferecer produtos com mais rapidez, eficiência, inovação e agilidade do que um chefe de solo podia, enquanto rendendo maior produtividade dos funcionários e rates.With retenção de uma mistura divertida de real exemplos do mundo e um estudo de caso fictício episódica de estilo HBR, o autor ilustra ao longo do livro como suas lições de liderança pode ser útil apenas quando inteligentemente adaptado às complexidades dinâmicas de situações específicas, incluindo as personalidades e competências das pessoas envolvidas. O que você vai LearnHow para adaptar as técnicas de liderança compartilhada para situações específicas de negócio, em vez de tratá-los como rulesHow ferro para florescer em contextos organizacionais não hierárquicas e ambígua-hierárquicas que incentivam a iniciativa individual para benefício conjunta da empresa e sucesso growthHow pessoal e profissional realização no trabalho são reforçadas por formas organizacionais em que os participantes avaliem a relevância situacional de seus respectivos talentos e ativamente aplicá-las a objetivos do grupo em cooperação lateral com colegas, ao contrário de receber passivamente ordens de nomeado bossesWho este livro é forthe readerships primárias para este livro são líderes empresariais e gestores em todos os níveis em corporações e profissionais não-gerenciais que trabalham em readerships secundárias teams.The auto-dirigidas são praticantes, consultores e acadêmicos interessados ​​nos temas de recursos humanos, desenho organizacional, e o futuro do trabalho. "

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